二、主題:有效溝通 

實(shí)踐：前篇說(shuō)過(guò)使眾人行與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓其愿意跟著你去完成工作，并讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效的解決問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，使團(tuán)隊(duì)向一個(gè)目標(biāo)去努力，完成公司項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)。今年部門不僅僅按計(jì)劃完成馬鞍山及合肥公司的招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)工作，部門工作多城市多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。一切以為公司創(chuàng)造效益為前提，做好創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)部門一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在現(xiàn)有的資源的前提下，讓部門管理更上一個(gè)臺(tái)階。

應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求現(xiàn)階段采購(gòu)部下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)頻率較往年有很大的改觀，每次現(xiàn)場(chǎng)巡查都會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目做的好的地方及不足的地方，并按要求形成了記錄，領(lǐng)導(dǎo)要求我對(duì)記錄進(jìn)行匯總分析，匯總時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，巡查記錄上詳細(xì)記錄了項(xiàng)目供方施工質(zhì)量情況，但質(zhì)量情況對(duì)供方有反饋，對(duì)項(xiàng)目管理部很少有反饋或者基本沒(méi)反饋。發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況，沒(méi)直接找采購(gòu)部專員進(jìn)行溝通。而是與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出由領(lǐng)導(dǎo)先了解他們的想法，并建議他們跟蹤反饋巡查記錄結(jié)果，做的好的擴(kuò)大影像記錄，有問(wèn)題的記錄在案并反饋供方及項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部根據(jù)問(wèn)題大小限時(shí)整改，并將整改結(jié)果反饋采購(gòu)部巡查人員進(jìn)行問(wèn)題銷項(xiàng)，形成管理閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)采納這個(gè)建議并與采購(gòu)部同事開會(huì)部署下去，并要求我對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行跟蹤了解，確保落實(shí)到位。并在每個(gè)月總結(jié)中給其他項(xiàng)目部展示一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，此舉取得了良好的效益，對(duì)外給合作供方以利劍不要有僥幸心理，保證質(zhì)量是生存之道，幫助他們提升，對(duì)內(nèi)給未來(lái)招標(biāo)采購(gòu)及項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)。