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企業(yè)中高層管理
【培訓收益】
1、從組織的宏觀層面，掌握項目管理的環(huán)境系統(tǒng)； 2． 演練模擬企業(yè)項目運作，把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點； 3、練習應用項目管理技術(shù)與工具，獲得全方位實際項目管理體驗； 4、模擬演練項目資金運作，掌握項目管理中財務控制的核心內(nèi)容； 5、隨著模擬項目管理的改進，學習縮短項目工期、提高項目質(zhì)量、控制項目的成本、精確預算管理，提高項目的投資回報率； 6、加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險。
二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學習）
三、項目團隊建設(shè)確定項目組織
四、選舉任命項目經(jīng)理
五、項目選擇與投標
六、風險管理
七、制定項目計劃
八、成本計劃
九、項目控制
十、項目團隊決策
十一、項目調(diào)整
十二、項目結(jié)項
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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