人員頻繁流動對企業(yè)發(fā)展有害無益，而現(xiàn)階段市場環(huán)境格局下，跳槽已經(jīng)是很常見的現(xiàn)象。但一個企業(yè)，如果人員流動過于頻繁，是十分有害的。首先，頻繁的增加了招收人員的成本，耗費(fèi)了人力物力在人員招收問題上。新進(jìn)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)等都需要企業(yè)安排人員來進(jìn)行，無形中就是一筆不小的開支。所以，人員穩(wěn)定對于企業(yè)來說也是尤為重要的因素。如何管理才能穩(wěn)定軍心，讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)？下文將做簡要分析：

1. 給予新員工人文關(guān)懷

雖說職場猶如戰(zhàn)場，缺少了人情冷暖。但同一團(tuán)隊(duì)的成員間應(yīng)該相互協(xié)助，更應(yīng)該營造企業(yè)人文關(guān)懷方面的氛圍。讓員工感受到企業(yè)輕松愉悅的工作氛圍。讓員工感到溫暖這體現(xiàn)在很多小細(xì)節(jié)中。你不該這樣歡迎新員工：他/她被領(lǐng)到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設(shè)置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術(shù)，先等等，技術(shù)在忙著。試想一下，在這種情況下，新進(jìn)人員作何感想，必然會認(rèn)為企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備接納新員工。企業(yè)給他們的第一印象不言而喻會很差。

管理者要做到的是，建立具體的人員招收程序，讓新進(jìn)人員進(jìn)入公司順利且愉悅。在新員工剛?cè)肼毜膸滋靸?nèi)，作為管理者一定要多抽時間去跟進(jìn)。去詢問員工是否適應(yīng)這個環(huán)境？有哪些方面需要幫助？對工作方面有什么理解？多去指導(dǎo)他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關(guān)心他幫助他。這項(xiàng)工作最少要持續(xù)三天。不要將這一工作形式化，塑造好新進(jìn)人員對企業(yè)的第一印象。

2. 培訓(xùn)新員工

入職培訓(xùn)是大多企業(yè)都有的管理流程，但很多都流于形式。這一過程，是讓員工了解企業(yè)自己本職工作的有效途徑，所以要加以重視，不能敷衍了事。不要因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)就跳過了這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有時間、財力做系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)，也要針對企業(yè)文化、產(chǎn)品或服務(wù)、團(tuán)隊(duì)等做精要的培訓(xùn)。而且，這個培訓(xùn)不是隨便指派個人就可以做。也不要說給個內(nèi)容你自己去看，有問題來找我。

新進(jìn)人員對于企業(yè)來說是新注入的血液，是新生力量，必須要認(rèn)真對待。他們可能會給企業(yè)管理和發(fā)展帶來新的思路和想法，因此要多關(guān)注他們的動向和狀態(tài)。要及時溝通，及時了解，及時發(fā)現(xiàn)。

3. 互相影響

企業(yè)和員工是互依互存的關(guān)系，企業(yè)文化和發(fā)展影響著員工的成長，員工的進(jìn)步更是制約著企業(yè)的發(fā)展。社會是個大染缸，公司也是個小染缸。一個公司的企業(yè)文化也會對工作在其中的每個人產(chǎn)生潛移默化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，其能量不要小覷。

要想讓新進(jìn)人員認(rèn)可企業(yè)，產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)首先做好自己各項(xiàng)管理工作，給新員工營造良好的工作環(huán)境。及時進(jìn)行溝通 ，為新員工留夠發(fā)展的空間，引導(dǎo)他們盡快融入企業(yè)文化。這樣才能從根本上降低人員流動的頻率，這對企業(yè)發(fā)展尤為重要。