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互聯(lián)網(wǎng)思維培訓:小步快跑
    時間:2014-12-29
       在產(chǎn)品的開發(fā)周期上,一個原則叫小步快跑。最近有本書《精益創(chuàng)業(yè)》中,說的就是這方面內(nèi)容,這非常符合我們的互聯(lián)網(wǎng)文化。過去我們總想有個偉大的想法,在屋里弄一幫人,閉關三年,橫空出世。等你做出來了,就算產(chǎn)品符合當年的需要,但計劃趕不上變化,市場早就不一樣了。再說萬一你沒賭對呢?所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究的是最低的成本、最小的規(guī)模、最快的速度去嘗試一個粗糙的東西,快速拿到市場上去試,市場好久趁熱打鐵,乘勝追擊,不好就趕快換方向。

       現(xiàn)在我們很多的創(chuàng)新,很多不起眼的小功能都是不斷改進做起來的。所以當你想到一個主意時,速度是最重要的,不是要做得特別完美,而是盡快把茶農(nóng)做出來。不管產(chǎn)品做得多粗糙,只要有核心功能,就要盡快把它放出去,讓用戶去用,讓用戶去罵。你要經(jīng)常看看用戶有什么反饋,親自在論壇上回帖,親自與用戶用QQ交流,在微博上盯用戶的反應。這是每一款產(chǎn)品必然要經(jīng)歷的過程。

       如果我們做一個新功能,是否受歡迎我們到,反正領導說了,這個東西要能支持1億用戶。為了1億用戶我們先采購5000臺服務器,然后有雇了很多人,做了很多事,話了一年搭出來一個能支持1億用戶的平臺,但最后用戶不買賬。

       我們自己也有這種慘痛教訓,后來再做新功能時,我說先別跟我談1億用戶,你先讓100個用戶來試試,看看反應。如果100個用戶使用反饋很好,那我們再買兩臺服務器,看1萬個用戶行不行。如果1萬個用戶反饋情況不錯,那我們可以批量采購服務器了。所以按照這個小步快跑的微創(chuàng)新理論,很多企業(yè)的研發(fā)辦法、產(chǎn)品發(fā)布方法和迭代更新的速度都會有所改變。

       關于產(chǎn)品,我提兩個數(shù)字概念。第一,產(chǎn)品剛出來的時候最不重要,哪怕第一天有1000給而用戶,第二天有2000個用戶,第三天有3000個用戶,第四天有5000個用戶,這就是一條健康的權限。但是如果我們花了很多錢做推廣,結(jié)果第一天有1萬個用戶,第二天還是1萬個用戶,接著第三天8000個用戶。大家會更加喜歡那條曲線呢?肯定是第一條增長曲線。所以,做產(chǎn)品不要在乎絕對數(shù),而是要關注相對的增長趨勢。

       第二個數(shù)字,就是產(chǎn)品有很多環(huán)節(jié),如果滿分是1分,但每個環(huán)節(jié)我們都只做到了0.8.你以為產(chǎn)品出來就是0.8分嗎?錯了,是0.8乘以0.8乘以0.8,總分是0.51。
功能越多,數(shù)字就越小,產(chǎn)品失敗得就越快。所以,功能更貴精,不貴多,要在每一個點上做到極致。
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