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企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
    時(shí)間:2021-10-20

 一、主題:時(shí)間管理

實(shí)踐:
1、提高時(shí)間敏感性,做好時(shí)間管理:
根據(jù)部門月計(jì)劃,分解周計(jì)劃,周計(jì)劃分解到日計(jì)劃。預(yù)算部從今年開始要求員工每周都建立詳細(xì)計(jì)劃。根據(jù)八二法則,優(yōu)先給重要事項(xiàng)安排更多的時(shí)間。警醒自己和下屬都按照計(jì)劃目標(biāo)養(yǎng)成工作紀(jì)律性,要求下屬不再凡事請(qǐng)示,同時(shí)警示自己要合理授權(quán),一段時(shí)間下來,員工和自身都得到了成長。
2、明確目標(biāo)、充分放權(quán):
對(duì)員工能完成的事,應(yīng)充分放權(quán)。例如,工程聯(lián)系單審核安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核,結(jié)算由分組組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量跟蹤管理,專業(yè)負(fù)責(zé)人在小組基礎(chǔ)上審核把控各階段的重點(diǎn)問題,一方面從技術(shù)方面讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和管理能力,部門也做到統(tǒng)一規(guī)范化管理,形成良性競爭氛圍,提升了部門員工的積極性和主動(dòng)性。另一方面解放了自己工作時(shí)間,把重點(diǎn)工作放在加大對(duì)新工藝、新技術(shù)、新計(jì)價(jià)模式、對(duì)標(biāo)等測(cè)算分析力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)決策提供依據(jù)。
二、主 題: 有效輔導(dǎo)
實(shí) 踐:針對(duì)團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員出現(xiàn)的問題、犯的錯(cuò)誤,以往是直接找到責(zé)任人,單獨(dú)與其溝通,指出問題所在,并對(duì)其批評(píng)、指正,但有時(shí)效果不是很理想,責(zé)任人只是低頭傾聽、認(rèn)錯(cuò),但沒有具體反饋和深入思考,下次錯(cuò)誤還會(huì)重犯。近期運(yùn)用蔣老師理論觀點(diǎn),改變策略:
1、組織團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)、討論。讓大家針對(duì)某一問題充分討論:目前存在的問題是什么?為什么會(huì)有這個(gè)問題?有什么好的辦法解決?
2、讓責(zé)任人先發(fā)言,闡述自己的問題、困難、困惑。
3、他人提問。團(tuán)隊(duì)其他成員聽完責(zé)任人闡述后,提出相關(guān)問題進(jìn)一步了解問題所在,并為其出謀劃策,提出解決問題的建議和意見,且在這過程中有隊(duì)員主動(dòng)提出協(xié)助。
4、責(zé)任人聽到大家的建議后,認(rèn)真思考、反思,最后表達(dá)自己的觀點(diǎn),以及后期具體做法,避免問題、錯(cuò)誤再次發(fā)生。
總結(jié)與思考:
此次管理實(shí)踐,自己從臺(tái)前退到幕后,從主動(dòng)講到以聽為主,以教練的角色,輔導(dǎo)下屬,利用團(tuán)隊(duì)的力量幫助下屬分析問題、解決問題,一方面讓下屬心理會(huì)好受一點(diǎn),感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷,而不是領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),有利于他能真正深入反思,并且有效改進(jìn);另一方面充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量,集思廣益,有利于問題的有效解決,且團(tuán)隊(duì)凝聚力也得以提升,讓大家意識(shí)到我們是一個(gè)team,個(gè)人的問題也是團(tuán)隊(duì)的問題,有困難就要互幫互助,共同前進(jìn)。
三、主題: 瓏胤臺(tái)交付過程中暴露出的問題,難度大,協(xié)調(diào)跨度大,但是要果斷及時(shí)有效的處理,解決復(fù)雜性問題時(shí)要有方法。
解決方案:
1、盡量用數(shù)據(jù)化體現(xiàn)實(shí)際情況或問題??陀^真實(shí),顯而易見,能發(fā)現(xiàn)矛盾的重點(diǎn)。
2、分析導(dǎo)致目前情況的原因。有針對(duì)性的對(duì)問題進(jìn)行剖析,從客觀、主管兩方面著手,找到核心點(diǎn),并得到一致的認(rèn)可。
3、制定解決這些問題的方法。通過商議,讓一線員工拿主意,做好方案的評(píng)估審核,定好目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體。
4、以結(jié)果為導(dǎo)向,圍繞目標(biāo),確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及執(zhí)行方案,保障措施,定人定責(zé)。
5、制定成圖表放在團(tuán)隊(duì)面前,通過提問的方式指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致地前進(jìn)。制定表格化,會(huì)更清晰。利用魚骨圖,顯而易見,讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工理解,并能落地施行。
總結(jié)分享:
1、參與討論,找到更好的方式,幫助團(tuán)隊(duì)理清問題,在問題解決過程中讓所有人都能夠看得到。
2、把復(fù)雜的問題分門別類,找到更好的辦法,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。
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