有人問(wèn)我：在工作分配時(shí)，給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無(wú)法及時(shí)完成，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿；而分配過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致自己的事過(guò)多，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理。
那么，對(duì)任務(wù)分配如何把握這個(gè)度？我談4點(diǎn)建議：
1. 放下這種擔(dān)心，下屬有一點(diǎn)點(diǎn)不滿是正常的，一個(gè)強(qiáng)調(diào)效率的公司，下屬通常會(huì)認(rèn)為上級(jí)的工作標(biāo)準(zhǔn)高，任務(wù)重；如果工作太閑，沒(méi)有壓力，這并不是什么好事。
2. 工作任務(wù)多不多，要看團(tuán)隊(duì)的平均水平，可以以優(yōu)秀員工能完成的量，作為參考值；如果大部分人都完不成工作量，要么是目標(biāo)太高了，要么是組織效率太低了。
3. 看管理者自己忙的情況，如果忙得沒(méi)有空閑，就要適當(dāng)將工作任務(wù)往下放，或適當(dāng)增加一些人員。這個(gè)問(wèn)題原則上，要根據(jù)員工的能力、性格、特長(zhǎng)及實(shí)際情況來(lái)分配任務(wù)。
4.有些經(jīng)理把困難的任務(wù)甚至“燙手山芋”交給員工，就會(huì)讓自己名聲不好。在決定把任務(wù)交給員工之前，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為什么要這樣做。如果是因?yàn)槿蝿?wù)不容易完成，或者很容易得到負(fù)面反饋，這時(shí)最好把工作留給自己。