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管理原則匯集
    時(shí)間:2012-05-05

 
1.        【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù),必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時(shí)須遵循以下原則:1、條款明確,不模糊,用字要合理;2、內(nèi)容合法;3、與員工溝通;4、注意公開;5、寬要求嚴(yán)執(zhí)行。

2.        【現(xiàn)場(chǎng)管理五大原則】1.異常情況發(fā)生后,第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng);2.檢查現(xiàn)場(chǎng)一切東西:機(jī)器、物料等,管理一切事務(wù);3.一旦出現(xiàn)問題,要采用臨時(shí)補(bǔ)救措施;4.分析原因,找到問題發(fā)生的瓶頸因素;5.制定標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防問題再發(fā)生。
3.        李開復(fù)時(shí)間管理的五個(gè)建議1.知道你的時(shí)間是如何花掉的。2.學(xué)會(huì)使用時(shí)間碎片和“死時(shí)間”。3.每天一大早把一天該做的事排好優(yōu)先次序,按照這個(gè)次序來做,并要求自己這天把最重要的三件事做完。4.每天三件事情里面一定要有一件是不緊急的,5.運(yùn)用80%—20%原則。利用最高效的時(shí)間做最需要。
4.        【人力資源管理五項(xiàng)實(shí)用工具】人力資源管理五項(xiàng)實(shí)用工具及詳解:1、面試的STAR原則;2、職責(zé)管理的6W1H原則;3、目標(biāo)管理的SMART原則;4、有效管理的PDCA原則;5、經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則 。
5.        【初入職場(chǎng)七個(gè)好習(xí)慣推薦給大家】1、主動(dòng)積極(個(gè)人愿景的原則);2、以終為始(自我領(lǐng)導(dǎo)的原則);3、要事第一(自我管理的原則);4、雙贏思維(人際領(lǐng)導(dǎo)的原則);5、知彼解己(移情溝通的原則);6、統(tǒng)合綜效(創(chuàng)造性合作的原則);7、不斷更新(平衡的自我更新的原則)。
6.        【巴菲特投資四項(xiàng)原則】1.企業(yè)原則——這家企業(yè)是否簡單易懂?2.管理原則——管理層是否理智管理層對(duì)它的股民是否坦誠?管理層能否拒絕機(jī)構(gòu)跟風(fēng)?3.財(cái)務(wù)原則——注重權(quán)益回報(bào)而不是每股收益。4.市場(chǎng)原則——企業(yè)的估值是多少?企業(yè)是否會(huì)被大打折扣以 更低值買進(jìn)?
7.        【團(tuán)隊(duì)工作中處理人際關(guān)系的原則】1、改變自己,影響他人。2、關(guān)心他人,勝過自己.3、團(tuán)隊(duì)利益,高于其它:4、寬以待人,嚴(yán)于律已:5、推崇忠誠,成為品德:6、溝通咨詢,成為習(xí)慣:7、負(fù)面影響,決不傳遞:8、換位思考,善于傾聽:9、尊重他人,群策群力。
8.        橫向管理:控制和維持所有和你有關(guān)的活動(dòng)。橫向管理分為五個(gè)步驟:收集、處理、整理、檢查、行動(dòng)。 縱向管理:管理某一個(gè)單一事件的深入考慮和追蹤 縱向管理也分為五個(gè)階段:定義目的和原則、結(jié)果展望、頭腦風(fēng)暴、組織管理和下一步行動(dòng)。
9.        【管理心理:狼性領(lǐng)導(dǎo)五大原則】①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán),懂得忍辱負(fù)重。②一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大。③有自知之明,知道自己適合什么。④懂得順勢(shì)而為,時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
10.    企業(yè)管理六條平衡原則:第一,在不危及企業(yè)生命時(shí),把企業(yè)長期利益放在短期利益之前。第二,當(dāng)企業(yè)利益與顧客利益發(fā)生沖突,把顧客利益放在企業(yè)利益之前。第三,當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突,排序的原則應(yīng)該是企業(yè)、員工和股東。
11.    【人力資源管理的十大法則】1.確立原則 寧缺毋濫;2.精挑細(xì)選 去偽存真;3.量體裁衣 定位天賦;4.因材施教 發(fā)展優(yōu)勢(shì);5.量才為用 盡其所能;6.因勢(shì)利導(dǎo) 知人善用;7.創(chuàng)造環(huán)境 滿足需求;8.投其所好 對(duì)癥下藥;9.修身養(yǎng)性 與時(shí)俱進(jìn);10.上善若水 眾望所歸。
12.    管理互補(bǔ)原則:一個(gè)感性的老板在煽動(dòng),一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。一個(gè)外向的董事長在激勵(lì),一個(gè)內(nèi)向的執(zhí)行官在操作。一個(gè)CEO在思考,一個(gè)副總在實(shí)踐。這才是完美的配合。管理中的互補(bǔ)很重要,而中國的管理者恰恰喜歡找與自己觀點(diǎn)一致,做事風(fēng)格也一樣的人,其實(shí),如果這樣,那兩個(gè)人中有一個(gè)是多余的。
13.    【財(cái)務(wù)控制:四項(xiàng)原則 三項(xiàng)措施】一、以制度理財(cái):制定游戲規(guī)則、不折不扣實(shí)施;二、以統(tǒng)管聚財(cái):以財(cái)務(wù)集權(quán)為主體體制;三、抓龍頭控財(cái):以現(xiàn)金流為中心; 四、用指標(biāo)管財(cái):推行全面預(yù)算管理;五、建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系;六、建立多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施;七、設(shè)立順序漸進(jìn)的多環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)控制防線。
 
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