相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會責任
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓(xùn)講
- 企業(yè)為什么要賦能
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
- 你是個合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 淺析百事企業(yè)社會責任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
現(xiàn)代人力資源管理中,招聘是招聘組織和應(yīng)聘者雙方平等交流的活動。
當今企業(yè)對于應(yīng)聘者不尊重的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.接待人員態(tài)度傲慢;
2.對應(yīng)聘者不恰當?shù)脑u價;
3.缺乏對應(yīng)聘者隱私的保護;
4.對不合適應(yīng)聘者無反饋信息。
很多應(yīng)聘者都會遇到這樣的情況,比如今天某某公司來電預(yù)約下午2點面試,面試者下午按時到了企業(yè)進行了面試,之后面試官說好了,情況我們都了解了,請耐心等待通知,有消息就會立刻電話通知或者以其他形式通知,但是面試者過了好幾天,長者等待了近半個月都沒回復(fù)信息,面試者立馬電話聯(lián)系單位詢問結(jié)果,結(jié)果卻告知由于種種原因,您未被錄取,不好意思等等之類的話,其實我覺得這是企業(yè)對應(yīng)聘者不尊重的表現(xiàn),說的深刻點,可以說這家單位在管理上肯定存在問題,一家良好的企業(yè)對面試者應(yīng)該做好以下幾方面:
招聘中應(yīng)堅持很多原則,諸如計劃性原則、科學(xué)性原則、效益性原則、公平性原則、最適原則等等。除這些原則以外,還應(yīng)包括“尊重應(yīng)聘者原則”。
1.“尊重應(yīng)聘者”原則是企業(yè)“以人為本”管理思想在招聘中的體現(xiàn);
2.“尊重應(yīng)聘者”是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段;
3.明確招聘測試的目的,組織的全體人員高度重視;
4.嚴格招聘過程管理.。
一個優(yōu)秀的企業(yè)對待面試者應(yīng)該笑臉相迎,即前臺工作人員或相關(guān)工作人員對來企業(yè)面試的員工應(yīng)該熱情,讓應(yīng)聘者有一種賓至如歸的感覺,至少給應(yīng)聘者留下一個好的印象分,第二企業(yè)應(yīng)該給應(yīng)聘者更多的平臺和空間,即企業(yè)一般錄用員工都會有試用期,企業(yè)可以結(jié)合需要,能滿足應(yīng)聘者應(yīng)當盡量滿足應(yīng)聘者的應(yīng)聘需求,通過試用期來考察員工是否能留用,否則不給機會就和應(yīng)聘者談經(jīng)驗,個人感覺是空談,對于應(yīng)聘者是否錄用的消息,優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該及時告知,否則應(yīng)聘者如若對企業(yè)還抱有希望,無限制的等待,在這過程中就會喪失很多的就業(yè)機會,這是對應(yīng)聘者最大的不尊重,因此不管錄用與否,作為企業(yè)都有義務(wù)告知應(yīng)聘者。
一個良好的企業(yè)其實從應(yīng)聘者的面試中就能看的出來,而不是在后期所體現(xiàn)出來的,可見尊重應(yīng)聘者對于企業(yè)來說是是一件簡單但又難做的事。
上一篇 : 如何看待喬吉拉德的營銷方法?
下一篇 : 故事營銷對于企業(yè)發(fā)展的作用