以下三位學(xué)員都是以《打造高績效團隊》這一課題進行了實踐活動和打卡。兩位學(xué)就他們公司最近的項目和理論知識想相結(jié)合在了一起，融會貫通，非常的棒，也預(yù)祝項目開展順利！而另外一個學(xué)員根據(jù)團隊的上下級會產(chǎn)生的矛盾而展開了感悟，總而言之，大家都有了收獲~

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實踐作業(yè)打卡

時間：2021年6月1日

主題：高績效團隊有哪些角色

實踐：根據(jù)計劃，玖樾臺項目于6月初面市，這個項目是公司集10年經(jīng)驗大成的作品，作為公司新十年的開篇之作，項目對于公司具有非常的重要的戰(zhàn)略意義，為了打造出更好的產(chǎn)品和了解最前沿的市場，公司花費了大量的心血和精力、成本，我們在項目做方案之前就走遍了國內(nèi)一二線城市的標(biāo)桿項目，把國內(nèi)最先進的居住理念帶到項目上來。

玖樾臺項目可以說是占據(jù)了天時地利人和，現(xiàn)在的市場火爆，特別是我們公司的高品質(zhì)深入人心，加上項目位于馬鞍山黃金中軸的湖南路上，扼守主城板塊、高鐵板塊、城東板塊交匯的咽喉位置，新老城區(qū)左右逢源，可以說是整個馬鞍山最好的一塊土地，極度稀缺且不可復(fù)制，天時地利均已具備，在人和上，我們需要盡快確定團隊成員，因此在團隊人員的組建上，根據(jù)蔣老師講的高績效團隊的9種角色，分別是實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家。我們根據(jù)各個人的特點，精心挑選了團隊里的成員，組建了團隊，希望通過優(yōu)勢互補，能夠具備蔣老師講的打造高績效團隊的五個要素，分別是主動補位、容人之短、用人之長、尊重差異、角色齊全。

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實踐作業(yè)打卡

時間：2021年5月31日

主題：打造高績效團隊

實踐：根據(jù)公司計劃，玖樾臺項目即將啟動，蔣老師在給我們的培訓(xùn)課上教導(dǎo)我們要打造高績效的團隊，首先要建立共同的目標(biāo)，這是管理工作的第一步，目前我們正處于項目的組建期，重點工作就是讓大家建立互信，確立共同愿景。

我們做的第一步便是，建立團隊成員切實可行的共同愿景。在一個群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把團隊成員團結(jié)起來，使之產(chǎn)生合力，才能更有效地達成目標(biāo)。

因此，我們決定在今天晚上，在藍山舉行了項目動員大會，王總和周總分別在會上進行了發(fā)言，對于項目進行了充分的解讀和遠景的展望，并對團隊和個人提出了要求，會議最后，所有人一起上臺宣讀了項目口號，拍照留影存證，通過此次動員大會，大家對于項目有了進一步的理解，形成了統(tǒng)一遠景和目標(biāo)，團隊的士氣得到了明顯的提升，同時大家深刻認(rèn)識到了項目的重要性和自己肩負(fù)的壓力，明確了自己接下來的方向和目標(biāo)。相信大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必能在學(xué)習(xí)中充實自己、豐富自己、鍛煉自己，相信我們的團隊也一定能夠超額完成下達的任務(wù)！

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實踐作業(yè)打卡

實踐：2021年6月5日

主體：打造高績效團隊

實踐：如何認(rèn)識處理下屬之間的矛盾

矛盾和沖突不僅會破壞人與人之間的和諧關(guān)系，而且會削弱一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，降低團隊的執(zhí)行力和績效。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理活動之一就是處理下屬之間的矛盾沖突，營造和諧積極的工作氛圍。

1、事情有預(yù)案。識別沖突，調(diào)節(jié)爭執(zhí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬間發(fā)生沖突時，盲目調(diào)和，往往收效甚微，搞不好會火上澆油，弄巧成拙。因此，要對沖突的原因和過程及程度做詳盡的了解，研究制定可行方案。

2、大局為重。高效的工作團隊分工嚴(yán)密，可以提高工作效率，但也有一個不可避免的缺陷，就是彼此之間缺乏相互了解，在諸多的矛盾沖突中，雖然雙方在各自的利益上產(chǎn)生紛爭，但共同目標(biāo)還是一致的，因此在處理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓沖突雙方清醒的意識到，單純的指責(zé)對方是無濟于事的，只有相互配合，才能解決紛爭，實現(xiàn)團隊的共同目標(biāo)。以整體利益為重時，心中的怒氣才能化為烏有。

3、換位思考。沖突中雙方所犯的多半只是考慮自己，以自己為中心，不能體諒對方。要讓他們互相了解，體諒對方，各自站到對方的立場去考慮問題。“己所不欲勿施于人”正是設(shè)身處地，從對方的角度看問題，這樣才能握手言和，心平氣和地協(xié)商一種積極的解決沖突的辦法。

4、公平公正。下屬之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)是終極仲裁者，要保持公平公正的原則。如果偏袒一方就會加劇矛盾，使得另一方產(chǎn)生更加的不滿和對立情緒，甚至?xí)严聦僦g的矛盾升級轉(zhuǎn)化為上下級之間的矛盾。另外有很多情況下沖突各方均有道理，很難判斷是非。這時候，折中協(xié)調(diào)，息事寧人是比較好的解決辦法。

5、處理地點的氛圍。發(fā)生沖突雙方均抱有成見和敵意。處理矛盾時如果選擇在辦公室里進行，有時候會加劇某一方的氣勢。有的時候選擇在餐桌上、咖啡廳、領(lǐng)導(dǎo)家里效果反而會更好。