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吳錚力 - 綜合管理實戰(zhàn)專家 
4535
 
吳錚力培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 浙江-杭州  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評定星級:待評價..  
參考費用:15000元/天  
關(guān)注人氣:35  
 

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20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京創(chuàng)業(yè)酵母、哈啰出行等多家企業(yè)的創(chuàng)始人之一
曾任:阿里巴巴 | B2B鐵軍+銷售主管
曾任:嘉興智淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | CEO
曾任:北京藍(lán)馬車網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | CEO
曾任:北京創(chuàng)業(yè)酵母 | 杭州負(fù)責(zé)人
曾任:哈啰出行 | 組織與人才發(fā)展總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊管理、銷售管理、DISC領(lǐng)導(dǎo)力、變革領(lǐng)導(dǎo)力、打造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、組織文化重塑和革新、企業(yè)文化變革……
☑ 在企業(yè)團(tuán)隊打造上:
——依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,提供定制化團(tuán)隊建設(shè)管理方案,已為阿里、有贊、創(chuàng)業(yè)酵母等數(shù)十家知名企業(yè)打造出具備高度專業(yè)能力和團(tuán)隊精神的團(tuán)隊。
☑ 在企業(yè)人才培養(yǎng)上:
——通過創(chuàng)建多層次的培訓(xùn)體系以及開展管理層發(fā)展計劃,幫助哈啰、同盾科技、大搜車等多家企業(yè)提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力,累計培訓(xùn)10000+人。
☑ 在管理領(lǐng)域課程開發(fā)上:
——曾主導(dǎo)哈啰出行的新員工入職脫產(chǎn)項目,開發(fā)《哈啰文化價值觀》課程,并擔(dān)任主講老師,累計100+場,人數(shù)7000+人。
——曾開發(fā)出《因人而異的管理》《團(tuán)隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等系列管理培訓(xùn)課程,涵蓋銷售技巧、選育用留、客戶關(guān)系管理等多維度環(huán)節(jié),累計授課50多場,培訓(xùn)學(xué)員3000+人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吳老師20年來致力于企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域,擅長根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,從組織文化、管理體系、人才培育、組織培訓(xùn)等角度進(jìn)行全面分析,提供針對性解決方案。曾服務(wù)于阿里、哈啰出行、工貓、同盾科技、大搜車等多家企業(yè),實現(xiàn)有效管理和高效培育,提高企業(yè)核心競爭力。
在組織管理層面:為哈啰、創(chuàng)業(yè)酵母等企業(yè)搭建起多維度組織管理體系,實現(xiàn)團(tuán)隊穩(wěn)步發(fā)展。
01-曾組建與管理阿里銷售團(tuán)隊,包括團(tuán)隊建設(shè),員工激勵,建立高績效的銷售文化。設(shè)計并實施團(tuán)隊銷售策略,實施精細(xì)化過程化管理,確保銷售目標(biāo)達(dá)成。帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)新簽全年總業(yè)績?nèi)珖谌?,全年新簽浙江省第二名的佳績?br /> 02-老師曾成功幫助創(chuàng)業(yè)酵母期與杭州地區(qū)10多家公司建立商務(wù)合作關(guān)系,并提供定制化的企業(yè)管理解決方案。實現(xiàn)了組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理、制度體系搭建項目的交付,項目交付滿意度高達(dá)98%。
03-老師作為哈羅出行創(chuàng)始高管之一,參與公司從初創(chuàng)到大規(guī)模成長的關(guān)鍵決策。成功搭建起了績效管理、人才培養(yǎng)、HR政委等多套完整的體系,助力公司從50人擴展至6000人。

在人才培育層面:已成功為多家企業(yè)打造了多層次精英孵化鏈條,實現(xiàn)高效培育與精準(zhǔn)輸出。
01-曾為哈羅出行創(chuàng)建了多層次的培訓(xùn)體系和領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展項目,開展了《哈啰文化價值觀》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《因人而異的管理》等課程,累計200+場,培訓(xùn)人數(shù)8700+人次,顯著提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。
02-老師曾負(fù)責(zé)同盾科技有限公司、大搜車等知名企業(yè)的團(tuán)隊人才體系搭建項目的整體實施,包括人才招聘、培訓(xùn)、評估等全維度環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理,助力企業(yè)提升20%組織效能。

在人才賦能層面:已成功為多家企業(yè)打造多元化人才培育體系,提升組織效能與專業(yè)賦能。
01-老師曾為阿里巴巴國際站、阿里巴巴中文站、菜鳥等企業(yè)開展《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《DISC領(lǐng)導(dǎo)力》等領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,累計授課30+場,培訓(xùn)學(xué)員1200+人次。
02-老師針對銷售崗位特殊性開發(fā)出多門銷售培訓(xùn)課程,《因人而異的銷售管理》《銷售團(tuán)隊的選用育留》《阿里巴巴銷售管理三板斧》等課程,助推多家企業(yè)的銷售業(yè)績增長30%以上。

主講課程:
《銷售團(tuán)隊管理·三板斧》
《文化變革:組織轉(zhuǎn)型的力量》
《領(lǐng)導(dǎo)力:情景管理智慧》
《優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力:打造變革型團(tuán)隊》
《中層管理者:六個核心管理技能》
《跨部門協(xié)作:超越溝通的5個機制》
 


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