不知道大家對新員工的入職培訓是如何理解，如何操作的。我看過很多，也聽過很多。很多培訓公司HR的兄弟姐妹們站在講堂上一味地去講公司的規(guī)章制度，公司的文化，公司的發(fā)展歷程，臺上是口若懸河，臺下是東倒西歪，瞌睡一片。我個人認為這樣不但沒起到應有的作用，也會讓員工感覺枯燥無味，降低了HR的專業(yè)度，因為在他們眼里培訓無外乎照者PPT去念。

       我們應該從需求層次理論出發(fā)與員工一起分享他們需要什么樣的生活，如何去創(chuàng)造自己想要的生活，這樣會不僅吸引了員工的注意力，也變相的根據(jù)公司的發(fā)展給他們做了一次職業(yè)規(guī)劃。具體操作如下：

       第一階段：關系建立階段。

       培訓是信息的傳遞，思想的認同。如果一個聽課的人對講課的人心有芥蒂，那么講課的人說的任何東西聽課的都會感覺很反感，那就更加不用說企業(yè)文化的宣傳了。在這個階段我們可以通過一些幽默的話語和小活動來拉近彼此的距離。

       第二階段，導入階段。

       在關系建立好之后我們就要開始慢慢的導入到我們的培訓內(nèi)容。在這個階段我一般采取一些開放式的問題來跟員工互動，比如：幸福生活是什么？成功的含義？等等。一般員工會回答，高收入，好環(huán)境，良好的人際關系，廣闊的發(fā)展空間等等。那么我們就有很好的話題來切入我們的主題了。

       第三階段，核心階段。

       如何增加高的收入，首先我們需要加入一個穩(wěn)定且發(fā)展迅速的公司，接著順理成章的就介紹了公司的發(fā)展歷程。依次類推“好的環(huán)境-員工素養(yǎng)和禮儀，現(xiàn)場管理等；良好的人際關系---互相尊重，良好溝通，廣闊的發(fā)展空間-組織架構”等。而這一切就構成了企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化（一般企業(yè)的文化無外乎包含了這些）

       第四階段，祝福鼓勵階段。

       說些鼓勵祝福的話來結束培訓。