傳統(tǒng)企業(yè)的在移動互聯(lián)網(wǎng)新興的“野蠻人”沒有搶奪市場的時候，基本上處于產(chǎn)業(yè)的頂點，利潤豐厚，日子舒坦。誰愿意在移動互聯(lián)網(wǎng)這個本身不熟悉、流程不相同、理念不一致的領域，去嘗試或者探索一些可能會成為未來主流的東西？

     這里出現(xiàn)了兩種不同的極端場景，而選擇是異常艱難的：

       一是：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新具有高風險、高不確定性，需要與傳統(tǒng)企業(yè)完全不同的文化和流程；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)占據(jù)產(chǎn)業(yè)高點，利潤豐厚、預期明確。

       二是，傳統(tǒng)領域的產(chǎn)品消費者已知、市場已知、利潤已知、生產(chǎn)流程已知，一切是穩(wěn)定而且完美的；另一方面，剛剛開始的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品卻是消費者未知、需求未知、功能未知，甚至明天的事情要到后天才知道，一不小心就會車毀人亡。

       不過，即使再艱難，你還是不得不去探索——未來就是這樣殘酷，正如動力船會代替帆船、汽車會代替馬車一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)也將代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)的某些功能和部分。

       傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的探索在更多意義上類似于一個創(chuàng)業(yè)型的公司。相應的創(chuàng)新都來自于傳統(tǒng)企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的交界地帶、邊緣地帶，可以肯定的是，絕對不會是成熟地帶。

       這類創(chuàng)新型公司具有明顯特征如下：

       因為市場需求正在探索期，甚至沒有經(jīng)過驗證，所以不被傳統(tǒng)大鱷們所關(guān)注；產(chǎn)品粗鄙不堪，甚至是原型上馬，常常被大鱷們所恥笑；在新的領域充滿風險，需要有堅韌不拔的試錯精神。

       因為利潤率很低，忙得滿頭是包，還不如去傳統(tǒng)市場輕輕吹口氣，所以被傳統(tǒng)大鱷的財務部門所不齒；客戶也不明確，還得在很多地盤上一個個地去撈天使用戶——如同雷軍在一些發(fā)燒友論壇挖掘用戶，這樣苦活、累活誰都不愿意做。

       因為資源匱乏，不能像“土豪”一樣用錢去砸需求，而是被逼用最小的成本找到真實的需求，做出與眾不同的產(chǎn)品。凡是能用錢解決的問題，那就不算問題。

       不錯，這就是一個創(chuàng)業(yè)型公司面臨的一切，與傳統(tǒng)企業(yè)的一切都是格格不入的。這更是很多傳統(tǒng)企業(yè)不愿意去、不愿意待的地方，但偏偏就是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生之地。