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CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

課程編號(hào):9179

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3449

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:王景山

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
系統(tǒng)型、制造型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員;企事業(yè)單位項(xiàng)目部門主管及經(jīng)理;中高層中基層領(lǐng)導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
1、了解產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
2、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行范圍定義與工作分解;
3、掌握風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略。


1、產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開(kāi)發(fā)階段
1.3 工程開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計(jì)階段
研討題目:研發(fā)項(xiàng)目的門徑管理流程
 
2、研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開(kāi)發(fā)的三個(gè)層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式
 
3、約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項(xiàng)目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過(guò)程控制應(yīng)用
3.4 TOC的項(xiàng)目管理應(yīng)用
 
4、項(xiàng)目定義與約束條件
4.1 項(xiàng)目定義與七個(gè)約束
4.2 綜合管理與項(xiàng)目計(jì)劃
4.3 負(fù)反饋與項(xiàng)目過(guò)程控制
4.4 狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項(xiàng)目定義PID
 
5、范圍定義與工作分解
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項(xiàng)目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項(xiàng)目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項(xiàng)目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的工作分解WBS
 
6、CPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵路徑
6.1 工期估計(jì)、時(shí)間分布與可靠原則
6.2 邏輯關(guān)系、內(nèi)部約束與外部約束
6.2 日程網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路徑
6.4 項(xiàng)目的CPM計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
6.時(shí)間管理與CPM計(jì)劃方法
 
7、CCPM計(jì)劃方法與緩沖設(shè)置
7.1 工期分布、時(shí)間裕度與可能原則
7.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留
7.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃方法CCPM的工期選擇
7.4 CCPM方法的工期計(jì)算與緩沖區(qū)計(jì)算
 
8、資源約束、資源配置與關(guān)鍵鏈
8.1 項(xiàng)目資源需求與資源約束
8.2 項(xiàng)目的各種資源配置方法
8.3 作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
8.4 CCPM計(jì)劃方法與關(guān)鍵鏈CC
 
9、緩沖消耗、差異分析與調(diào)整行動(dòng)
9.1 CCPM局部負(fù)反饋過(guò)程控制
9.2 CPM的進(jìn)度差異與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.3 CCPM的緩沖消耗與差異分析
9.4 CCPM狀態(tài)差異調(diào)整行動(dòng)
課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃(由系統(tǒng)性配置限定資源數(shù)量)
 
10、全生命期產(chǎn)品成本控制
10.1 全生命期產(chǎn)品成本控制
10.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
10.3 過(guò)程性產(chǎn)品成本控制
10.4 費(fèi)用估算與預(yù)算方法
課堂演練:本企業(yè)產(chǎn)品成本估算或研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用估算
 
11、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量門識(shí)別
11.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
11.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃QP的內(nèi)容
11.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識(shí)別
課堂演練:本企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃或研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量門識(shí)別
 
12、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
12.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
12.2 典型風(fēng)險(xiǎn)與管理過(guò)程
12.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與等級(jí)矩陣
12.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略
課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
 
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