導(dǎo)讀：項目興，則企業(yè)興；項目衰，則企業(yè)衰；項目的成功，決定著企業(yè)的成??；項目的進度，決定著企業(yè)的核心競爭力。

作為一個企業(yè)，每個項目的成功，每個研發(fā)的產(chǎn)品的成功，才能是企業(yè)真正的成功，因為，只有財務(wù)上的最終成功，才是企業(yè)真正的成功，或者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。因此，項目或者產(chǎn)品的成功，決定著企業(yè)的成敗。

一、為什么說進度決定企業(yè)的核心競爭力呢？

有一個老總他們公司連續(xù)幾年參加某公司的招投標，最后甚至零利潤去投標，但是，開標之后，他們的價格依然比別人高。

分析一下原因，直接原因是成本要多。

1、我們的進度比別人長，針對很多IT、通訊、電氣、裝備或者技術(shù)性的公司來講，人力成本是很大的一塊，別人4個月交付，我們卻需要6個月，如果項目涉及人員100人，每人工作一萬左右，我們就比別人多出200萬；

2、我們的項目成本沒有全流程貫徹，設(shè)計階段沒有考慮成本問題，也沒有人來管理設(shè)計及項目成本，導(dǎo)致項目成本偏高；

3、我們的資源浪費比別人多；

4、我們的變更浪費比別人多；

5、我們的效率比別人低；如果不是項目式的管理，就會存在部門本為主義非常嚴重，各自為戰(zhàn)，造成資源浪費，效率低下。

二、項目成本管理

要節(jié)約項目成本，就要了解項目成本由哪些因素決定？

1、設(shè)計成本管理

2、采購成本管理

3、外協(xié)成本管理

4、差旅成本管理

5、項目成本管理

根據(jù)以上的成本管理內(nèi)容，分析哪些是影響項目成本的主要因素。

產(chǎn)品的成本不是制造出來的，而是設(shè)計出來的，因此，要分析產(chǎn)品的設(shè)計成本，就要從設(shè)計階段入手，在設(shè)計后期，要對項目的制造成本進行評審，這樣才能比較好的控制設(shè)計成本。

再由于研發(fā)人員在設(shè)計的時候，沒有成本意識、也沒有成本任務(wù)和績效考核指標，這樣就造成了研發(fā)一味考慮技術(shù)可行性，而忽略了項目的整體成本，這樣就會造成一個需要低端配置的客戶，做出了一個高端的配置。本來人家只需要洗個腳，結(jié)果我們的技師手藝高超，不僅洗腳、而且還帶全身按摩和美容，這樣雖然他個人的技能表現(xiàn)出來了，得到了客戶的贊賞，但是，損害了公司的利益。這點尤為注意。