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英國(guó)牛津大學(xué)考察

英國(guó)牛津大學(xué)考察

課程編號(hào):6801

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2241

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:商務(wù)考察 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
開拓國(guó)際視野,認(rèn)清復(fù)雜多變的全球大環(huán)境,提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力;
傾聽(tīng)專家學(xué)者深度專題培訓(xùn),提升企業(yè)高管應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略思維;
參觀卓越的國(guó)際化公司,零距離體驗(yàn)其運(yùn)作模式,學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn);
深度體驗(yàn)英倫及牛津文化;
獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書



英國(guó)牛津大學(xué)考察
 
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì) :
2012年7月27日,第三十屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)將在英國(guó)倫敦拉開帷幕。
倫敦由此成為歷史上首座三度舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市,前兩次分別是1908年第四屆奧運(yùn)會(huì)、
1948年第14屆奧運(yùn)會(huì)。能夠三次成功申辦奧運(yùn)盛會(huì),與倫敦的歷史文化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開。

倫敦是大不列顛及北愛(ài)爾蘭聯(lián)合王國(guó)的首都、第一大城及第一大港,與美國(guó)紐約、
法國(guó)巴黎及日本東京并稱世界四大世界級(jí)城市。兩千多年前,羅馬人建立了這座都市,
自18世紀(jì)起,它一直是世界上最重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)和娛樂(lè)中心之一。
這是一座歷史悠久的城市,同時(shí)又是一座朝氣蓬勃的城市,2011年,倫敦?fù)魯“屠韬图~約,
被選為全球時(shí)尚之都。倫敦是世界最重要的經(jīng)濟(jì)中心之一,也是歐洲最大的經(jīng)濟(jì)中心,
金融業(yè)是倫敦最重要的經(jīng)濟(jì)支柱。倫敦是一個(gè)多元化的城市,其居民來(lái)自世界各地,
城市中使用的語(yǔ)言超過(guò)300種。同時(shí),它也是一座馳名世界的旅游之都,
擁有數(shù)量眾多的名勝景點(diǎn)及博物館。2012年夏季奧運(yùn)會(huì),使倫敦再次成為世人矚目的焦點(diǎn)。

倫敦奧運(yùn)會(huì)將于2012年7月27日-8月12日舉行,共設(shè)26個(gè)大項(xiàng),總計(jì)300個(gè)小項(xiàng)比賽。
主體育場(chǎng)坐落在倫敦東部的奧林匹克公園內(nèi)。奧運(yùn)林匹克公園占地250英畝,
計(jì)劃中包括4座巨大的足球場(chǎng),賽后將成為分配式花園,當(dāng)?shù)厝丝稍诖朔N植水果和蔬菜,
這也是英國(guó)生態(tài)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。永久性的林地上將種植4000棵樹木,
從斯特拉特福德城過(guò)來(lái)的步行橋上設(shè)置了大型的懸掛花園。這座維多利亞風(fēng)格的公園為人們
和野生動(dòng)物創(chuàng)造了優(yōu)越的公共空間和棲息地,再加上世界一流的體育設(shè)施,這里將成為英國(guó)
人倍感驕傲的地方。  作為一個(gè)大型的國(guó)際性商業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì),2012年奧運(yùn)會(huì)不僅給倫敦帶來(lái)了
巨大的商機(jī),也使英國(guó)煥發(fā)出新的生機(jī)。俄塔社預(yù)測(cè),2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)將為英國(guó)帶來(lái)超過(guò)80
億美元的額外收入。同時(shí),奧運(yùn)會(huì)的舉辦將極大提高就業(yè)率,拉動(dòng)消費(fèi)需求并刺激旅游業(yè)的發(fā)
展,對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是長(zhǎng)期的。  
隨著全球化程度的不斷發(fā)展,世界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層次的、深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),各國(guó)經(jīng)濟(jì)、
人文、地理、氣候等多個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)一步相互融合,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)前所未有的不確定性
在IBM第四次全球CEO調(diào)查中,受訪的CEO們認(rèn)為全球大環(huán)境日益脆弱、復(fù)雜和不確定。
他們承認(rèn),迅速升級(jí)的“復(fù)雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),且預(yù)計(jì)未來(lái)幾年“復(fù)雜性”
將加速蔓延。同時(shí),大多數(shù)CEO認(rèn)為自己的企業(yè)并未做好充分的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)全球環(huán)境的復(fù)雜性。
伴隨中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng),中國(guó)的CEO們同樣需要面對(duì)日益復(fù)雜的全球大環(huán)境,
再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降,因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導(dǎo)致的各種
成本波動(dòng)不定,中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性在不斷加劇。
如何駕馭全球復(fù)雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?如何做好戰(zhàn)略和策略預(yù)判,把握變革中的新商機(jī)?
如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出,成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國(guó)企業(yè)CEO向
卓越企業(yè)“取經(jīng)”,提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力水平,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力,華制國(guó)際精心設(shè)計(jì)了
《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》。
英國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善,是近代工業(yè)革命的發(fā)源地,擁有其他國(guó)家無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

 


牛津大學(xué)是世界頂尖的高等學(xué)府,它擁有一流的學(xué)術(shù)環(huán)境、獨(dú)一無(wú)二的文化背景、
00余年厚重的優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)了53位總統(tǒng)和首相、11位國(guó)王、47位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、
10位香港總督以及無(wú)數(shù)的商界精英、各國(guó)政要。《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》致力于在
卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓(xùn),通過(guò)牛津大學(xué)教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深
的理論教學(xué)和案例分析,并通過(guò)對(duì)英國(guó)著名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參觀訪問(wèn)活動(dòng),使參加者了解卓越企
業(yè)的管理理念,學(xué)習(xí)卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn),成為具有國(guó)際化視野、超強(qiáng)應(yīng)變力的企業(yè)
領(lǐng)袖。  



行程安排
     
第一天 倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)
(英國(guó)與中國(guó)時(shí)差8小時(shí),全程約14小時(shí)20分,以下為倫敦時(shí)間)
    入住機(jī)場(chǎng)酒店:London Heathrow Airport Terminal(四星級(jí))
第二天乘坐巴士從機(jī)場(chǎng)酒店前往牛津大學(xué)

開學(xué)典禮:致歡迎辭,介紹行程安排

課程培訓(xùn):《品牌化英國(guó)——酷不列顛》

講師:艾倫•哈德森(Alan Hudson)

地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院

  
牛津大學(xué)歷史介紹

講師:安格斯•霍金斯 博士(Dr. Angus Hawkins)

地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院

  
 

 

第三天

課程培訓(xùn):《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》

 
講師:Prof. Terry O’Shaughnessy

地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院  

參觀:寶馬-庫(kù)柏工廠(MINI BMW)

     
 第四天    課程培訓(xùn):《商業(yè)創(chuàng)新》  

講師:史蒂夫•克萊沃勒 博士(Dr. Steve Cleverly)

地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院  

參觀:阿斯頓-馬丁豪華跑車工廠(Aston Martin Luxury Car Manufacturer) 
晚餐,體驗(yàn)英國(guó)酒吧文化

第五天
參觀:參觀杰西博(JCB)

地點(diǎn):杰西博公司  

第六天
課程培訓(xùn):《戰(zhàn)略創(chuàng)新》

講師:理查德•勛伯格博士(Dr. Richard Schoenberg)
地點(diǎn):克蘭菲爾德管理學(xué)院(Cranfield School of Management)

牛津文化體驗(yàn)
拉德克利夫廣場(chǎng)(Radcliff Squre)、Bodleian 圖書館
圣瑪麗大學(xué)教堂(University Church of St. Mary the Virgin)

第七天    牛津文化體驗(yàn)    游覽莫德林學(xué)院(Magdalen College)、牛津基督堂大草坪
(Christ Church Meadow)
課程培訓(xùn):《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
講師:馬丁•克里斯多夫 教授(Prof. Martin Christopher)
地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
    

地點(diǎn):牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
  

巴士前往倫敦,入住酒店:The Trafalgar Hotel(四星級(jí))
 第八天 
參觀游覽:格林公園、國(guó)會(huì)大廈、唐寧街、白金漢宮、
威斯敏斯特教堂(西敏寺)、倫敦證券交易所
 參觀游覽:大英博物館


第九天
參觀游覽:大本鐘、倫敦塔橋、海德公園
參觀游覽:倫敦奧林匹克公園


 第十天    集合,乘坐巴士從倫敦酒店前往希思羅機(jī)場(chǎng)    倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)乘坐飛機(jī)


課程內(nèi)容
第一部分:《品牌化英國(guó)-酷不列顛》

一、不列顛之顛
1.文化力量勝過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)力量?
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神

二、不列顛危機(jī)下的反思
4.英格蘭在哪兒?
5.不列顛精神元素的消失
6.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué)

三、酷不列顛:品牌化承諾
第二部分:《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
1.什么是信貸危機(jī)
2.信貸危機(jī)的根源
3.信貸危機(jī)的表現(xiàn)
四、信貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡
2.國(guó)際貨幣體系扭曲
3.國(guó)際游資攻擊  
五、信貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響
六、如何應(yīng)對(duì)信貸危機(jī)
 

第三部分:《商業(yè)創(chuàng)新》

一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新? 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新
1.重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式
2.重新劃定勢(shì)力范圍:我要做什么業(yè)務(wù)
3.重新定義誰(shuí)是真正的客戶群體
4.重新定義你為客戶提供的服務(wù)

三、 商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現(xiàn)新的客戶
2.提出新的價(jià)值解決方案
3.建立新的價(jià)值鏈

第四部分:《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷化供應(yīng)鏈管理
1.速度優(yōu)勢(shì)
2.顧客資源優(yōu)勢(shì)
3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
1.綠色化供應(yīng)鏈管理
2. 柔性化供應(yīng)鏈管理
3. 集成化供應(yīng)鏈管理
4. 虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理

第五部分:《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價(jià)值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐

三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例    四、戰(zhàn)略性思考:競(jìng)爭(zhēng)定位
1.戰(zhàn)略分級(jí)

2.顧客矩陣
3.顧客矩陣是一個(gè)探討競(jìng)爭(zhēng)策略的工具
4.顧客矩陣的兩個(gè)維度:預(yù)期使用價(jià)值和預(yù)期價(jià)格
5.預(yù)期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn)
6.歐洲國(guó)家顧客行為的多樣化
7.競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇

【核心師資】
馬丁?克里斯多夫 教授(英)
Prof. Martin Christopher
 牛津大學(xué)客座教授
 克蘭菲爾德管理學(xué)院營(yíng)銷與物流學(xué)名譽(yù)教授
《國(guó)際物流管理雜志》創(chuàng)始人之一2005年獲得美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2007年被任命為英國(guó)特許學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)研究院基金會(huì)教授,2008年被該研究院授予終生成就
獎(jiǎng)
 
 安格斯?霍金斯 博士(英)
 Dr.Angus Hawkins
牛津大學(xué)成人教育學(xué)院國(guó)際項(xiàng)目部主任
牛津大學(xué)皇家歷史學(xué)會(huì)研究員,牛津大學(xué)凱洛格商學(xué)院總務(wù)長(zhǎng)兼研究員
作為國(guó)際項(xiàng)目部的主任,主要負(fù)責(zé)牛津大學(xué)與各國(guó)政府和機(jī)構(gòu)的合作,如牛津大學(xué)與中國(guó)政府
在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大學(xué)與非洲非政府組織在人權(quán)法律方面的工作等
   
理查德?勛伯格博士 (英)
Dr. Richard Schoenberg
克蘭菲爾德管理學(xué)院(Cranfield School of Management)戰(zhàn)略管理高級(jí)講師
曾任劍橋大學(xué)法官管理學(xué)院和倫敦帝國(guó)理工學(xué)院田中商學(xué)院教授
曾任職于英國(guó)化學(xué)工業(yè)公司和歐洲福特公司
具有十多年MBA和執(zhí)行課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn),并被倫敦帝國(guó)理工學(xué)院授予卓越教學(xué)稱號(hào)
在企業(yè)并購(gòu)方面有深入研究,近期研究項(xiàng)目有:組織因素如何影響收購(gòu)效果、跨國(guó)收購(gòu)的創(chuàng)造機(jī)
制評(píng)估 瓦內(nèi)
   
薩?羅西(英)
Vanessa Rossi
倫敦查塔姆研究所國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)資深研究員
曾任瑞士銀行公司研究室主任、美國(guó)普林斯頓大學(xué)講師
1994年起擔(dān)任牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)主任,主要負(fù)責(zé)銀行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型與分析
金融以及一些新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的研究,特別是包括中國(guó)、香港、臺(tái)灣、印度、巴西、
土耳其以及其他主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體
在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融市場(chǎng)分析領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn),著有《國(guó)際金融市場(chǎng)》一書
   
史蒂夫?克萊沃勒 博士(英)
 Dr. Steve Cleverly
亨利管理學(xué)院MBA,于2011年1月加入伊西斯企業(yè)
 在銷售、市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有豐富的公司組建和中小型企業(yè)
管理經(jīng)驗(yàn)
 曾在賽弗吉公司工作五年,主要負(fù)責(zé)建立和輔導(dǎo)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用科學(xué)家團(tuán)隊(duì)并推出多項(xiàng)產(chǎn)
品進(jìn)入歐洲
   
艾倫?哈德森 博士 (英)
 Dr. Alan Hudson
牛津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院社會(huì)與政治科學(xué)系總監(jiān)及該系中國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)
牛津大學(xué)社會(huì)科學(xué)系會(huì)員,凱洛格學(xué)院研究員
英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員
教授多種課程,如社會(huì)科學(xué)、國(guó)際政策、現(xiàn)代史、國(guó)民統(tǒng)一性、工人階級(jí)經(jīng)驗(yàn)等
   
【標(biāo)桿企業(yè)】
1、牛津大學(xué)
牛津大學(xué)(University of Oxford )成立于1214年,是英語(yǔ)世界最古老的大學(xué),
位于英國(guó)倫敦西北93千米處的牛津城內(nèi),大學(xué)與小城融為一體,街道就從校園穿過(guò),
牛津大學(xué)不僅沒(méi)有校門和圍墻,而且連正式招牌也沒(méi)有。它由一個(gè)中央學(xué)校,
38個(gè)學(xué)院以及7個(gè)永久私人公寓(Permanent Private Halls,PPHs)組成。著名學(xué)院有默頓學(xué)院、
萬(wàn)靈學(xué)院、耶穌學(xué)院、林肯學(xué)院、圣約翰學(xué)院等。
2、寶馬-庫(kù)柏(MINI BMW)汽車公司
MINI是BMW集團(tuán)一個(gè)獨(dú)特、獨(dú)立的品牌。老MINI誕生于英國(guó),精巧可愛(ài)、極富朝氣與自由,
是20世紀(jì)60年代英國(guó)社會(huì)變革的標(biāo)志之一。40年累積生產(chǎn)540多萬(wàn)輛,成為英國(guó)銷售記錄最佳單
一品牌轎車。1994年,德國(guó)寶馬(BMW)集團(tuán)從它原來(lái)的生產(chǎn)商Rover接手過(guò)來(lái)并開始進(jìn)行迷你車
的改良。2000年,新MINI帶著突出的產(chǎn)品特點(diǎn)、強(qiáng)大的品牌形象和高科技、高工藝誕生,
且大受追捧。MINI所有車型都產(chǎn)自英國(guó)牛津工廠,目前該廠的產(chǎn)量能滿足世界各地的需求。
阿斯頓?馬丁豪華跑車廠
阿斯頓?馬?。ˋston Martin)是英國(guó)一家豪華汽車生產(chǎn)商,品牌始建于1913年,
以生產(chǎn)敞篷汽車、賽車及豪華跑車聞名,公司總部坐落于英格蘭沃里克郡的戈頓。1994年,
該公司被美國(guó)福特汽車公司收購(gòu)。2007年歸入Prodrive旗下。阿斯頓?馬丁汽車標(biāo)志為一只展翅
飛翔的大鵬,寓意該公司像大鵬一樣,具有從天而降的沖刺速度和遠(yuǎn)大的志向。
杰西博公司(JCB)
JCB公司是世界最為著名的工程機(jī)械制造商之一,成立于1945年。建立60多年來(lái),JCB一直致力
于對(duì)研究開發(fā)的投入,永遠(yuǎn)處于技術(shù)革新的前列,從最初的一家小企業(yè),發(fā)展到目前擁有18家
工廠,1800多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和300多種型號(hào)的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)設(shè)備和園藝設(shè)備的大型
全球化公司。
 5、倫敦證券交易所
 倫敦證券交易所(London Stock Exchange)是世界四大證券交易所之一。作為世界上最國(guó)際
化的金融中心,倫敦不僅是歐洲債券及外匯交易領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者,還受理超過(guò)三分之二的國(guó)
際股票承銷業(yè)務(wù)。倫敦的規(guī)模與位置為世界各地的公司及投資者提供了一個(gè)通往歐洲的理想門戶
在保持倫敦的領(lǐng)先地位方面,倫敦證券交易所扮演著中心角色。
 注:上述標(biāo)桿企業(yè)為預(yù)訂,行程以實(shí)際預(yù)約情況為準(zhǔn)。
   
【著名景點(diǎn)】
 1、白金漢宮
白金漢宮(Buckingham Palace)是英王寢宮,是一座四層樓的正方形圍院建筑
坐落在西敏市,是國(guó)家慶典和王室歡迎禮舉行場(chǎng)地之一,也是一處重要的旅游景點(diǎn)。
歷史上每逢英國(guó)歡慶或是危機(jī)時(shí)刻,這兒也是不列顛人民一處重要的集會(huì)場(chǎng)所。
2、威斯敏斯特教堂(西敏寺)
威斯敏斯特教堂在英國(guó)享有至高無(wú)上的地位,它是英國(guó)王室專屬禮拜堂。
1066年以來(lái)幾乎所有英國(guó)國(guó)王的加冕、王室婚禮、王室的一切重大儀式都在這里舉行。
在16-18世紀(jì),威斯敏斯特是與牛津、劍橋齊名的學(xué)術(shù)中心,英文版的《圣經(jīng)》就是在這里翻
譯完成。教堂墓地中埋葬著英國(guó)歷代國(guó)王和歷史上各個(gè)領(lǐng)域中最杰出的偉人,因此威斯敏斯特
教堂也被稱為“榮譽(yù)的塔尖”。1987年,威斯敏斯特教堂被列入世界文化遺產(chǎn)。
3、大英博物館
大英博物館(British Museum)又稱不列顛博物館,是一座位于英國(guó)倫敦的綜合博物館,
與紐約的大都會(huì)藝術(shù)博物館、巴黎的盧浮宮并稱世界三大博物館。成立于1753年,
1759年1月15日起正式對(duì)公眾開放。目前博物館擁有藏品1300多萬(wàn)件。博物館包括埃及文物館、
希臘羅馬文物館、西亞文物館、歐洲中世紀(jì)文物館和東方藝術(shù)文物館。其中以埃及文物館、
希臘羅馬文物館和東方藝術(shù)文物館藏品最引人注目,而中國(guó)的藏品則是占據(jù)了絕大部分。
4、海德公園
海德公園(Hyde Park)位于倫敦西敏寺地區(qū),是倫敦最大的皇家庭園占地160萬(wàn)平方米,
十八世紀(jì)前這里是英王的狩鹿場(chǎng)。公園被九曲湖(Serpentine Lake)分為兩部分。
公園內(nèi)的名勝包括演說(shuō)者之角(Speakers'' Corner,位于東北角靠近大理石拱門)
和騎馬道(Rotten Row)。東南是海德公園角。九曲湖以南是戴安娜王妃噴泉,
一個(gè)橢圓形石頭環(huán)形噴泉,開放于 2004年7月6日。
 5、特拉法爾加廣場(chǎng)
特拉法爾加廣場(chǎng)是英國(guó)倫敦最著名的一個(gè)廣場(chǎng),建于1805年,是為了紀(jì)念著名的特拉法爾加海戰(zhàn)
。廣場(chǎng)南端是政府辦公區(qū)白廳,通向國(guó)會(huì)大廈,西南是水師提督門,背后是通往白金漢宮的儀仗
道林蔭路。廣場(chǎng)北面是國(guó)家美術(shù)館,廣場(chǎng)中部是兩個(gè)花形噴水池。廣場(chǎng)最突出的標(biāo)志是南端的納
爾遜紀(jì)念柱,高53米。該廣場(chǎng)是當(dāng)?shù)亟煌屑~,查令十字車站即位于其附近,有巴士及5線地鐵
經(jīng)此。當(dāng)?shù)厝讼矚g在特拉法爾廣場(chǎng)歡度重大節(jié)日或政治示威。
6、唐寧街
唐寧街(Downing Street)在過(guò)去200年來(lái),都是英國(guó)首相及兼任第二財(cái)政大臣的財(cái)政大臣的
官邸,因此,“唐寧街”和“唐寧街10號(hào)”是英國(guó)首相或首相辦公室的代名詞,而“唐寧街11
號(hào)”代表財(cái)相或其辦公室。唐寧街位于倫敦市中心的白廳,在騎兵衛(wèi)隊(duì)閱兵場(chǎng)和圣詹姆士公園的
一角,距離西敏宮只有數(shù)分鐘的路程。
7、大本鐘
大本鐘(Big Ben),即威斯敏斯特宮鐘塔,英國(guó)國(guó)會(huì)會(huì)議廳附屬的鐘樓(Clock Tower)
的大報(bào)時(shí)鐘的昵稱。坐落在泰晤士河畔,是倫敦的標(biāo)志性建筑之一。鐘樓高95米,鐘直徑9英尺
,重13.5噸。每15分鐘響一次。在英國(guó),大本鐘是人們慶祝新年的重要地方,收音機(jī)和電視都會(huì)
播出它的鐘聲來(lái)迎接新一年的開始。但在陣亡將士紀(jì)念日,大本鐘鐘聲的傳出表示第11個(gè)月的第
11天的第11個(gè)小時(shí)及2分鐘默哀的開始。 
    
  

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