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企業(yè)人才管理:如何挑選到“匠”才
時(shí)間:2021-04-05
如何挑選到“匠”才,這是一個(gè)千古難題,可即便是難于上青天,領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰讓它對(duì)匠人部落如此重要呢?我們除了不遺余力,別無他法。
惠普公司認(rèn)為:選人就如同是選鉆石。在這個(gè)問題上,用“不遺余力”一點(diǎn)也不為過——領(lǐng)導(dǎo)者的精力在哪里,成果就在哪里。因?yàn)?ldquo;匠”才是公司最重要的資產(chǎn),一家公司要想持續(xù)健康地發(fā)展,在選拔人才方面就必須下大力氣。
我甚至認(rèn)為,招到真正的匠才比找到大客戶更重要。招不到匠才,除了提供的條件不夠好外,就是投入的精力不夠。小米公司雷軍創(chuàng)業(yè)第一年大部分的精力都放在招人上,蘋果喬布斯大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才,其直接面試人員超過5000人。如果領(lǐng)導(dǎo)者不“親力親為”找優(yōu)秀的“匠”才,就會(huì)努力地“親力親為”做具體事務(wù)——即使你有三頭六臂,也無法完成所有的工作,可見匠才是多么的重要。
在此,我簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)我所理解的三個(gè)關(guān)鍵詞:
關(guān)鍵詞1:觀其成果
我在面試新人時(shí),首先問求職者“成功做過什么”,然后是“為什么能成功”,很少只問“做過什么”“如何做”之類的問題。為什么呢?因?yàn)榭疾?ldquo;匠”才的核心指標(biāo)是,是否擁有匠心,而匠心最終體現(xiàn)在其成果上。
所以,挑選“匠”才要了解其做成功過什么,而不是他知道什么及會(huì)做些什么。即便是剛畢業(yè)的大學(xué)生,也要了解他在學(xué)校時(shí)的成果。我深信,有突出成果的人勝過那些擁有較豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,即我們選擇那些用結(jié)果說話的人。
關(guān)鍵詞2:觀其創(chuàng)業(yè)心
創(chuàng)業(yè)心和匠心一樣重要。愿意為夢(mèng)想來做點(diǎn)事的人,就能克服一切困難,能付出不亞于任何人的努力。那些一味追求穩(wěn)定的人是不太可能干出偉大的事業(yè)的。
觀察其創(chuàng)業(yè)心,最好的辦法就是看他是否對(duì)公司的項(xiàng)目有熱情,是否愿意接受當(dāng)前的“辛苦”,是否有過創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)與準(zhǔn)備。我的經(jīng)驗(yàn)是,可以通過九型人格[2]測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證。一般來說,九型中的3號(hào)人物比較有挑戰(zhàn)的特質(zhì),他們的行動(dòng)力比較強(qiáng),創(chuàng)業(yè)心也比較強(qiáng)。
關(guān)鍵詞3:觀其擅長(zhǎng)點(diǎn)
成功需要努力,但是努力不一定成功,這當(dāng)中其實(shí)是天賦與崗位匹配的問題。愛迪生說,成功是99%的努力+1%的天賦。其實(shí),后面還有一句話,99%的人成功都是靠那1%的天賦。后面這句話不太鼓舞人,常常被人們忽略掉。
勤奮與天賦對(duì)成功來說相輔相成,不能割裂分開。想取得較大的成功,就要尋找那些與崗位相匹配的有天賦之人。讓每個(gè)人從事其所長(zhǎng),讓每個(gè)崗位用其所長(zhǎng)。