從字面意思來(lái)講：賦能，顧名思義即賦予能力或能量，它最早出現(xiàn)在積極心理學(xué)中，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。賦能是雙向的，它包括了自我賦能和賦能予他人。

而后，賦能又被用作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方面。作者：斯坦利-麥克里斯特爾，是美國(guó)陸軍四星上將，由他創(chuàng)辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將部隊(duì)的管理理念帶到了企業(yè)中；《賦能》這本書(shū)也是他從部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的。

而在今天的社會(huì)中：賦能就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。讓團(tuán)隊(duì)去中心的主動(dòng)離心發(fā)展，這也是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家常提的一個(gè)概念，最關(guān)鍵的是什么，就是利用互聯(lián)網(wǎng)扁平化發(fā)展的特點(diǎn)，打破垂直管理的缺陷，讓處于互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)外圍的業(yè)務(wù)或企業(yè)能夠發(fā)展壯大，使之既能自身得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能夠壯大核心企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品體系，使之形成強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

 

企業(yè)創(chuàng)造者最主要的驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自激勵(lì)是他們的特征。

這和傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)者、一般知識(shí)勞動(dòng)者有根本的不同。

而員工最需要的不是激勵(lì)，而是賦能，也就是提供他們能更高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具。

以科層制為特征、以管理為核心職能的公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

未來(lái)的組織最重要的職能是提高創(chuàng)造力成功的概率，而賦能創(chuàng)造者是達(dá)到這一目標(biāo)的方法之一。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代未來(lái)最重要的是什么？

首先我們要理解什么是管理型，什么是賦能型。

管理好比一個(gè)正三角，高層要做正確的事，基層要把事情做正確。而賦能型恰好好比一個(gè)倒三角，大部分決策由基層來(lái)做，高層主要負(fù)責(zé)整合資源式的服務(wù)

我們認(rèn)為管理很重要，但是賦能，更是代表著未來(lái)的趨勢(shì)。賦能和管理并不沖突，也并不是一個(gè)新的概念和模式的誕生都會(huì)完全的替代掉現(xiàn)有的東西，只不過(guò)賦能是未來(lái)的趨勢(shì)，在管理已經(jīng)達(dá)到無(wú)法發(fā)展到更好更新的內(nèi)容的狀態(tài)，未來(lái)賦能就是一個(gè)重大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在未來(lái)年輕人的需求有一個(gè)重大的變化：

寧愿失業(yè)，也不能容忍自己的價(jià)值被忽略；

崇尚參與，而不是紫外而內(nèi)的灌輸于命令，這是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的大趨勢(shì)。

年輕就是未來(lái)，未來(lái)企業(yè)將大部分都是90和00后，所以賦能型企業(yè)既符合時(shí)代的要求，也符合年輕人的個(gè)性和基調(diào)。

另外：在互聯(lián)網(wǎng)之前因?yàn)榧夹g(shù)的原因，一家企業(yè)很難體系化的為獨(dú)立的個(gè)體或者微小的組織賦能，但是現(xiàn)在以及未來(lái)，這種賦能形勢(shì)將迅速落地，讓企業(yè)形成一個(gè)大而廣的生態(tài)鏈，使企業(yè)更加的有實(shí)力。

 

賦能對(duì)員工的好處

1、他們的個(gè)人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)相統(tǒng)一，尋求自我突破和成功。賦能的員工會(huì)積極研究公司目標(biāo)，從中拆解分析其與個(gè)人目標(biāo)的契合之處，轉(zhuǎn)化為個(gè)人的工作和職業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)自己的成功。

2、 他們清晰的知道自己該做什么。知道自己在什么情況下即使承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也要做出決定。 賦能的員工知道自己的職責(zé)所在，原則所在，什么事情直接可以做決定，什么事情需要請(qǐng)示匯報(bào)。

3、 他們能體會(huì)到被尊重和認(rèn)可，并且認(rèn)為自己真的是為公司的發(fā)展的貢獻(xiàn)自己的智慧，而不是被雇傭來(lái)做勞動(dòng)力。 他們會(huì)認(rèn)可自己是公司的一份子，公司的發(fā)展有自己的心血在里面，并且愿意付出額外努力和思考去做的更好。

4、 他們壓力能夠有效控制，在相對(duì)輕松的環(huán)境中工作，一切都在掌控之中。給員工賦能的組織能給員工一個(gè)輕松的工作環(huán)境，讓他們?cè)?ldquo;承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)做決策時(shí)不用瞻前顧后”。

5、 他們富有創(chuàng)造力，能有新主意， 遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)探索解決方法，喜歡挑戰(zhàn)，擁抱新的變化。 人只有在輕松環(huán)境下，主動(dòng)積極的去事情時(shí)，才會(huì)才思泉涌，打開(kāi)創(chuàng)造的窗戶。面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，總會(huì)嘗試去挑戰(zhàn)自己能否尋找到好的解決辦法。喜歡嘗試新生事物，擁抱新的變化以適應(yīng)變化，迎接未來(lái)

6、 他們積極提升自己，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展自己。 完成任務(wù)做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)就是學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的時(shí)刻，”抓住這個(gè)機(jī)會(huì)“往往是他們的第一想法。

7.工作效率高，協(xié)作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。目標(biāo)清晰，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑清晰，積極的掌握的實(shí)現(xiàn)的方法，隨之而來(lái)的就是工作效率高，業(yè)績(jī)突出。在工作過(guò)程中懂的以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，那么在合作中就會(huì)更加積極主動(dòng)，更會(huì)調(diào)動(dòng)資源促進(jìn)協(xié)作。

 

1、 能增加盈利。

2、能更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果。

3、降低組織的壓力。

4、員工滿意，客戶滿意。

5、管理層能有時(shí)間和精力專(zhuān)注于公司未來(lái)。

6、各層級(jí)員工都能為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

7、員工的主人翁意識(shí)強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任和做決定。