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- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)研修班
- 金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力走火大會(huì)
- 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程
- 酒店卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)
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- 銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理
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- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
團(tuán)隊(duì)凝聚與有效溝通
課程編號(hào)：9783
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1854
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)組建的條件
2、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作的技巧和溝通能力
3、理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
4、學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式
一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神
1、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
1）強(qiáng)大的巴西隊(duì)為什么輸給老邁的法國隊(duì)
2）“三個(gè)臭皮匠”為什么能勝過“諸葛亮”
二、團(tuán)隊(duì)的力量
1、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道
2、團(tuán)隊(duì)是匯聚所有力量的精神支柱
3、個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大
4、沒有人能獨(dú)自成功
三、你重視團(tuán)隊(duì)間的合作了嗎
1、為什么人多不一定力量大
2、為什么各人只掃門前雪
3、聰明的人融入團(tuán)隊(duì)
1）與不同性格的團(tuán)隊(duì)成員默契配合
2） 幫助別人其實(shí)就是幫助自己
3）懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果
4）合作才能走向未來
四、團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)真正的核心競爭力
1、沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是一盤散沙
2、團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競爭力
3、崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力
4、奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神的根本
5、認(rèn)同你所服務(wù)的團(tuán)隊(duì)
五、盡職盡責(zé)盡心，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績更出色
1、積極的態(tài)度就是競爭力
1）服從，能將錯(cuò)誤的決策做到正確
2）抗拒，能將正確的角色做到崩潰
2、要事第一，要?jiǎng)?wù)優(yōu)于急務(wù)
3、小事做細(xì)，細(xì)事做透
4、積極主動(dòng)，勤于思考
5、堅(jiān)持創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)
6、勇于負(fù)責(zé)，把事情做到位
7、為使命而非為薪水而工作
8、永遠(yuǎn)忠誠于自己的團(tuán)隊(duì)
六、與公司共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)
1、“團(tuán)隊(duì)”與“群體”的區(qū)分
2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功
3、與所在的公司命運(yùn)與共
4、絕不出賣公司的機(jī)密
5、學(xué)會(huì)感恩，接受工作的全部
6、顧全大局，甘當(dāng)配角
7、公司興亡，我的責(zé)任
8、不斷學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)更具競爭力
第二部分 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通
一、溝通基本概念
1、溝通的目的
2、溝通常見的錯(cuò)誤觀念
3、溝通的基本步驟
二、中西方溝通區(qū)別
1、中國溝通的特色
2、投石問路與廢話利用
3、如何理解：隨便與您吃飯了嗎？
4、中國式溝通的基本色彩
三、溝通的障礙與克服
1、溝通障礙總析
2、溝通傳遞中的缺失
3、如何避免溝通障礙
四、如何與上司溝通
1、要學(xué)會(huì)“管理上司”
2、如何“管理上司”
3、與上司溝通案例研討
五、如何與下屬溝通
1、上司的角色回歸
2、與下屬溝通的三大技巧
3、與下屬溝通案例研討
4、工作中與下屬溝通的三種境況
原微軟講師團(tuán)優(yōu)秀講師
清華大學(xué)總裁班特約講師
北京大學(xué)總裁班特約講師
全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
多家知名企業(yè)常年顧問
企業(yè)中層管理訓(xùn)練首選教練
2010全國十佳“實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師”
香港國際培訓(xùn)認(rèn)證中心（HKTCC）特約講師
精品課程：
《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯(cuò)誤與角色定位》
《TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉》
《第五代新概念時(shí)間管理》
主講部分課程：
《MTP—打造強(qiáng)力中層》
《巔峰團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營》
《TTT》
《有效溝通與激勵(lì)》
《管理者職業(yè)化打造》
《分身有術(shù)——如何避免時(shí)間管理陷阱》
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重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..
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【課程介紹】當(dāng)前國內(nèi)外疫情防控形勢仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人?，F(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、失眠、高血壓等疾病。在企業(yè)的日常管理中，充分關(guān)注員工心理健康，通過多種途徑增強(qiáng)員工的負(fù)面情緒壓力疏導(dǎo)，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，已成為企業(yè)..
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服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理實(shí)效溝通
【課程大綱】1. 實(shí)效溝通基礎(chǔ)2. 怎樣克服溝通障礙3. 實(shí)效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..
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【課程大綱】1.實(shí)效溝通基礎(chǔ)2.怎樣克服溝通障礙3.實(shí)效溝通技巧4.與上司溝通技巧5.與同事溝通技巧6.與下屬溝通技巧7.與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..
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高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場生產(chǎn)力
課程收益：本課程旨在通過塑造個(gè)人競爭力，建立內(nèi)部客戶意識(shí)，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時(shí)，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強(qiáng)彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績效，實(shí)現(xiàn)1+1>2。 培訓(xùn)時(shí)間：1天 課程大綱：第1章 做最好的自己—&..
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第1章 正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問1. 溝通的定義及名家眼中的溝通；2. 簡述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念；3. 分析影響溝通的4個(gè)因素；4. 說明溝通類別的5個(gè)層次。案例：人間四難與林語堂的“尷尬”案例：夫妻本無事，溝通出矛盾第2章 有效溝通的基礎(chǔ)—..
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