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打造企業(yè)賦能生態(tài)
時(shí)間：2019-08-23
賦能最近非?；鸬囊粋€詞語，阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到:“未來組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵。”馬云也開始談賦能,各方大佬都開始講賦能。羅振宇跨年演講,說曾鳴是發(fā)明這個詞的人,并且對賦能的解釋“你原來不能,我有辦法讓你能,所以,你才會聽我調(diào)動。
舉幾個例子：
第一個例子比較大：國家支持非洲建設(shè)，不僅有橋梁、道路等基礎(chǔ)建設(shè)，還有全方位的援建，比如，阿里巴巴在非洲培訓(xùn)電子商務(wù)，這樣的賦能，不改變被賦能者面對消費(fèi)者的界面，不改變生產(chǎn)關(guān)系，雖然賦能者的控制力會提高，但依然進(jìn)可攻退可守，進(jìn)退自如。
第二個例子是海爾的：大家知道，海爾原來是中國的電子企業(yè)的NO1，雖然現(xiàn)在不在風(fēng)口，但是他們依然大膽創(chuàng)新，海爾的每個員工都是創(chuàng)客，每個分廠、每個班組都是創(chuàng)客空間，他們不僅技術(shù)獨(dú)立、資本獨(dú)立、甚至售后服務(wù)都和班組和每個員工關(guān)，當(dāng)然，如果他們的用戶使用的產(chǎn)品有任何問題，是會被追溯的，顯然，和每個員工的工作待遇還有關(guān)系，這就是把員工的工作全部和工資績效相關(guān)聯(lián)，讓他們有更大的自主權(quán)，同樣有更大的責(zé)任在里面，這也是一種賦能。
美國《財(cái)富》雜志封面特寫描述了馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)。
那么如何賦能
（1）資本
直接的資本注入，約定一定低于社會平均使用成本的內(nèi)部優(yōu)惠，獲得相關(guān)的資本。從而為賦能企業(yè)解決初期發(fā)展的巨大資金問題，算是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的一種優(yōu)惠形式。
（2）技術(shù)（專利）
初期的主要技術(shù)積累可能就來自于核心企業(yè)并不關(guān)注的技術(shù)或?qū)＠?，或者并不能發(fā)揮作用的技術(shù)或?qū)＠琴x能之后，由于靈活的制度、管理、運(yùn)營，讓這些技術(shù)或?qū)＠軌蛟讵?dú)立核心的運(yùn)作下擴(kuò)大發(fā)展，并且不斷壯大。
（3）市場
核心企業(yè)會在外圍企業(yè)發(fā)展初期或者關(guān)鍵階段，將一部分的非核心市場交給外圍企業(yè)，從而促進(jìn)它在小眾市場，或核心企業(yè)的主導(dǎo)市場之外的地方。獨(dú)立核心在小眾市場成功后，可能小眾市場有機(jī)會發(fā)展成為大眾市場，從而成功。
（4）管理
核心企業(yè)在外圍企業(yè)發(fā)展初期，將自身優(yōu)秀的管理制度傳授或整合提升外圍企業(yè)，促進(jìn)其發(fā)展的正規(guī)化，從而通過提高管理能力實(shí)現(xiàn)外圍企業(yè)的自我發(fā)展。
（5）渠道
類似市場，核心企業(yè)會將自己的渠道或自己不太重視的渠道與外圍企業(yè)共享，或直接交予外圍企業(yè)，外圍企業(yè)利用渠道進(jìn)行發(fā)展壯大，甚至一些新興渠道成為主導(dǎo)渠道后，外圍企業(yè)能夠憑借渠道之力迅速成長。
（6）人力（人才）
核心企業(yè)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立外圍企業(yè)，釋放自身的人力（人才）價(jià)值，讓外圍企業(yè)迅速成長，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以進(jìn)行人力（人才）支持。
（7）制度
通過外圍企業(yè)較為寬松的制度環(huán)境或者外圍企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新，從而迅速成長。
（8）知識產(chǎn)權(quán)
與技術(shù)類似，核心企業(yè)通過較低的價(jià)格或成本將知識產(chǎn)權(quán)與外圍企業(yè)使用或代理，從而讓外圍企業(yè)能夠迅速成長。
賦能的方式多種多樣，關(guān)鍵是核心企業(yè)有能可賦，同時(shí)外圍企業(yè)能夠充分利用賦能獲得快速發(fā)展。
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