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如何打造卓越班組建設(shè)
課程編號(hào)：8742
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：5517
企事業(yè)單位班組長；企事業(yè)單位中高層、中基層管理干部；需要進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)的人員。
【培訓(xùn)收益】
深化班組建設(shè)培訓(xùn)；讓學(xué)員了解班組建設(shè)的重要性；了解班組建設(shè)實(shí)務(wù)。
一、 卓越班組建設(shè)的目的與意義
（一） 為什么要進(jìn)行班組建設(shè)
（二） 建立PQCDMS的卓越班組
（三） 我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何？
（四） 班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
（五） 班組長現(xiàn)狀水平
（六） 班組長的工作性質(zhì)
（七） 班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
二、 班組建設(shè)與班組管理的差異
三、 卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
四、 卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”
一、 班組建設(shè)的一個(gè)中心
二、 班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
（一） 以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
（二） 班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
三、 班組建設(shè)的三個(gè)方法
（一） 以“KRA”為方法
（二） 以“ORA”為方法
（三） 以“OEC”為方法
案例分析
（一） 卓越班組員工成功的七個(gè)習(xí)慣
（二） 員工對您的期望著
（三） 四會(huì)班組長
（一） 技能型班組的創(chuàng)建
（二） 創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
（三） 管理型班組的創(chuàng)建
（四） 和諧型班組的創(chuàng)建
（五） 效益型班組的創(chuàng)建
案例分享
一、班組六化現(xiàn)場的概念
二、班組六化之目視化
(一) 目視化的作用
(二) 目視化的管理概念
(三) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng)
三、班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
四、班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
五、班組六化現(xiàn)場之動(dòng)態(tài)化
六、班組六化現(xiàn)場之活性化
七、班組六化現(xiàn)場之人性化
一、班組建設(shè)自主管理目標(biāo)的達(dá)成
（一） 班組管理角色轉(zhuǎn)變
（二） 班組文化構(gòu)建
二、班組建設(shè)的推行步驟
（一） 班組長訓(xùn)練四階段法
（二） 班組建設(shè)四階段法
（三） 班組建設(shè)階段落性推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容
（四） 班組建設(shè)活動(dòng)的主要特點(diǎn)
（五） 班組建設(shè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
三、班組建設(shè)活動(dòng)的關(guān)鍵要素
（一） 班組建設(shè)的主要內(nèi)容
案例分析
2、10年日資（日本同行業(yè)排名第一）與德資企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)，
3、具有指導(dǎo)50家不同行業(yè)工廠現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗(yàn)，
4、曾任國內(nèi)某大型精益咨詢集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師。
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)，精益現(xiàn)場管理與改善，價(jià)值流圖析，TWI一線主管技能提升，卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)，班組長管理實(shí)務(wù)，5S與目視化管理，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制，TQM全面質(zhì)量管理，TPM全員設(shè)備保全等。
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新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）
1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一講 何謂一流現(xiàn)場第一節(jié) 一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)第二節(jié) 正確的現(xiàn)場管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的）第二講 班組現(xiàn)場管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計(jì)劃管理）第一節(jié) 計(jì)劃不準(zhǔn)第二節(jié) 交貨難保第三節(jié) 計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)第四節(jié) 訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期..
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第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專..
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