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如果高管團(tuán)隊成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的,那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過的諸如反常規(guī)行動、激烈競爭、技術(shù)突變等問題時,高管團(tuán)隊將會由于知識、經(jīng)驗的缺陷而導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤。然而,不同行業(yè)或企業(yè)背景的高層管理者,在制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策時將不可避免地受到原先工作背景和經(jīng)驗的影響。
例如,具有生產(chǎn)型職能背景的管理者可能對企業(yè)自動化、生產(chǎn)設(shè)備的更新、工藝改進(jìn)和后向一體化等企業(yè)戰(zhàn)略更感興趣,而具有輸出型職能背景的高層管理者則更關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)、多元化和前向一體化等戰(zhàn)略。高管團(tuán)隊中具有財務(wù)背景的成員越多,越傾向于提高企業(yè)的多元化程度以及采取并購戰(zhàn)略。
一個從有序競爭行業(yè)轉(zhuǎn)入到“割喉式”競爭行業(yè)的經(jīng)理人可能由于不適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境而使企業(yè)落后于競爭對手,而一個來自實施多元化戰(zhàn)略失敗企業(yè)的高層管理者在其它企業(yè)任職時會反對選擇多元化企業(yè)戰(zhàn)略。同時,具有豐富的國際化經(jīng)驗的高管團(tuán)隊更傾向于選擇國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
國際化經(jīng)驗使得高層管理者獲得了海外市場的一手信息,以及熟知在新的、不確定的市場環(huán)境下如何成功經(jīng)營和運作企業(yè)。一項對加拿大小型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),具有國際經(jīng)歷的高管團(tuán)隊更愿意進(jìn)入國際化的合作關(guān)系中,他們所在的公司要比缺乏此類經(jīng)驗的公司更快地獲得國外銷售收入。
具有員工選舉背景的女性高管對企業(yè)績效的影響更顯著,而具有家族裙帶關(guān)系背景的女性高管對企業(yè)績效則有消極影響。Rose則實證分析了1998—2001年丹麥上市企業(yè)的截面數(shù)據(jù),但沒有得出女性高管比例與企業(yè)績效有相關(guān)性的研究結(jié)果。
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