鐘薛高，借助中國傳統(tǒng)文化的興起，和消費升級的趨勢，以國貨之名，打造的網(wǎng)紅式高端雪糕品牌，近日因"燒不化風波”，引發(fā)了眾怒，加上它的刺客標簽——不專柜銷售，卻藏在普通雪糕中，使消費者因礙于面子而又不得不買單，更是被推向了風口浪尖。
        其實自鐘薛高品牌創(chuàng)立后，就一直重視營銷，并且堅持走 " 高端 " 路線。但近日鐘薛高因 " 化不了 " 的爭議而被撕掉 " 網(wǎng)紅 " 的標簽后，由于其目標用戶都市白領的群體又太過小眾，大眾網(wǎng)友并不認可其品牌高端化定位。
        并且在此次事件后續(xù)公關處理中，其創(chuàng)始人林盛一句“你愛要不要”的強勢回應，將這波”輿論討伐“歸咎于“水軍”，更是讓人“咬牙切齒”。雖然鐘薛高公司有出面說這是斷章取義的“惡搞”，但這樣強勢的回應方式也是欠妥。
        有人說，廣告人出身的林盛，對于消費者心理拿捏得很準，想廣告詞可以，但不懂危機處理。這不免讓人懷疑；這會不會是一種黑到極致的營銷套路呢？如果是真的話，這樣的品牌必須打擊！這一次絕不能讓其得逞。
        如今的網(wǎng)紅雪糕品牌，必然要從野蠻增長期進入到蟄伏期，進行品牌沉淀，以及更成熟的市場教育。
        正如鐘薛高林盛曾說：網(wǎng)紅是通向品牌的必經(jīng)之路 ，如果你連網(wǎng)紅都做不了，那就別做品牌了。他認為如今做品牌太簡單了，只需要走完這一套路：在小紅書上生產(chǎn)8000個內(nèi)容，B站上生產(chǎn)2000個內(nèi)容，在抖音上搞10000個內(nèi)容，在知乎上搞5000個內(nèi)容....持續(xù)半年瘋狂輸出，就能成就品牌。
        但是我認為，一個品牌要想在市場中立足，巧妙的營銷策略固然重要，關鍵還得看產(chǎn)品，而且你的價格要撐得起你的東西，玩概念是無法讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。職業(yè)打假人王海也已指出18元錢的鐘薛高，成本僅1.32元。
        唉！這幾年我們推崇備至的工匠精神又去哪里啦？中國企業(yè)真需要靜下心來將產(chǎn)品做到極致，而不是挖空心思僅靠營銷取勝。