“移動互聯(lián)網+“的發(fā)展是未來可持續(xù)增長的動力，若要成功轉型，就需要一個獨立的組織，一個隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程組織，一個相對好的方案。

       在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅持，但是“移動互聯(lián)網+”的顛覆性創(chuàng)新又不能完全形成的時候，要求你能夠在顛覆性創(chuàng)新中及時、成功地確立市場地位，最好的方案是設立一個獨立機構或者獨立單元，專門面向顛覆性創(chuàng)新獨立開展新業(yè)務，讓兩種創(chuàng)新各行其道。

       對于那些想要通過顛覆性創(chuàng)新來創(chuàng)造成長的企業(yè)來說，它們也許暫時無法擺脫延續(xù)性創(chuàng)新的約束，因此就需要另外一個平行的流程為潛在的顛覆性創(chuàng)新開道。進入這個平行流程的創(chuàng)意都是未經改動的初始理念，不受創(chuàng)新困境煩擾，能健康成長。

       這種獨立單元不管是建立在企業(yè)內部還是外部，你都要思考所應具備的特征：

       互聯(lián)網化的獨立機構或者獨立單元并不受主流消費群體力量和短期戰(zhàn)略目標的制約，能夠為小規(guī)模、創(chuàng)新型、細分市場的消費群體提供顛覆性的創(chuàng)新工作。

       “互聯(lián)網+”和互聯(lián)網化的顛覆性創(chuàng)新具有高風險性、高不確定性，想要盡量減少失敗，就需要快速進行驗證與迭代。德魯克指出，創(chuàng)新是一種實踐。在這種實踐中，需要引入“精益創(chuàng)新”的理念。精益創(chuàng)新是基于市場的未知，也是著名的創(chuàng)新研究學者克里斯坦森指出的：精益創(chuàng)新就是基于發(fā)現(xiàn)的產品假設，在創(chuàng)新過程中，連續(xù)不斷地進行假設驗證，快速迭代，直到找到正確地結果；會利用一些節(jié)省成本來嘗試失敗，會不斷嘗試、學習和在嘗試過程中成形。

       然而，獨立單元并不是一個通用的、包治百病的處方。只有傳統(tǒng)企業(yè)的結構和品牌、架構無法面對或者不具備推動顛覆性創(chuàng)新的時候，創(chuàng)建一個獨立的事業(yè)組織才有意義。