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打造企業(yè)賦能生態(tài)
時間:2019-08-23
賦能最近非?;鸬囊粋€詞語,阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴教授在為《重新定義公司》撰寫的序中提到:“未來組織最重要的職能是賦能,而不再是管理或激勵。”馬云也開始談賦能,各方大佬都開始講賦能。羅振宇跨年演講,說曾鳴是發(fā)明這個詞的人,并且對賦能的解釋“你原來不能,我有辦法讓你能,所以,你才會聽我調(diào)動。
舉幾個例子:
第一個例子比較大:國家支持非洲建設,不僅有橋梁、道路等基礎建設,還有全方位的援建,比如,阿里巴巴在非洲培訓電子商務,這樣的賦能,不改變被賦能者面對消費者的界面,不改變生產(chǎn)關系,雖然賦能者的控制力會提高,但依然進可攻退可守,進退自如。
第二個例子是海爾的:大家知道,海爾原來是中國的電子企業(yè)的NO1,雖然現(xiàn)在不在風口,但是他們依然大膽創(chuàng)新,海爾的每個員工都是創(chuàng)客,每個分廠、每個班組都是創(chuàng)客空間,他們不僅技術獨立、資本獨立、甚至售后服務都和班組和每個員工關,當然,如果他們的用戶使用的產(chǎn)品有任何問題,是會被追溯的,顯然,和每個員工的工作待遇還有關系,這就是把員工的工作全部和工資績效相關聯(lián),讓他們有更大的自主權,同樣有更大的責任在里面,這也是一種賦能。
美國《財富》雜志封面特寫描述了馬云和阿里巴巴如何賦能全球企業(yè)。
那么如何賦能
(1)資本
直接的資本注入,約定一定低于社會平均使用成本的內(nèi)部優(yōu)惠,獲得相關的資本。從而為賦能企業(yè)解決初期發(fā)展的巨大資金問題,算是內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的一種優(yōu)惠形式。
(2)技術(專利)
初期的主要技術積累可能就來自于核心企業(yè)并不關注的技術或?qū)@蛘卟⒉荒馨l(fā)揮作用的技術或?qū)@?,但是賦能之后,由于靈活的制度、管理、運營,讓這些技術或?qū)@軌蛟讵毩⒑诵牡倪\作下擴大發(fā)展,并且不斷壯大。
(3)市場
核心企業(yè)會在外圍企業(yè)發(fā)展初期或者關鍵階段,將一部分的非核心市場交給外圍企業(yè),從而促進它在小眾市場,或核心企業(yè)的主導市場之外的地方。獨立核心在小眾市場成功后,可能小眾市場有機會發(fā)展成為大眾市場,從而成功。
(4)管理
核心企業(yè)在外圍企業(yè)發(fā)展初期,將自身優(yōu)秀的管理制度傳授或整合提升外圍企業(yè),促進其發(fā)展的正規(guī)化,從而通過提高管理能力實現(xiàn)外圍企業(yè)的自我發(fā)展。
(5)渠道
類似市場,核心企業(yè)會將自己的渠道或自己不太重視的渠道與外圍企業(yè)共享,或直接交予外圍企業(yè),外圍企業(yè)利用渠道進行發(fā)展壯大,甚至一些新興渠道成為主導渠道后,外圍企業(yè)能夠憑借渠道之力迅速成長。
(6)人力(人才)
核心企業(yè)鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立外圍企業(yè),釋放自身的人力(人才)價值,讓外圍企業(yè)迅速成長,并在適當?shù)臅r候還可以進行人力(人才)支持。
(7)制度
通過外圍企業(yè)較為寬松的制度環(huán)境或者外圍企業(yè)進行制度創(chuàng)新,從而迅速成長。
(8)知識產(chǎn)權
與技術類似,核心企業(yè)通過較低的價格或成本將知識產(chǎn)權與外圍企業(yè)使用或代理,從而讓外圍企業(yè)能夠迅速成長。
賦能的方式多種多樣,關鍵是核心企業(yè)有能可賦,同時外圍企業(yè)能夠充分利用賦能獲得快速發(fā)展。
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