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下屬能力比自己強(qiáng)，遵循這幾個(gè)原則，管理起來(lái)更簡(jiǎn)單
時(shí)間：2021-04-08
最近小張吐槽自己剛升為管理者，但是下屬卻比自己技術(shù)好，心里很有壓力，不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。
其實(shí)在職場(chǎng)中，技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是很常見的，很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬技術(shù)比自己好，有時(shí)候下屬問(wèn)的問(wèn)題自己也解決不了，心里就會(huì)很有壓力，感覺(jué)管理起來(lái)也沒(méi)有底氣。但是話說(shuō)回來(lái)術(shù)業(yè)有專攻，員工重的是技術(shù)和執(zhí)行，而管理者重的是什么？當(dāng)然是管理。職責(zé)不同，所以也不適合分高下。
馬云曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬絕對(duì)比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。”
如果你實(shí)在覺(jué)得壓力很大，其實(shí)可以遵循這幾個(gè)原則：
一：明白自己的角色，堅(jiān)守自己的底線，找到自己的工作重心
就拿車?yán)锏牧慵?lái)說(shuō)，假如你買到一個(gè)好的零件，肯定會(huì)說(shuō)：“這么好的零件，要趕緊裝在我的車上才好”，因?yàn)槟阒肋@個(gè)零件裝上以后會(huì)帶動(dòng)整臺(tái)車的性能。
好車要配好零件，當(dāng)然好管理要配能力強(qiáng)的下屬。
作為一個(gè)管理者你要明確你自己的角色職能以及工作重心是什么。
管理最重要的是你的組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通以及掌控全局的能力。
并且假如一個(gè)人的技術(shù)能力很強(qiáng)，說(shuō)明他就是喜歡研究技術(shù)，對(duì)管理可能也沒(méi)有多大的興趣。針對(duì)這種員工，你只要滿足他對(duì)技術(shù)的渴望，經(jīng)常做出表?yè)P(yáng)，多聽一下他技術(shù)方面的建議和解決方案（這里指正確的，切合實(shí)際的），讓他發(fā)揮價(jià)值作出貢獻(xiàn)創(chuàng)造kpi，其他的技術(shù)人員也會(huì)臣服你的。
二：給出階段性目標(biāo)，指出能力不足和過(guò)錯(cuò)的點(diǎn)
曾經(jīng)和一位技術(shù)大佬聊天，他說(shuō)，能獨(dú)立解決問(wèn)題的員工技術(shù)能力都很強(qiáng)，也很難被馴服。
最簡(jiǎn)單的解決辦法就是多指出他的問(wèn)題和錯(cuò)誤。
比如，不管他的代碼寫的多流暢，多好，作為領(lǐng)導(dǎo)的你都要挑出毛病，如果你能挑出他的問(wèn)題和不足，以后他在你面前做事情時(shí)一定會(huì)聽話和小心。
這里說(shuō)的多挑毛病并不是說(shuō)每天都要指出。要適當(dāng)，不然下屬的積極性就會(huì)受影響，反過(guò)來(lái)會(huì)跟你對(duì)著干。
三：用員工之所長(zhǎng)
劉邦曾說(shuō)：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人－－－運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
他們每一個(gè)的一技之長(zhǎng)都讓劉邦心服口服，然后劉邦把他們都集合起來(lái)，各就其位，讓所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。而漢初三杰也正是因?yàn)樵趧钌砩峡吹搅俗约旱膬r(jià)值，才會(huì)死心塌地地跟著劉邦，最后幫助劉邦?yuàn)Z得了天下。
一個(gè)好的管理者，要清楚下屬的有什么突出的能力，什么性格，什么特征，長(zhǎng)處短處是什么，放在哪個(gè)崗位最合適，盡最大的可能去調(diào)動(dòng)下屬的積極性，要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。
