當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業(yè)銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理
- 醫(yī)藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 管仲：春秋霸主“職業(yè)經(jīng)理人”的管理
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀及應(yīng)對政策
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
相關(guān)熱門公開課程
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升：新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服？
時間：2021-04-07
作為一名新晉管理者，你是不是經(jīng)常有這樣的困惑：
從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸块T同事不再像過去那么賣力工作了？不知道該如何管理。
總有不服管的下屬跳出來抬杠甚至頂嘴？
同事變下屬，該怎么處理和他們的關(guān)系？
其實，這些都是很正常的，有調(diào)查顯示，70%以上的新晉管理者上任6個月內(nèi)難以勝任管理崗位。
那應(yīng)該如何去讓團(tuán)隊成員信服以及服從自己呢？
1.轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)和思維
你是否還在用員工的心態(tài)做事情？
多數(shù)管理者往往是因為在本職工作、專業(yè)領(lǐng)域中有很出色的表現(xiàn)才會獲得晉升，這種管理者一般有三種特征：
第一，碰到專業(yè)難題他們會迎難而上，但碰到人的難題卻抓耳撓腮；
第二，他們考慮問題比較直接，不懂變通；
第三，多數(shù)時候只是被動地解決問題。
管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說過這樣一句話：“對優(yōu)秀的管理者或團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)來說，重要的不是等級的高低，而是對人的職責(zé)。”管理者要學(xué)會轉(zhuǎn)換思維，把對個人業(yè)績的關(guān)注轉(zhuǎn)換到對整個團(tuán)隊的關(guān)注。
普通員工只要做好自己的事情就好，但是作為管理者必須要有掌控大局的能力。
作為一名管理者的時候，你必須要明確一件事情就是身份改變了，你的思維和工作內(nèi)容也必須要改變。假如沒有改變，你的團(tuán)隊將會失去軸心，變成一盤散沙。
2.帶團(tuán)隊短時間內(nèi)做出讓人驕傲的成績
杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“鑒別一個團(tuán)隊是平凡還是一流，就看它有沒有一個明確的目標(biāo)，而且這個目標(biāo)要關(guān)乎這團(tuán)隊的利益和榮譽(yù)，足以讓大家興奮。”
員工在工作中最關(guān)心的什么？當(dāng)然是自己的利益呀。
當(dāng)你成為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的時候，你一定要設(shè)法創(chuàng)造價值，但你一個人能創(chuàng)造的價值有限，但通過對團(tuán)隊這個資源的有效調(diào)配和使用，自然就能出現(xiàn)1+1＞2的情況，既能體現(xiàn)團(tuán)隊的價值，又能體現(xiàn)你的價值。
誰受益誰付出，誰付出誰收獲，這是符合邏輯因果關(guān)系的。
在新崗位上取得早期成功，能讓團(tuán)隊興奮起來、充滿活力，并幫你建立威信，得到員工的信服，你的指令也能夠更好地被支持和執(zhí)行。
同樣這也會在管理者和員工之間建立了能力的差距感。比如上一個管理者花半年打造的團(tuán)隊業(yè)績，你只用了兩個月就達(dá)到了，員工心里對你的崇拜感立馬就有了。
