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組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO
課程編號(hào)：7000
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：0 天
課程人氣：1849
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程
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Ø 單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目 Ø 組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手？ Ø 組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的重大影響 職能型體制 矩陣型體制 項(xiàng)目型體制 Ø 組織級(jí)項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的5大過程組 Ø OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度 Ø 高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)的角色和責(zé)任 Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的工作角色和職責(zé) Ø 項(xiàng)目班子組建和人員配置 Ø 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |
Ø 組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法和流程 QRM——從立項(xiàng)到收結(jié)的世界最佳實(shí)踐 項(xiàng)目績(jī)效考核的七個(gè)KPI 建立掙值跟蹤體系項(xiàng)目 考核到時(shí)間還是考核到成本？ 如何對(duì)項(xiàng)目打分評(píng)級(jí) 如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核 Ø 跨部門項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)和沖突解決 項(xiàng)目干系人識(shí)別 干系人利益分析 面對(duì)強(qiáng)勢(shì)方、面對(duì)弱勢(shì)者 與項(xiàng)目干系人共同解決問題 |
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l 案例分析 |
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ü 在3個(gè)跨行業(yè)項(xiàng)目之間周旋 ü 請(qǐng)誰給我們指導(dǎo)？ ü 普華永道的7-key項(xiàng)目報(bào)告 |
ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的PBC績(jī)效考核體系 ü 從QA到QRM |
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Ø 公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目制，關(guān)鍵就看PMO Ø 項(xiàng)目辦公室的三種類型 Ø 如何規(guī)劃和構(gòu)建項(xiàng)目辦公室 Ø PMO的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力 Ø 項(xiàng)目辦公室應(yīng)該由何種人士來?yè)?dān)綱 Ø 戰(zhàn)略性項(xiàng)目辦公室的定位 把企業(yè)戰(zhàn)略化解為項(xiàng)目戰(zhàn)略 把客戶需求演變成項(xiàng)目產(chǎn)品 項(xiàng)目策劃和可行性分析 正確選擇項(xiàng)目，既要定性，又要定量 |
Ø 事務(wù)性項(xiàng)目辦公室的定位 項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)的維護(hù) 行政支持 統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)劃書和WBS模板 維護(hù)4類項(xiàng)目日志 管理交流和技術(shù)交流 項(xiàng)目必須歸檔，完善知識(shí)管理 Ø 經(jīng)常培訓(xùn)項(xiàng)目人員是一本萬利的買賣 Ø 多開會(huì)好還是少開會(huì)好？ Ø PMO的教練角色和經(jīng)理角色 |
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l 案例分析 |
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ü IBM的PMO架構(gòu) ü 高薪挖掘項(xiàng)目秘書 |
ü 轉(zhuǎn)型期的e-B戰(zhàn)略策劃 ü 美國(guó)白宮設(shè)了兩個(gè)辦公室 |
項(xiàng)目管理辦公室PMO的組建和運(yùn)作
世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理
IBM/西門子資深經(jīng)理、顧問專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP
香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師
清華大學(xué)特邀教授、SIM客座教授
www.SysInter.cn首席董事
美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP
張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評(píng)價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和管理的實(shí)戰(zhàn)專家、項(xiàng)目管理的中國(guó)先鋒和權(quán)威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國(guó)公司，亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場(chǎng)營(yíng)銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
作為項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國(guó)企業(yè)傳授項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項(xiàng)目管理與發(fā)展國(guó)際峰會(huì)的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請(qǐng)講授有關(guān)管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張先生主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領(lǐng)域的項(xiàng)目策劃和顧問咨詢。
張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)。其課程所涉領(lǐng)域包括：項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、決策與問題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、會(huì)議管理、PMP國(guó)際認(rèn)證等。
附一：客戶反饋及學(xué)員評(píng)語：
中國(guó)環(huán)氧樹脂應(yīng)用協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)我們員工管理是一次思維顛覆。”
聯(lián)想集團(tuán)廈門移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對(duì)你的課程非常認(rèn)可，滿意度達(dá)到94%。自從我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來，兩天培訓(xùn)從開始到最后一分鐘沒有一人離場(chǎng)、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”
東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》學(xué)員評(píng)語摘要：“點(diǎn)面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個(gè)月時(shí)間，改變?cè)写嬗斜锥说男袨楹退季S方式，3個(gè)月后回頭總結(jié)運(yùn)用效果。”
中國(guó)電信學(xué)員在聽取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標(biāo)吧！
上海移動(dòng)《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評(píng)語摘要：對(duì)日常工作中遇到的瓶頸問題 ，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對(duì)未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。
金地房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪斌在《高效時(shí)間管理》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來了一席管理學(xué)的盛宴 ！”
華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團(tuán)隊(duì)的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)，令人收益頗多。我是華為技術(shù)有限公司全球銷售部門的，負(fù)責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書） 葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。
IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》講座，中國(guó)人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項(xiàng)目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項(xiàng)目管理和自己本職工作的結(jié)合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道。”
英國(guó)諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時(shí)的講話：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻(xiàn)給我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧！
中國(guó)電信重慶公司致信IBM中國(guó)有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無限魅力，對(duì)PM有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，張先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。
BMC公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理王青：在短短的幾天時(shí)間里內(nèi)全面地闡述項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽，受益非淺。
摩托羅拉中國(guó)河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個(gè)不同尋常的大課，并達(dá)到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì)有合作機(jī)會(huì)，希望早日在河南再見到您！
東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開放式討論，留下了深刻印象。團(tuán)隊(duì)成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機(jī)會(huì)。
附二：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果
主要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)
IBM Achievement Award （IBM成就獎(jiǎng)）
IBM Special Award （IBM特別獎(jiǎng)）
《計(jì)算機(jī)世界》CCWDIY方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)
IBM High Performance Leadership（IBM高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）
“中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜
中國(guó)十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首
中國(guó)項(xiàng)目管理“2008暢銷書”前三甲
全球華人講師500強(qiáng)暨海選50強(qiáng)
2010年度品牌講師
主要著作
《高手談判技巧》
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》
《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書
《國(guó)際最新認(rèn)證PMP入門必備》
附三：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)與論壇演講：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測(cè)評(píng)與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績(jī)效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測(cè)試與運(yùn)用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBM BLM）。
實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類：
《哈佛談判術(shù)---高級(jí)商務(wù)談判技巧》，《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績(jī)效考核》，《會(huì)議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場(chǎng)發(fā)展》，《采購(gòu)談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項(xiàng)目整合》，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。
項(xiàng)目管理類：
《實(shí)戰(zhàn)高級(jí)項(xiàng)目管理》，《PMP國(guó)際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》，《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》，《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理》，《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》，《多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理》，《非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目管理技巧在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》，《項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》，《項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本管理》，《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項(xiàng)目范圍管理》，《項(xiàng)目合同談判》，《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項(xiàng)目管理軟件和MS Project的運(yùn)用》，《組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十二項(xiàng)素質(zhì)提升 》。
峰會(huì)與論壇演講：
《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項(xiàng)目管理職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)》，《IBM項(xiàng)目管理經(jīng)典流程解析》，《項(xiàng)目管理流程再造》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《IBM經(jīng)營(yíng)管理之道》，《IBM文化與績(jī)效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》
附四：個(gè)人履歷背景資料
職業(yè)背景：
IBM / 西門子，資深經(jīng)理、顧問專家。
美國(guó)華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP。
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位評(píng)審委員。上海考試院評(píng)審組專家。
教育背景：
Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。
上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)。
主要論文：
以項(xiàng)目管理之道取勝PMP認(rèn)證.
WPS文件的加密原理與解密方法. 中國(guó)微計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆年會(huì)論文集, PP.172-176.
有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測(cè)控制. 浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過程模型化及控制》, PP.8
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PMO項(xiàng)目高效運(yùn)行實(shí)訓(xùn)
第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 案例：項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. 案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系7. 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系8. 案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置9. PMO的干系人10. 案..
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