當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 家電行業(yè)導(dǎo)購員10大銷售技巧---
- 2017，蔣小華邀您去德國(guó)漢諾威工
- 2017年1月4號(hào)蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書”如何俘獲120
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 2015年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃模板
- 英國(guó)女王伊麗莎白二世10條經(jīng)典語錄
- 《內(nèi)勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車行業(yè)：轉(zhuǎn)向燈隱患，蓮花美國(guó)召回
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 中國(guó)電信-10000號(hào)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：郵政企業(yè)10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝
- 醫(yī)院醫(yī)患溝通與優(yōu)秀員工的10項(xiàng)修煉
- 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)
- 2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的正道——提升領(lǐng)導(dǎo)力的10大
相關(guān)熱門公開課程
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語Incoterms20
- 中國(guó)電信-10000號(hào)服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與銀行核心
- “談判行天下”李力剛談判2012全
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：郵政企業(yè)10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝
- 醫(yī)院醫(yī)患溝通與優(yōu)秀員工的10項(xiàng)修煉
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總10
時(shí)間：2021-08-05
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月19日
主題：有效授權(quán)使得工作更高效
實(shí)踐：面對(duì)每天復(fù)雜繁瑣的任務(wù)，管理能否做到合理的職責(zé)劃分，能否有效授權(quán)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，更直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)任務(wù)能否高效完成。
項(xiàng)目首期開盤前的工作任務(wù)劃分更多的將重點(diǎn)放在銷售展示區(qū)，人員分工圍繞著銷售展示區(qū)進(jìn)行。且，因工作任務(wù)緊急，主要工作均由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行，關(guān)鍵工作都是主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行，很少授權(quán)具體經(jīng)辦人。
開盤后，根據(jù)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，將工作進(jìn)行了分工并授權(quán)。1、每個(gè)人劃片區(qū)管理各自樓棟，承擔(dān)樓棟范圍內(nèi)的管理主責(zé)。2、各責(zé)任人認(rèn)真梳理片區(qū)工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、圖紙問題、材料及施工隊(duì)伍確定到進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間安排等。放手各片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體把關(guān)和過程督導(dǎo)。
經(jīng)過此次調(diào)整，大家工作積極性有了較大提高，每個(gè)人都有了事情做，都有了緊迫感，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力均有了很大提升。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月18日
主題：賦能
實(shí)踐：通過蔣老師的授課，感受較深的還有：作為帶頭人要學(xué)會(huì)賦能，要培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。我們很多人都是從做業(yè)務(wù)開始，業(yè)務(wù)上冒尖后開始帶隊(duì)伍。目前也是我所處的階段，一方面要繼續(xù)做好業(yè)務(wù)，另一方面也要帶好團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的精力有限，所以學(xué)會(huì)賦能非常重要，只有這樣才能成就團(tuán)隊(duì)更大的價(jià)值，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。
具體談一下幾點(diǎn)：
1、方向賦能。為團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向賦能，讓團(tuán)隊(duì)做正確的事，朝著公司整體要求的方向發(fā)展并為團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)而努力。方向賦能一定要明確且具體。作為客服，我們就是要為為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為公司創(chuàng)造價(jià)值、為兄弟部門創(chuàng)造價(jià)值。
2、目標(biāo)賦能。為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，要取得什么樣的成果，大家共同努力的結(jié)果是怎樣的?？蛻魸M意是我們不懈追求的目標(biāo)。那么為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要做哪些努力，目前處于什么階段，優(yōu)劣勢(shì)是什么，資源有哪些，怎么補(bǔ)短板，目標(biāo)如何分解、如何分工，責(zé)任到人，每個(gè)小目標(biāo)都如何實(shí)現(xiàn)。
3、成長(zhǎng)賦能。我們長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)明確了后，要為團(tuán)隊(duì)中的每位成員進(jìn)行賦能。蔣老師講授的幾個(gè)原則非常重要，創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工創(chuàng)造性解決問題。幫助員工做目標(biāo)分解，讓目標(biāo)清晰有效。引導(dǎo)員工向前看，自己思考怎么辦。
4、績(jī)效賦能。每一位團(tuán)隊(duì)成員，都有明確且可衡量的績(jī)效目標(biāo)，在達(dá)成的過程中，要給予員工更多方面的輔導(dǎo)，如工作技能輔導(dǎo)，調(diào)用資源，幫員工解決問題，達(dá)成目標(biāo)。即時(shí)反饋員工的行為，切不可泛泛而談，工作心態(tài)輔導(dǎo)、工作方向輔導(dǎo)等，讓團(tuán)隊(duì)成員最終獲得預(yù)想要求的績(jī)效結(jié)果。
5、觀念賦能。團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知與觀念，會(huì)隨著閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作時(shí)長(zhǎng)等因素而發(fā)生變化，所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，也要通過正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助成員有一個(gè)正確的觀念和意識(shí)，包括工作觀、價(jià)值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行為。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月19日
主題：合肥公司這里快速發(fā)展，招聘的新員工如何讓他們更好的融入偉星文化中來？
實(shí)踐：
1、大家在一起開完會(huì)。買些水果和點(diǎn)心，先把開會(huì)的主題定好，因?yàn)闋I(yíng)銷部開會(huì)都是說業(yè)績(jī)。這次我們主要談思想，鋪墊好氛圍，讓大家更輕松一點(diǎn)。
2、每個(gè)人談一下到偉星公司這段時(shí)間的感覺，各抒己見，我把重點(diǎn)和問題記錄下來。
3、我進(jìn)行解答剛才大家提出的疑問，并以自身為例，做課件分享個(gè)人經(jīng)歷和感想，并與偉星文化充分結(jié)合，讓大家更有代入感。
4、和大家暢談偉星文化，告訴大家公司的理念，思路等。讓大家更了解偉星文化和價(jià)值觀，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?！讓大家更好的理解偉星文化，融入偉星大家庭?/span>
