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團(tuán)隊賦能，所向披靡
時間：2019-08-26
賦能，當(dāng)代一個很高頻的詞語。其實，國內(nèi)最初刮起“賦能”的風(fēng)是源于阿里巴巴總參謀長曾鳴提出：“未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵”。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現(xiàn)在，小米利用自己的營銷渠道，銷售云米科技的物品，使其在短短4年銷售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過6億美金。更關(guān)鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構(gòu)建未來家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)、AI等思維賦能。1)互聯(lián)網(wǎng)思維:小米利用極致性價比的產(chǎn)品吸引客戶,再通過商品迭代提高消費者體驗與客戶粘性;云米利用高性價比商品引流,再利用IoT 和AI 技術(shù)來形成用戶粘性和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。2) AI 思維:小米在產(chǎn)品設(shè)計中通過光學(xué)和聲學(xué)及后續(xù)算法將產(chǎn)品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)算法等,不斷對家電做出顛覆式的創(chuàng)新
2-天生他才必有用：
3.-團(tuán)隊狼性：
4-空杯自律，終身學(xué)習(xí)：
5-項目制：
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，有了如此的團(tuán)隊賦能，定能打造出一支強(qiáng)大的企業(yè)人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
著名的管理學(xué)家陳春花老師也說，未來的組織管理中最核心的價值其實就是我們怎么去賦能和激活人。
“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。
在賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。
舉一個比較大的例子,就以最近最火的小米公司為例：
小米投資云米等生態(tài)鏈企業(yè)，云米以小米凈水器為起點結(jié)合小米的渠道銷售發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)家電新物種。這種模式究竟怎么樣，從云米科技登錄納斯達(dá)克的鐘聲敲響，就已經(jīng)驗證了，小米生態(tài)鏈賦能的成功。
首先：我們從三個方面分析小米對云米的賦能：
小米品牌賦能：以云米為例，小米品牌賦能主要體現(xiàn)在小米推出云米制造的小米智能凈水器，為云米帶來了品牌效應(yīng)，助力云米在創(chuàng)業(yè)初期便獲得了消費者的認(rèn)可，在單品凈水器方面累計銷售數(shù)十億元。足以驗證品牌賦能對初創(chuàng)企業(yè)的重要性。
小米渠道賦能：渠道賦能主要體現(xiàn)在，小米利用自己的營銷渠道，銷售云米科技的物品，使其在短短4年銷售額突破40億元，且隆重上市，并且市值過6億美金。更關(guān)鍵的是讓云米的IOT智能家居從201年的占比3.5%道2018年的12.5%，構(gòu)建未來家居新體系。
小米思維賦能：小米思維賦能主要體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)、AI等思維賦能。1)互聯(lián)網(wǎng)思維:小米利用極致性價比的產(chǎn)品吸引客戶,再通過商品迭代提高消費者體驗與客戶粘性;云米利用高性價比商品引流,再利用IoT 和AI 技術(shù)來形成用戶粘性和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。2) AI 思維:小米在產(chǎn)品設(shè)計中通過光學(xué)和聲學(xué)及后續(xù)算法將產(chǎn)品盡可能智能化; 云米硬件融合AI、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)算法等,不斷對家電做出顛覆式的創(chuàng)新
通過賦能，小米既成就了自己，也成就了生態(tài)鏈公司，實現(xiàn)了真正意義上的雙贏。
所以，我們企業(yè)，既要為其他的小微企業(yè)賦能，也要為我們的員工賦能，只有賦能才能做到雙贏
團(tuán)隊賦能：
1-天生我才必有用：
沒有教不好的學(xué)生，只有做的不夠的老師。每個人都有自己所擅長的與所生疏的，每個人都有自己的價值，都有自己存在的意義，所以，不要拿自己的缺陷同別人的長處相提并論，不要自卑，不要自怨自艾，相信自己，是金子總會發(fā)光。相信自己，就能改變每一個學(xué)生。
2-天生他才必有用：
世界上不是缺少美，而是缺少對美的發(fā)現(xiàn)。同樣，世界上不是缺少人才，而是缺少對人才的發(fā)現(xiàn)。善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。只要擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，就能有看到人才，俯拾即是。
3.-團(tuán)隊狼性：
狼性文化中最重要的是對團(tuán)隊協(xié)作的重視，以及不拋棄、不放棄的執(zhí)著精神，還有克服困難的勇氣。打造一個狼性的團(tuán)隊，才是無戰(zhàn)不勝，無堅不摧的制勝之道。利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，和團(tuán)隊一起成長。
4-空杯自律，終身學(xué)習(xí)：
選擇“空杯”，就選擇了不斷超越。將一件事堅持到極致，不斷地在堅持中，反思，反省，也是一次與自己對話的超時空的對話。管好自己，簡單純粹，賦能團(tuán)隊，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，追趕客戶，終身學(xué)習(xí)，持續(xù)迭代，擁抱變化。
5-項目制：
自我雇傭，斜杠人生，自運營，自激勵。搭建平臺，協(xié)同合作，自行運轉(zhuǎn)，客戶至上，逐層激活，你追我趕，你趕我超。將組織目標(biāo)涵蓋個人目標(biāo)，將個人能力極大的釋放出來。將每個人的能力發(fā)揮到極致，體現(xiàn)出自己的價值。
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，有了如此的團(tuán)隊賦能，定能打造出一支強(qiáng)大的企業(yè)人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
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