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時(shí)間：2021-10-20
一、主題：如何做正確的決策
通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，特別是在做正確決策方面，因?yàn)樵诠ぷ髦袥Q策是否正確起著至關(guān)重要的作用，如何做正確的決策，我覺得要從以下四個(gè)方面著手。
1、決策不是從收集事實(shí)開始的，而是從個(gè)人見解開始的。我們?cè)谧鰶Q策之前要鼓勵(lì)大家提出見解并要求大家深思他的見解，才能有意向不到的效果。
2、通過決策前反饋，考慮每一種可能的方案。而且我們要深知決策絕不是尋求意見的一致，而且以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，我們?cè)谧鰶Q策時(shí)一定要做好預(yù)警方案，尋求最佳的結(jié)果。
3、運(yùn)用好反面意見，反面意見本身是正式?jīng)Q策所需的另一方案，同時(shí)可以激發(fā)想象力。
4、思考我們是不是需要這樣一個(gè)決策，如果結(jié)果是必須的，那就必須要去執(zhí)行。目前印江瀾140戶型去化速度慢，我們先做好數(shù)據(jù)分析，在金域藍(lán)灣小區(qū)成交的套數(shù)很多，我們立即在金域藍(lán)灣小區(qū)實(shí)行夜拓，在當(dāng)天晚上成交了三套，我相信做對(duì)了決策一定會(huì)取得成功的。
通過學(xué)習(xí)在實(shí)踐中更能得到幫助，我一定繼續(xù)努力、再接再厲，讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。
二、主題：總結(jié)復(fù)盤
近期某項(xiàng)目上分享了一個(gè)目標(biāo)成本超支的案例，我立即將一些相關(guān)資料整理收集起來進(jìn)行在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行探討分析，通過對(duì)該目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)收集、整理、計(jì)算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)成本超支的主要原因?yàn)檎袠?biāo)單價(jià)未控制到位及設(shè)計(jì)變更簽證費(fèi)用較多，隨即就此案例，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部展開討論，今后我們應(yīng)該如何管理項(xiàng)目成本？1.先算后干，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。2.聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更涉及成本的必須由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行成本調(diào)增。3.對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，特別是分期開發(fā)的項(xiàng)目，核算單科目成本是否足夠時(shí)，因結(jié)合項(xiàng)目所有標(biāo)段進(jìn)行核算，防止因目標(biāo)成本劃分比例不當(dāng)造成后期成本不足。
三、主題：強(qiáng)化執(zhí)行工具:五字方針
實(shí)踐：通過領(lǐng)導(dǎo)力提升班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了強(qiáng)化執(zhí)行工具:五字方針。項(xiàng)目北地塊最后三棟可售樓棟的基槽驗(yàn)收為影響預(yù)售按期達(dá)成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
為完成該節(jié)點(diǎn)，采用五字方針，發(fā)揚(yáng)偉星人攻堅(jiān)戰(zhàn)的精神。緊盯施工單位每棟樓的管理人員和機(jī)械配置情況，不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了抗浮錨桿的偏位問題，同設(shè)計(jì)溝通錨桿偏位的處理要求，辦理技術(shù)核定單，視為“練”和“問”。總包單位認(rèn)為不可能的任務(wù)，通過更換樓棟管理人，增加機(jī)械，加班加點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，“逼”著、“批”著，帶領(lǐng)總包單位達(dá)成了最終的按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收通過。希望通過此次和團(tuán)隊(duì)一起的攻堅(jiān)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和共同攻堅(jiān)的良好氛圍。
