解決方案：

1、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，給團(tuán)隊(duì)設(shè)定出一個(gè)階段性總體目標(biāo)。做好梯隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，為部門發(fā)展提供源動(dòng)力。完善體系建設(shè)，定目標(biāo)，重過程，出結(jié)果。

2、有了總體目標(biāo)，要把任務(wù)合理拆分到團(tuán)隊(duì)成員身上，關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作模板要派精兵強(qiáng)將，能力強(qiáng)，態(tài)度積極的員工。

3、分配任務(wù)，責(zé)任到人之后，要做跟進(jìn)，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，必要時(shí)提供資源支持，過程中要讓員工明白，支持為主，指導(dǎo)為輔，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，鼓勵(lì)冒尖。將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)自上而下層層分解，落實(shí)到個(gè)人，通過個(gè)人努力不斷匯聚，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

總結(jié)分享：通過高效團(tuán)隊(duì)“事管人”的建設(shè)，可以幫助團(tuán)隊(duì)建立一種“結(jié)果導(dǎo)向”的工作文化，保障團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)完成。任務(wù)的達(dá)成，需要人去落實(shí)，下階段針對(duì)“人管事”，關(guān)注員工的成就感和歸屬感，學(xué)習(xí)研究運(yùn)用，這樣團(tuán)隊(duì)才能走的更穩(wěn)，發(fā)展更快。

 二、主題:領(lǐng)導(dǎo)力提升的思考

實(shí)踐：特別感謝公司組織的這一期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，不知不覺已經(jīng)連續(xù)打卡三個(gè)月了，如今每周做一次自我總結(jié)和思考已經(jīng)成為工作中的習(xí)慣，通過課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我學(xué)到了好的工作方法，通過學(xué)習(xí)大家的實(shí)踐分享，也給我工作中帶來了很多收獲和啟發(fā)。

中層管理者，在企業(yè)內(nèi)部肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，一方面要正確執(zhí)行好公司的思路，做正確地事，另外一方面，在部門內(nèi)部要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，正確地把事做好。如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)角色呢？1、自身必須要有過硬的執(zhí)行能力，要以結(jié)果為導(dǎo)向，通過計(jì)劃管理、精益行動(dòng)，完成目標(biāo)；2、要善于溝通，通過向上溝通、向下溝通、橫向溝通，促使業(yè)務(wù)高效協(xié)同；3、要帶好隊(duì)伍，懂得如何授權(quán)、如何輔導(dǎo)下屬，有效激活團(tuán)隊(duì)的潛力，通過傳授、幫助、帶領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力；4、要科學(xué)決策，避免經(jīng)驗(yàn)主義、拍腦袋決策，用好各項(xiàng)管理工具，相信團(tuán)隊(duì)的力量；5、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好分析和復(fù)盤，不斷創(chuàng)新突破。一名管理者，要充分發(fā)揮模范帶頭的作用，不斷提升自身的影響力，只有不斷的發(fā)光發(fā)亮，才能持續(xù)地照亮他人、影響他人，才能具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。