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知乎上最近出現(xiàn)了一個很火的提問:如何把團(tuán)隊帶散?
這個問題聽起來很有趣,但是對于管理者卻是一個很重要的問題。
如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是每一位管理者都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,但是在學(xué)習(xí)的時候你是否注意過到底是哪些因素在影響著團(tuán)隊。
1.領(lǐng)導(dǎo)天天改決策、改方向
第一天,小李,我覺得我們這個項(xiàng)目可以按照這個來做,你去研究一下這個。
第二天,小李,我昨天晚上回去看到這家公司的這個項(xiàng)目覺得做的不錯,這個項(xiàng)目比昨天說的好一些,你今天就先研究一下這個吧,昨天說的那個就不用研究了。
注意,劃重點(diǎn)了,“我覺得”,這個時候改變?nèi)魏螞Q策和方向的依據(jù),不是根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)、也不是用戶調(diào)研,僅僅是“我覺得”。
就像王莽稱帝后的多項(xiàng)改革,先改革了土地制度,又禁止奴婢買賣,然后改制幣制。這些政策制定之處就缺乏深思熟慮,一旦推行不利,又反復(fù)變更,有的甚至改了三四次,卻還是變回原樣。雖百姓難以適從,但王莽還意猶未盡,繼續(xù)“深化改革”,改官名,改地名,一個地方甚至改上四五次,弄得人人搞不清東南西北,最后朝廷公文提到地名時都不得不一一附上原地名,否則大家都看不明白。新朝政令繁瑣,且朝令夕改,改革最終失敗,導(dǎo)致新朝急速滅亡。
領(lǐng)導(dǎo)主意不定,員工疲于奔命。經(jīng)常變換團(tuán)隊的定位和工作內(nèi)容,讓大家都不知道我們到底要做什么,有勁使不上,無法執(zhí)行到位,員工只會越來越渙散,同樣也會對管理者的威信和影響力造成損害。
2.重用溜須拍馬的員工
在現(xiàn)實(shí)中,沉下心去踏實(shí)干活的,往往得不到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng);整天玩虛的,各種跪舔,不干啥事但混的卻不錯,整天被領(lǐng)導(dǎo)夸。
如果你發(fā)現(xiàn)一個人平時在討論問題時,總是表現(xiàn)出對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣的話,就不要提拔這個人。
因?yàn)樗欢ㄊ且粋€善于玩弄權(quán)謀、溜須拍馬的員工。
他所關(guān)注的是自己的前途而不是工作的績效,他所關(guān)心的是自己的官位而不是下屬的前途。
一旦做錯了什么,他會馬上進(jìn)行掩蓋而不是采取糾正行動。
因而,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個人在發(fā)表自己觀點(diǎn)或討論問題時,會因領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場而表現(xiàn)的判若兩人,就一定要將其隔離在提升行列之外。
3.從來不和員工有效溝通
協(xié)同工作離不開良好的溝通,企業(yè)管理者與員工的溝通是工作順暢進(jìn)行的橋梁。
企業(yè)管理者和員工溝通是一個一直以來在探討的問題,針對以上出現(xiàn)的管理者不知道該和員工溝通什么以及員工認(rèn)為與管理者的溝通大多數(shù)情況下并不能對工作起指導(dǎo)性的幫助作用、員工不能很好的按領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工作等問題,
首先需要分析的是:為何會出現(xiàn)這樣的問題?是員工能力不行,還是領(lǐng)導(dǎo)溝通方式不力?是領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不明確,還是員工理解出現(xiàn)偏差?一定要找到問題的癥結(jié)所在,才可以再對癥下藥,找到問題的解決方法。
如果一位管理者不會溝通,不注意與員工的交流與溝通,實(shí)際上是在為企業(yè)制造風(fēng)險。
再好的想法,再有見地的建議,再完善的計劃,離開了與員工溝通都是無法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。
管理者的有效溝通可以讓員工更加熱情,也會更有積極性!從而提高員工工作效率。