走向管理崗，核心就是四爭(zhēng)、四不爭(zhēng)！

《菜根譚》中有言：
“爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”。
這話聽起來挺玄乎，但說白了就是：
在社會(huì)上混，你得知道什么時(shí)候該爭(zhēng)，什么時(shí)候該讓。
作為管理者，帶團(tuán)隊(duì)也有一種管理策略：以退為進(jìn)、以柔克剛。
在這個(gè)過程中，“爭(zhēng)”與“不爭(zhēng)”的平衡就顯得尤為重要。

01， 做管理，四不爭(zhēng)
在工作中，你是否見過那些聰明反被聰明誤的人？
他們或急于表現(xiàn)，萬事都搶先一步。然而真正的管理高手，早已洞悉了這四不爭(zhēng)。
（1） 不與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)勢(shì)
與領(lǐng)導(dǎo)相處是一門學(xué)問，做事別搶了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。
你要學(xué)會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性別、年齡、性格等特點(diǎn)，來不斷調(diào)整自己的策略。
1. 對(duì)男領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)權(quán)威
男性領(lǐng)導(dǎo)，多數(shù)視權(quán)威如命根，面子比天大。
在他們面前，你若不懂收斂，動(dòng)不動(dòng)就搶風(fēng)頭、顯擺自己，那簡(jiǎn)直就是自掘墳?zāi)埂?br /> 你得明白，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是他們立足的根本，你挑戰(zhàn)權(quán)威就是在打他們的臉，能不跟你急眼嗎？
所以，與男領(lǐng)導(dǎo)相處，學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，別在他們面前班門弄斧，別讓他們難堪。
2. 對(duì)女領(lǐng)導(dǎo)，甘為綠葉
女性領(lǐng)導(dǎo)，那可是職場(chǎng)中的一朵嬌花，與她們相處慎做紅花。
在工作中，女領(lǐng)導(dǎo)往往更注重團(tuán)隊(duì)和諧與溝通，她們喜歡那種被捧在手心的感覺。
遇事，別急著搶風(fēng)頭，那樣只會(huì)讓她覺得你是刺頭，不好管理。
相反，默默無聞甘為綠葉襯托領(lǐng)導(dǎo)的光芒，積極配合去襯托女領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。
比如，在會(huì)議上主動(dòng)提及女領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)創(chuàng)意，讓大家都能感受到她的智慧和魅力。
3. 對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)，保持敬重
老領(lǐng)導(dǎo)是職場(chǎng)中的“老油條”，之所以能走到今天的位置，必然有其過人之處，
他們經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，見過形形色色的人和事，擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，這些都是你可以學(xué)習(xí)的地方。
當(dāng)然，你更要學(xué)會(huì)傾聽他們的故事，理解他們的思想，努力做到去認(rèn)同。
因?yàn)椋说搅艘欢ǖ馁Y質(zhì)，所追求的更多是內(nèi)在認(rèn)同感。

（2） 不與下屬爭(zhēng)利
有的領(lǐng)導(dǎo)，他們總是搶在下屬前面爭(zhēng)功勞，卻從未想過要與下屬共同分享成果。
這樣，不僅無法贏得下屬的真心擁護(hù)，更無法長(zhǎng)久立足。
1. 有鍋，你來背
作為管理者，你得有擔(dān)當(dāng)，別一出問題就推給下屬。
想象一下，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，下屬忐忑不安生怕被追究責(zé)任。
而你這時(shí)站出來，說一句：“這個(gè)鍋，我來背”，下屬會(huì)瞬間感受到你的擔(dān)當(dāng)勇氣。
畢竟下屬也不傻， 你愿意為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，他自然會(huì)愿意為你賣命。
2. 有利，大家享
作為管理者，你的目標(biāo)不是與下屬爭(zhēng)利，而是要與下屬共贏。
你只有讓下屬看到希望和未來，他們才會(huì)愿意與你一起奮斗，一起創(chuàng)造。
人性本貪，在利益面前更渴望被認(rèn)可和尊重。
你還要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，不僅能滿足他們的物質(zhì)需求，更激發(fā)他們的精神動(dòng)力。
（3） 不與平級(jí)爭(zhēng)寵
有些人總愛與平級(jí)爭(zhēng)寵，為了一點(diǎn)小利益就撕破臉皮，卻從未想過這樣做只會(huì)讓自己更難堪。
1． 資源共享，利益雙贏
平級(jí)同事既是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是你的合作伙伴。
在工作中，與其為了一點(diǎn)蠅頭小利爭(zhēng)得頭破血流，倒不如學(xué)會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。
因?yàn)?，職?chǎng)不是零和游戲，更多的是講究團(tuán)隊(duì)合作與生態(tài)鏈構(gòu)建。
你手頭的資源，可能正是同事急需的；而同事的專長(zhǎng)，也許正是你解決問題的關(guān)鍵。
2． 互幫互助，良性競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)是難免的，但別搞得太難看。
面對(duì)平級(jí)同事，保持一顆平和心態(tài)，學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中尋找合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。
不因一時(shí)的得失而情緒激動(dòng)或心生怨恨，相反要學(xué)會(huì)欣賞同事的優(yōu)點(diǎn)和成就，并從中汲取動(dòng)力。
每個(gè)人都有長(zhǎng)短處，只有通過相互學(xué)習(xí)借鑒，才能不斷提升自己。
（4） 不與他人爭(zhēng)辯
有的人總愛逞一時(shí)口舌之快，卻從未意識(shí)到這只會(huì)讓自己更加無腦沖動(dòng)。
1. 不爭(zhēng)口舌，得口碑
遇事爭(zhēng)辯，只會(huì)讓事態(tài)更加復(fù)雜，讓人心生厭倦。
真正聰明的人，懂得在關(guān)鍵時(shí)刻保持沉默，用事實(shí)來證明自身價(jià)值。
面對(duì)分歧，爭(zhēng)辯并不能真正解決問題，反而會(huì)激化矛盾。
不妨先冷靜下來，用客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)來說話，樹立起專業(yè)穩(wěn)重的形象。
2. 不爭(zhēng)面子，得面子
面子，是很多人心中的一道坎。
但工作中，面子并不是靠爭(zhēng)辯得來的，而是靠你的實(shí)力和態(tài)度贏得的。
你要學(xué)會(huì)放低姿態(tài)，別太把自己當(dāng)回事，坦然面對(duì)自己的不足。
通過不爭(zhēng)面子、放低姿態(tài)的方式，展現(xiàn)出大度包容，反而會(huì)贏得更多尊重，當(dāng)你尊重他人時(shí)，他人也會(huì)以同樣的方式尊重你。

02， 帶團(tuán)隊(duì)，有四爭(zhēng)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，絕非易事，你若不懂得爭(zhēng)取，便只能被淘汰。
（1）爭(zhēng)人才
帶團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)人才是一場(chǎng)你輸不起的較量，選人用人，品德、心態(tài)、能力，三者缺一不可。
1. 用人有德
選才用人，品德永遠(yuǎn)是第一位的。
那些品德差的人，即使才華橫溢，也可能成為團(tuán)隊(duì)的定時(shí)炸彈，他們可能會(huì)為了個(gè)人利益而不擇手段，甚至背叛團(tuán)隊(duì)。
一個(gè)品德高尚的人，不僅能贏得同事尊重信任，還能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)挺身而出，成為團(tuán)隊(duì)的脊梁。
2. 用人有心
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開那些對(duì)工作充滿熱情、有責(zé)任心的人才。
熱情是工作的底色，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，而責(zé)任心則是衡量一個(gè)人是否值得信賴的重要標(biāo)準(zhǔn)。
這類人不僅能積極主動(dòng)地完成任務(wù)，還能在遇到困難時(shí)迎難而上，為團(tuán)隊(duì)分擔(dān)壓力。
3. 用人有才
才華固然重要，但更重要的是能力。
在職場(chǎng)中，那些能干事、會(huì)干事的人是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)者。
選拔人才時(shí)，你要注重考察他們的實(shí)際能力和工作才干，只有具備扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)的人，才能在關(guān)鍵時(shí)刻迅速理解需求，并不斷優(yōu)化調(diào)整。
（2）爭(zhēng)資源
帶隊(duì)伍就像過日子，你得知道啥是核心資源，啥是可以放一放的。
人性本貪，遇到事別兩手都想抓，學(xué)會(huì)挑重點(diǎn)。
在工作中，你不能為一點(diǎn)蠅頭小利就爭(zhēng)得面紅耳赤，先想想劃不劃算，值不值得，該出手時(shí)再出手。
（3）爭(zhēng)效率
人都有惰性，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如何利用人性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
他們?cè)O(shè)置明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)看到努力后的甜頭，從而激發(fā)他們的內(nèi)驅(qū)力。
同時(shí)，嚴(yán)管監(jiān)督考核。
不僅包括任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、成果驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，還要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓大家都心知肚明怎么干、何時(shí)完。
（4）爭(zhēng)打勝仗
領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)打勝仗不是喊口號(hào)，而是要真刀真槍地干，讓團(tuán)隊(duì)也能啃下硬骨頭。
1. 點(diǎn)燃想贏的欲望
想讓團(tuán)隊(duì)玩命干？首先得讓他們心里那股子火燃起來！
面對(duì)任務(wù)，你得會(huì)煽風(fēng)點(diǎn)火，用真實(shí)案例、看得見的獎(jiǎng)勵(lì)，還有那股子帶頭沖鋒的勁兒，把團(tuán)隊(duì)心里的斗志給勾出來。
誰不想贏？那就讓他們知道，贏了有好處，輸了丟面子，激起不服輸?shù)膭牛?br /> 2. 營(yíng)造要贏的氛圍
團(tuán)隊(duì)氛圍這東西，看不見摸不著，但真能影響人。
管理者要讓團(tuán)隊(duì)里時(shí)刻充滿著“咱一定贏”的氣場(chǎng)。
人天生都有一種集體榮譽(yù)感，作為領(lǐng)導(dǎo)者要懂得利用這種人性特點(diǎn)，帶團(tuán)隊(duì)營(yíng)造贏的集體榮譽(yù)感。
3. 創(chuàng)造能贏的實(shí)力
光有斗志不行，還得有真本事。
你要時(shí)刻緊盯團(tuán)隊(duì)的技能提升，該培訓(xùn)的培訓(xùn)，該練手的練手。
別整虛的，直接上干貨，讓每個(gè)人都能在實(shí)戰(zhàn)中獨(dú)當(dāng)一面。
還有，別忘了教他們?cè)趺挫`活應(yīng)變，讓團(tuán)隊(duì)敢想敢干，出奇不勝才能打?qū)κ忠粋€(gè)措手不及。
4. 實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)
共贏不是口頭說說，蛋糕就那么大，管理者你得會(huì)分，讓每個(gè)人都有份兒，都能嘗到甜頭。
同時(shí)，也得讓大家明白，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人得失，別為了點(diǎn)小利益就窩里斗。
這樣才能心往一處想，勁往一處使，共同打勝仗。

寫在最后：
管理，就是一場(chǎng)“爭(zhēng)”與“不爭(zhēng)”的較量。
真正的管理者，懂得在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)挺身而出，爭(zhēng)該爭(zhēng)的。
同時(shí)，也懂得及時(shí)退讓，遇事雙方各留一線，不與他人爭(zhēng)勢(shì)。