Ø  項(xiàng)目環(huán)境下的挑戰(zhàn)

Ø  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的不同在哪里？

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地位的特殊性

Ø  要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？

Ø  領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)層次、8種行為

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理，你有哪些權(quán)力可以運(yùn)用？

職務(wù)權(quán)力

非職務(wù)權(quán)力

Ø  影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理如何施展影響力

身先士卒

輔導(dǎo)教誨

懸賞交換

感化激發(fā)

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)技巧

對(duì)成員的期望進(jìn)行管理

不同需要，不同刺激

知識(shí)型員工積極性的調(diào)動(dòng)

注意考評(píng)與激勵(lì)盲點(diǎn)

Ø  組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的影響

職能型結(jié)構(gòu)

矩陣型結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)

Ø  管理層對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略把控能力

Ø  高執(zhí)行力項(xiàng)目管理者的職業(yè)素質(zhì)要求

誠(chéng)實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)

觀念更新，目的明確

自覺，積極主動(dòng)

擅長(zhǎng)人際溝通和工作協(xié)調(diào)

善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工

Ø  強(qiáng)有力的項(xiàng)目執(zhí)行手段

平衡項(xiàng)目三角形

做項(xiàng)目不搞頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

獨(dú)擋一面，把事情搞定

不抱怨，不推卸，不拖延

執(zhí)行到位，軟硬兼施

個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

令行禁止

l  案例分析

ü  項(xiàng)目管理業(yè)界老大的領(lǐng)導(dǎo)能力模型

ü  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快了兩個(gè)月

ü  三維矩陣保障公司項(xiàng)目化

ü  不在其位，就沒(méi)有影響力了嗎?

ü  AT&T公司的PM職業(yè)道路

l  情景實(shí)踐

ü  打造領(lǐng)導(dǎo)者

ü  從三個(gè)方向找項(xiàng)目

ü  工作動(dòng)機(jī)排序

ü  誰(shuí)把它吃下去

ü  解剖貴公司的組織結(jié)構(gòu)

Ø  項(xiàng)目為什么需要團(tuán)隊(duì)

Ø  團(tuán)隊(duì)的定義、特征及規(guī)模

Ø  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)4步驟

析崗

選人

定責(zé)

評(píng)估

Ø  團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟的塔克曼5階段

形成期：成員心理與行為

震蕩期：成員心理與行為

規(guī)范期：成員心理與行為

高產(chǎn)期：成員心理與行為

  調(diào)整期：成員心理與行為

Ø  用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

指揮

教練

支持

授權(quán)

Ø  診斷成員個(gè)性，發(fā)揮個(gè)人差異

實(shí)干者、協(xié)調(diào)者

推進(jìn)者、創(chuàng)新者

信息者、監(jiān)督者

凝聚者、完美者

Ø  團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律

Ø  項(xiàng)目人員的績(jī)效考核

產(chǎn)出率考核法

一紙鑒定法

Ø  如何打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

責(zé)任

承諾

技能

Ø  虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管控

Ø  如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)素養(yǎng)

大局觀

職業(yè)心

配合度

l  案例分析

ü  晝夜協(xié)同作戰(zhàn)的一線團(tuán)隊(duì)和離岸團(tuán)隊(duì)

ü  從書呆子到工作狂

ü  產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨組織團(tuán)隊(duì)

ü  你愿意和誰(shuí)一起組隊(duì)

ü  大老板一諾千金

l  情景實(shí)踐

ü  方塊拼接

ü  現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)設(shè)定：鼓掌節(jié)奏

ü  團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試

Ø  人與人之間為什么會(huì)有差異？

Ø  人的行為特征和性格類型

Ø  心理類型以及人與人的差異

Ø  如何用MBTI測(cè)定人的性格

Ø  人的16種性格類型及其行為表現(xiàn)

Ø  MBTI兩分法

EI尺度：內(nèi)向與外向

SN尺度：實(shí)感和直覺

TF尺度：思維和情感

JP尺度：判斷和認(rèn)知

Ø  MBTI透鏡——從識(shí)人到用人

氣質(zhì)透視：管理者應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

功能透視：有效改善溝通

動(dòng)態(tài)透視：?jiǎn)栴}解決和壓力管理

象限透視：應(yīng)對(duì)變革和建設(shè)企業(yè)文化

Ø  MBTI與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與決策能力

項(xiàng)目成員角色分析與任務(wù)分配

項(xiàng)目干系人的關(guān)系處理與項(xiàng)目溝通

個(gè)性與問(wèn)題解決的能力

l  案例分析

ü  這筆項(xiàng)目獎(jiǎng)如何分配

ü  名人的性格類型

ü  高才生在公司寫字樓里尖叫

ü  每個(gè)人看到的都不同

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  MBTI測(cè)試

ü  簽字

Ø  溝通好壞決定項(xiàng)目成敗

Ø  掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式

正式溝通與非正式溝通

上行、平行、下行溝通

單向溝通與雙向溝通

Ø  項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位

項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃

理順匯報(bào)關(guān)系

發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略

倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠(chéng)的信息流通

Ø  整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

Ø  項(xiàng)目審查技巧

自查和互查

重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

泛泛詢問(wèn)vs深度質(zhì)詢

進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

Ø  項(xiàng)目端到端審計(jì)

如何檢查下屬的工作

如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查

如何向客戶匯報(bào)

Ø  跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決

Johari窗口工具：沖突根源分析

項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較

5種沖突管控對(duì)策

Ø  與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧

積極傾聽：復(fù)述和改述

有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人

恰當(dāng)反饋：正反和修正

換位思考：同理心妙用

Ø  項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目各方干系人識(shí)別

工具：利益和關(guān)系矩陣

與干系人共同解決問(wèn)題

Ø  項(xiàng)目會(huì)議管理技巧

如何使議程緊湊

如何讓演講更有吸引力

如何說(shuō)服旁人

如何避免問(wèn)題扯皮

如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮最大效力

Ø  跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通

l  案例研討

ü  普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告

ü  我的投訴和前者一樣

ü  你會(huì)寫郵件嗎？

ü  大型工程用工數(shù)據(jù)為何不被認(rèn)帳？

ü  項(xiàng)目會(huì)議非開不可嗎？

ü  客戶服務(wù)中心的宕機(jī)事件

ü  現(xiàn)在說(shuō)得輕巧，當(dāng)時(shí)你在哪里

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  對(duì)你手頭的項(xiàng)目進(jìn)行端到端審計(jì)

ü  A4紙的不同結(jié)局

ü  說(shuō)話和行動(dòng)，影響那個(gè)大？

ü  跨部門工作協(xié)調(diào)中的同理心訓(xùn)練