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任何一項(xiàng)科學(xué)的管理制度,想要發(fā)揮出它既有的效用。企業(yè)自身要率先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?,F(xiàn)場(chǎng)6s管理的水平,直接影響甚至決定了企業(yè)和產(chǎn)品的形象。這一管理制度之所以被愈加重視,就是它能完善工作中的細(xì)節(jié),盡一切可能提高效率,將企業(yè)運(yùn)行中存在的不合理的問題逐漸變成合理。要切實(shí)實(shí)行這一制度,就必須做好一系列保證工作:
1、明確目標(biāo)
做任何事,首先要做的就是明確目標(biāo)、方向以及它的計(jì)劃。所以管理者需要確定組織的方向以及實(shí)施6s管理的時(shí)間,和它的實(shí)施范圍,并進(jìn)行合理的資源配置。6s的實(shí)施也是需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同,也需要公司的全體員工共同參與的。計(jì)劃也是必不可少得一個(gè)步驟,還要避免抄襲現(xiàn)象。6s管理是循序漸進(jìn)的實(shí)施的,它是一項(xiàng)大的工程,短時(shí)間的實(shí)施效果不過太明顯,所以要持之以恒,避免過于急躁。
在前期實(shí)施的時(shí)候,最好組成一個(gè)督導(dǎo)小組,這樣可以能更加順利的推行6s,督導(dǎo)小組的成員最好對(duì)6s管理有一定的了解,同時(shí)還是善于解決問題與有主見的人。除此之外,還要找出會(huì)妨礙計(jì)劃進(jìn)行的因素,員工的觀念也需要上升到預(yù)防或者預(yù)測(cè)的層次。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)
其次就是加強(qiáng)對(duì)員工的6s培訓(xùn)。各個(gè)部門在實(shí)施6s管理之前,需要明確6s管理的內(nèi)容以及它的實(shí)施要點(diǎn)。它主要就是為了消除浪費(fèi),改善工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)。剛剛推行6s管理的時(shí)候,員工可能會(huì)認(rèn)為很多項(xiàng)目需要6s,到了后期,還會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目需要使用6s,這些項(xiàng)目通常都是以前員工們認(rèn)為是無法處理的項(xiàng)目。
3、引導(dǎo)自主思考
6s管理主要就是訓(xùn)練人們自己思考,自己解決問題,還要讓員工懂得如何維持也是很重要的,6s實(shí)施的前期還不是太明顯,其實(shí)如果6s管理步入正?;?,主要就是依靠員工的維護(hù)。
事實(shí)上,做好這項(xiàng)工作僅是完善上文所述的問題并不能完全湊效。更應(yīng)該因地制宜,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況靈活變通??傊?,再優(yōu)秀的管理制度也需要執(zhí)行者貫徹實(shí)行才能落到實(shí)處。
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