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中高層管理培訓：七種管理效率低下的管理者
時間：2014-04-28
在企業(yè)中有優(yōu)秀的管理者，自然也就有不合格的管理者，對于優(yōu)秀的管理者來說，不論是做事還是其他方面自然做的也就會相對優(yōu)秀，對于不合格的管理者來說，自然就顯得管理效率低下，本文中高層管理培訓：七種管理效率低下的管理者就是要告訴廣大讀者，哪七種常見的最沒效率或者敗事有余的管理者。
類型一、鴕鳥型主管
鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn)狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關心上級對他們績效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
鴕鳥型主管愛的是維持現(xiàn)狀，最怕爭議、事端。他們總是希望問題會自動消失，他們寧愿把頭埋在沙里、眼不見為凈，也不愿挺身面對任何不快。鴕鳥型主管們最關心上級對他們績效表現(xiàn)的意見，而不甚在意部屬的士氣，他們的部屬往往缺乏主動、想像力與生產(chǎn)力，也就不足為奇。
類型二、自已動手型主管
自己動手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚?。不幸的是，他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角?/div>
自己動手型的主管事必躬親，特別是遇上較具挑戰(zhàn)性的任務。他們通常只肯將一些在他們看來不屑一顧的瑣事，或?qū)⒁恍┬枰厥饧记傻氖挛徊繉偬幚?。不幸的是，他們動不動就讓自己成為不可或缺的要角?/div>
類型三、巨細無遺型主管
巨細無遺型的主管，想“事無巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規(guī)模的團體。
巨細無遺型的主管，想“事無巨細”(“indetail”)地知道部屬們的一切作為。在他們眼里，主管的任務就是要知道得比部屬多，因為唯其如此才能憑一已之力作出正確決定。這種類型的主管成天忙看跟部屬一較長短，終致無力管理任何規(guī)模的團體。
類型四、政客型主管
許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說部屬愛聽的話?；谕瑯永碛?，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個缺點，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
許多人喜歡為政客型主管工作，因為他們懂得投部屬所好、說部屬愛聽的話?；谕瑯永碛?，他們的長官也喜歡用他們。這一型主管有一個缺點，就是他們經(jīng)常做得過火。沒有任何一個做部屬的，希望看到老板第38次不誠懇的示好。
類型五、仲裁人型主管
仲裁人型主管通常在應付大型團體時較易成功，因為他們對人性與人的沖突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時機妥協(xié)的弱點，而且他們往往因為與部屬過于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴厲手段時，會有下不了手的困難。
仲裁人型主管通常在應付大型團體時較易成功，因為他們對人性與人的沖突知之甚深。他們相信團隊合作，也相信團隊決策，但他們有一種在錯誤時機妥協(xié)的弱點，而且他們往往因為與部屬過于交好，一旦迫于形勢而必須采取嚴厲手段時，會有下不了手的困難。
類型六、拚命三郎型主管
這種類型的經(jīng)理以他們達成合約書與做成報告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價值的標準。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最后打斷了組織的順暢運作為止。
這種類型的經(jīng)理以他們達成合約書與做成報告的數(shù)目以及部屬努力的程度，作為他們價值的標準。就像海貍不斷建造更大的堤壩以阻斷水流一樣，拚命三郎型的主管也不斷加重工作負荷，直到最后打斷了組織的順暢運作為止。
類型七、教父型主管
盡管時下管理思潮強調(diào)的是團隊合作與參與，教父型的管理風格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過他們的工作目標卻都由上級指定。
盡管時下管理思潮強調(diào)的是團隊合作與參與，教父型的管理風格仍然穩(wěn)坐江山。這一類型的主管總是要求全面掌控組織，要求員工必須絕對服從，部屬只有在例行職責上得享自主，不過他們的工作目標卻都由上級指定。
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