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管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
時(shí)間:2021-10-19
一、主題:有效溝通
實(shí)踐:溝通管理在工程管理中起著重要的作用,順利和有效的溝通是成功的工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。掌握溝通技巧,建設(shè)良好的工程管理溝通體系,可明顯提高項(xiàng)目管理效益,降低工程成本,加速工程達(dá)標(biāo)。近日在某項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題銷項(xiàng)時(shí),廚房間在地坪施工前進(jìn)行結(jié)構(gòu)蓄水,煙道頂、底部出現(xiàn)普遍滲漏,問題原因?yàn)闊煹理?、底面?xì)石混凝土封堵不密實(shí)。整改過程中,施工單位說出以下困擾,首先,煙道與預(yù)留洞口邊緣間縫隙較少,細(xì)石混凝土封堵過程人工振搗難度較大,易造成混凝土不密實(shí);其次,在地坪施工過程中,面層做法存在1.2mm厚的兩遍成型的JS-II防水層,地坪施工后可保證廚房間不出現(xiàn)滲漏情況,在結(jié)構(gòu)層階段整改難度很大,若鑿除封堵層極易破壞煙道壁。施工單位如是陷入了困擾,此時(shí),我與施工單位積極溝通,并積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,努力尋找最優(yōu)解,經(jīng)過有效溝通,最終形成以下解決方案:在后續(xù)煙道封堵時(shí),采用細(xì)石混凝土結(jié)合灌漿料進(jìn)行兩次封堵,及嚴(yán)格按照細(xì)石混凝土一次封堵--灌漿料嵌入--細(xì)石混凝土的順序進(jìn)行封堵,保證孔隙封堵質(zhì)量;若已出現(xiàn)滲漏,對(duì)煙道底混凝土反坎進(jìn)行界面處理后附加JS-II防水層,在地坪施工完成后進(jìn)行蓄水,若無滲漏,驗(yàn)收通過,若仍滲漏,則剔鑿封堵層后按前述工序進(jìn)行重新封堵,以此提高封堵施工效率,并降低對(duì)煙道的破壞。
二、主題:重結(jié)果也要重過程
實(shí)踐:
前段時(shí)間給下屬布置了幾項(xiàng)任務(wù),交代了任務(wù)完成要求及完成時(shí)限。過程中因?yàn)樽陨硎挛镙^繁忙,沒有顧上下屬。結(jié)果規(guī)定的時(shí)限到了,下屬?zèng)]有向我匯報(bào)任務(wù)完成情況及進(jìn)展。問到下屬原因,他們也不是不愿意去完成,也不是態(tài)度不好,而是因?yàn)轭~外新增任務(wù)及受部門協(xié)同等原因影響了工作完成進(jìn)展。
談到工作結(jié)果導(dǎo)向,必然提及目標(biāo)管理和績(jī)效考核,但管理并不能一刀切,將這兩個(gè)動(dòng)作作為下達(dá)任務(wù)和考核結(jié)果的管理手段。以前自己深入一線業(yè)務(wù)的時(shí)候,以為自己責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),能較好完成工作就是懂管理的,但自身并不擁有發(fā)展到更大規(guī)模時(shí)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。
管理不是單純給下屬及團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo),一來下屬的危機(jī)感和責(zé)任心參差不齊,二來如果沒有得到上級(jí)的支持及協(xié)助,工作過程容易跑偏。下屬工作沒有按要求完成,并不是單下屬有問題,而是作為上下級(jí)雙方都應(yīng)該去思考的一個(gè)課題。作為管理者,要結(jié)果沒錯(cuò),不能只要結(jié)果,過程是需要帶領(lǐng)下屬的的,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,這些都是管理者應(yīng)該要做的。一個(gè)組織里,有了目標(biāo),更為關(guān)鍵的是在思路和方法論上,上下級(jí)要積極溝通,取得共識(shí)。沒有人能突然適應(yīng)習(xí)慣的改變,在管理的道路上,我還有許多需要磨合提升之處,任重道遠(yuǎn)。
三、主題:如何激活團(tuán)隊(duì)
想要激活團(tuán)隊(duì)和諧戰(zhàn)斗力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把我好合理競(jìng)爭(zhēng),換位思考,充分授權(quán)的火候,拳頭只有在緊握的時(shí)候,才可以將力量發(fā)揮到最大,只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),才可以表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力。
1,取消不必要的競(jìng)爭(zhēng)
在團(tuán)隊(duì)里面,特別是我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),其實(shí)是希望員工之間有競(jìng)爭(zhēng)儀式的,希望大家像狼一樣的斗爭(zhēng),但是不是所有的競(jìng)爭(zhēng)都有好處,如果員工在某一個(gè)水平比較低下就受懲罰或者批評(píng),那樣就有可能會(huì)失去士氣,也會(huì)導(dǎo)致員工之間不愿意互相幫忙,所以,員工之間和我們開發(fā)商與合作單位的關(guān)系一樣,追求雙贏,大家有共同的目標(biāo)和利益,才會(huì)更和諧。
2. 學(xué)會(huì)換位思考
對(duì)下屬和員工的理解很重要,不可以主管性判斷哪位員工行或者不行,而是主動(dòng)以寬容和主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題所在。
3. 適當(dāng)征集團(tuán)隊(duì)成員的提問
團(tuán)隊(duì)之間需要溝通,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題并且支持員工發(fā)現(xiàn)問題并且指出問題,讓大家在一個(gè)輕松的氛圍中交流,對(duì)于大家講的問題結(jié)合公司情況不直接否定。給與正確的導(dǎo)向和解釋,讓大家在團(tuán)隊(duì)中有責(zé)任感和主動(dòng)發(fā)掘問題。