很多企業(yè)管理者經(jīng)常問我，說他的下屬太佛系了，怎么辦？
所謂佛系，就是工作上清心寡欲，不爭先，不恐后，不多干也不擺爛，不卑不亢就在那兒默默做個無名小卒，混起了日子。
有時，我也在想，到底是員工“真佛系”，還是管理者就此“躺平”？
實際上99%的員工都是假佛系！為什么呢？
稻盛和夫說，人有三類：一類是自燃性的人，一類是可燃性的人，還有一類不燃性的人。
除了自燃性的人，另外兩類人是可以試著點燃的。因為人是環(huán)境的產(chǎn)物，人是會被領頭人影響的。如果領頭人做好了，他就會不一樣樣了，不信，你試試。

1.當好“頭狼”，激發(fā)奮斗意識
有些員工為什么佛系？主要是因為管理者自身比較佛系，或者“狼性”不足。如果管理者自己都很佛系，卻跟員工講奮斗，你覺得員工有感覺嗎？畢竟“火車跑的快，全靠車頭帶”。
因此，管理者自身要有“狼性思維”，有強烈打勝仗的欲望。就公司而言，如果領頭的人是“一只羊”，就帶不出一支奮斗者團隊。
而與羊性領導者不同的是，狼性領導者在管理時，充滿斗志，對“獵物”矢志不移，一旦確定，就會想法把它拿下，這是狼性的“狠”！

2.讓目標“看得見”，讓他有奔頭。
這雖然是老生常談的問題，但是，沒有目標或目標不明確的團隊問題依然屢見不鮮。因此，要確認，目標是否讓員工看的見，摸得著，才能燃起他們的斗志，才會踮腳一試。
因此，管理者要幫助員工分解目標，使其目標清晰，不至于迷茫，導致不知所措，佛系應對。另外，如果管理者畫的“餅”太大，還以此為誘餌，讓員工不停的賣命工作，會將一部分員工成功嚇退：“反正夠不到，何必白費力氣”，到頭來“竹籃打水一場空”。

3.做員工的伯樂，點燃他的熱情。
“千里馬常有，而伯樂不常有。”
員工之所以陷入不多干也不少干的佛系怪圈，有很大一部分原因，是感覺不到工作的意義與價值，或認為崗位已沒晉升空間。
這里有兩個問題：一是有沒有把合適的人放到合適的崗位上，二是晉升空間如何。這時，管理者就需要重新審視員工的具體情況，做他們的“伯樂”，發(fā)現(xiàn)這些“懷才不遇”的“佛系”員工，把人才放在對的位置，善用他們的長處，幫助制定適合他們的發(fā)展計劃，重燃他們的工作熱情。
記住，佛系員工，常常是放錯了位置的人才。

4.激發(fā)良性競爭，讓工作像玩游戲。
企業(yè)如果沒有良性競爭，終將都會“安樂死”，何況那些需要管理者來點燃的所謂“佛系”員工呢？可以說，員工佛系，跟有沒有競爭環(huán)境最為相關。

因此，在企業(yè)內(nèi)部，營造相對公平的競爭環(huán)境，建立良性的競爭機制，也是對所謂“佛系”員工一種積極向上的引導和激勵。
說白了，領導者與其依靠個人勤奮，親力親為管理公司，還不如設立一套科學完善的競爭機制，給員工灌輸正面的競爭意識，讓員工既有壓力又有動力，充滿干勁主動去競爭，這樣才能始終保持活力。

5.聆聽他的心聲，多讓他說了算。
沒有對工作真正無感的人，只有沒有聽到員工內(nèi)心渴望的管理者。
前段時間網(wǎng)上有一個爆火的段子，00后員工之所以離職，是因為領導不聽我的。
如今，大批00后涌入職場，他們從小就是溫室的花朵，雖然在工作中表現(xiàn)出不在乎的樣子，但他們也有自己的觀點和尊嚴，他們很希望自己的意見能夠被聽到，被重視。
作為管理者，要聆聽員工的想法，聽對方隱藏的情緒、感受和需求，這時，就要給予發(fā)言的機會，并且肯定他們的價值，有時干勁也是談出來的。
反之，如果管理者不管什么決策，都是自己拍板，員工只有干活的義務，而沒有說話的權利，這時員工就只想做一個職場小透明。

簡而言之，當你發(fā)現(xiàn)員工很佛系的時候，不是員工佛系了，而是管理者自己佛系了，躺平了。作為管理者的你，需要主動去找到能夠激勵他的點，發(fā)現(xiàn)員工的真實需求，且尊重他的需求，你get到了嗎？

最后一招，就是請他離開。
咱們還是要強調(diào)一點，并不是所有的人都能被影響、被改變，這里的被改變，主要是指被你改變，有些人需要你交給別人來點燃，因此，不要抱怨他，更不要數(shù)落他，你需要請他離開你的團隊，讓他去找到屬于自己的“汪洋大海”。