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全面設(shè)備管理TPM

全面設(shè)備管理TPM

課程編號:6732

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2197

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄭永杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
業(yè)生產(chǎn)部.設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員

【培訓(xùn)收益】
從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費,并消除浪費。
了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5s與TPM的關(guān)系。如何建立和維護設(shè)備的歷史記錄,評價目前的TPM水平。掌握實施TPM的方法。
本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學(xué)員參考運用。

1、TPM概述
---TPM的起源、概念、特色
---TPM活動的目標(biāo)
---精益生產(chǎn)模式回顧
---TPM活動八大支柱
---TPM的組成部分(預(yù)防性維護和預(yù)見性維護)
---什么是預(yù)防性維護
---什么是預(yù)見性維護
---預(yù)防性維護案例講解
---可靠性工程的運用
---如何提升維護工作的品質(zhì)和效率
2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
---設(shè)備故障損失原因分析與對策
---損失計算及數(shù)據(jù)收集
---評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)
---評價指標(biāo),機器利用率,設(shè)備停機時間等
---維護及維修成本
---TPM工作的優(yōu)先順序
---實例學(xué)習(xí)
---總體設(shè)備效率(OEE)
---什么是OEE
---認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素:可用水平,運行水平,質(zhì)量水平
---OEE計算要素與實例:根據(jù)設(shè)備維護的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計算OEE
---OEE 的計算與OEE損失的識別技巧
---如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標(biāo)
---如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
---其他重要TPM指標(biāo):MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實例
3、 TPM組織及職責(zé)界定
---TPM項目負(fù)責(zé)人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責(zé)。
---主管職責(zé):監(jiān)控,授權(quán),促進合作。
---維護人員:制定、實施分級的PM計劃,建立數(shù)據(jù),緊急、日常的備件計劃與操作工合作并提供技術(shù)支持。
---操作員:5S檢查、日常維護、維修申請,改進建議,促進TPM
4、 TPM活動的根基—5S與目視控制
---5S與TPM的關(guān)系
---現(xiàn)場設(shè)備維護的5S實施
---5S設(shè)備檢查和清潔計劃,(實施周期等定)
---目視管理概念
---目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用
---如何通過目視管理改善設(shè)備故障
---實施設(shè)備維護的目視管理
---5S、TPM等級評定方法
5、 TPM系統(tǒng)實施的七大步驟
---識別維修需求及標(biāo)識缺陷,實施初始的清潔和檢查
---維修機器缺陷項目,消除影響失效的因素
---提出預(yù)防性維護計劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計劃
---指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問題
---指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機器在失效前進行維修
---實施5S管理及組織活動,確保計劃執(zhí)行
---監(jiān)控OEE,建立TPM指標(biāo),TPM評價系統(tǒng)
---案例學(xué)習(xí)
6、TPM活動的維護
---SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧
---設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
---備品、備件使用管理計劃
---分級維護能力建立, 維護作業(yè)規(guī)范化
---間接部門的TPM活動,提倡部門間合作
7、設(shè)備能力的持續(xù)改善:TPM的KAIZAN實施
---什么叫KAIZAN
---設(shè)備能力的改善方法論:CIP(持續(xù)改善流程)
TPM的KAIZAN案例介紹
8、TPM推行十二階段學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)
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