一代巨頭就此落幕！黃光裕痛失國美零售實控權(quán)

1、求變屢敗
2021年1月，國美將自己旗下的App——“真快樂”推向市場，借此拉開了國美線上線下一體化零售的序幕。
上線初期，真快樂App也曾取得一定的成果。
據(jù)國美發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年一季度真快樂App的 GMV 同比增長近4倍，月活穩(wěn)定在 4000萬的規(guī)模，活動單日日活近千萬。
而國美為了給真快樂App造勢，只2021年，就砸了高達9.62億元的推廣費。
但實際上，真快樂App最近一年的月活表現(xiàn)，完全被其它APP趕超。
2022年3月至去年12月期間，真快樂App的月活，最低僅為31.96萬，最高則不到77萬。
即使不與淘寶、京東動輒上億的月活相比，真快樂App也與同行蘇寧易購上千萬的月活，有著不小的差距，甚至還不及其零頭。
即使國美出動了現(xiàn)任董事長黃秀虹，親自下場直播自救，但結(jié)果也仍不盡如人意。
直播帶貨救得了新東方，卻不見得救得了國美。

2、人心渙散
2022年10月28日，國美電器董事長黃秀虹發(fā)言稱：
“今后中長期，工資發(fā)放存在不確定性。會后公司會出具一份承諾書，員工可以各自去找主管簽字。”
這一番操作，讓本來命懸一線的國美，直接跌落谷底。
多位國美零售內(nèi)部人士在網(wǎng)上披露：“公司在年前只補了去年11月份的工資，其它補發(fā)也沒動靜。”
一位國美的內(nèi)部員工也曾表示：“他（黃光裕）沒回來之前，一直感覺挺傳奇的，跟他開了一次會，就感覺一言難盡。”
對于黃光裕的回歸，市場從期待變成了無奈，員工也從崇拜變成了失望。
而停發(fā)工資的風(fēng)波，決策失誤等操作，更是直接擊碎了黃光裕曾經(jīng)的傳奇光環(huán)。
盡管黃秀虹表示：
越是在危難的時刻越要有信心，我們定將迎來柳暗花明。
但黃秀虹兄妹兩人卻不明白，散了的人心該怎么聚攏。

寫在最后：

      1、時勢造英雄，黃光裕的時代基本成為過去。
在牢獄的10年，是失去的10年，表面來看是市場地位，其實是商業(yè)發(fā)展的根基，及對新時代的商業(yè)洞察。像真快樂這樣的APP，只是在復(fù)制前人的做法，又如何能在這個電商紅海中獲得突破呢？馬云、劉強東都無法再造一個淘寶、京東，何況是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的黃光裕呢？
黃秀虹說：“不管是線上業(yè)務(wù)的發(fā)展還是線下門店的革新，我們好像總是打不到關(guān)鍵點上，總是在試錯，是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是戰(zhàn)術(shù)打法的問題？”其實，都不是。

2、黃光裕，你急了點。
我斗膽給黃光裕支一招：別學(xué)《笑傲江湖》中的任我行——關(guān)了10年，時代已發(fā)生巨變，重出江湖時要姿態(tài)放低，謹言慎行，低調(diào)行事。
此時黃光裕這三個字只是一個過去成功的符號，不代表將來，要想重坐寶座，必須尋找業(yè)內(nèi)的牛人拜師學(xué)藝一起干，千萬別靠自己的力量。
如果沒有創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式，重回市場地位，那只是一句蒼白無力的口號。

3、國美還有機會嗎？
我認為基本沒有了。
如果有的話，那一定在別處。
企業(yè)如果想基業(yè)長青，只有通過創(chuàng)造性破壞，跨越到第二曲線創(chuàng)新中去。
如當(dāng)年微軟，不小心丟失了移動操作系統(tǒng)的市場領(lǐng)先地位時，它選擇在云計算領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，最終成為該領(lǐng)域的霸主。
因此，保持現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，確保足夠的現(xiàn)金流，找到自己新藍海，重新開始，是國美唯一的機會。
按照舊地圖是找不到新大陸的！