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我們首先對“貴”這個(gè)字,做一個(gè)正確的解釋。
舉個(gè)例子,一個(gè)年薪一百萬的銷售,他可以一年創(chuàng)造一千萬的價(jià)值。
另外一個(gè)年薪十萬的銷售,卻半年都開不了一個(gè)單,經(jīng)??康仔蕉热?。對于公司來說,誰才是那個(gè)“貴”的人呢?
答案是顯而易見。
因此,21世紀(jì)什么最貴?人才。錯(cuò)!21世紀(jì)最貴的是庸才!
這個(gè)貴,不是貴在價(jià)值,而是貴在成本。
那些浪費(fèi)公司資源的庸才,才是所謂的“貴”,像這種最“貴”的員工,應(yīng)該請他走人!
哪些人是最“貴”的呢?
一是,雖然拿著低工資,但整天無所事事的人,他們不思進(jìn)取,得過且過,出工不出力。
二是,憑著在外企或大企業(yè)鍍過金,因此獲得豐厚的年薪,但是眼高手低的人,他們要權(quán)力不要責(zé)任,要假期不要挑戰(zhàn)。
三是,倚老賣老的老員工,在公司混了很多年,資歷很深能力也不弱,但是追求穩(wěn)定與安逸,不愿意變革與創(chuàng)新,遇到公司變革就極力反對與阻撓。
這三種人越多,企業(yè)死的越快!
還一種人,就是特別沒有責(zé)任感的人
所謂的責(zé)任,最基本的體現(xiàn),就是管好自己的一畝三分地。從某種意義上說,把自己本職工作做好了,不讓領(lǐng)導(dǎo)煩心,就是對公司最大的貢獻(xiàn)。
在工作上,沒有責(zé)任感的人,往往處于被動工作的狀態(tài),這樣的人對公司不僅起不到推動作用,反而會以消極的心態(tài)影響到同事,如此公司消耗的隱性成本就大,這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反,如果一個(gè)人積極向上,在工作上有責(zé)任感,這種積極向上的情緒也會感染周邊,帶動大家一起創(chuàng)造更大的價(jià)值。對于公司而言,這樣的人便是“便宜”的人。
尤其是,如果員工沒有做好各自的工作,就意味著:主管可能做員工的事情,經(jīng)理可能做主管的事情,總監(jiān)可能做經(jīng)理的事情,總經(jīng)理可能做總監(jiān)的事情,董事長可能做總經(jīng)理的事情。通常有一環(huán)的責(zé)任人沒有盡到責(zé),就會引發(fā)公司在管理上的多米諾效應(yīng)。
我經(jīng)常說,才而不“財(cái)”非才也!一個(gè)優(yōu)秀的人才,強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任,講究的是結(jié)果,體現(xiàn)的是價(jià)值。
對于那些沒有貢獻(xiàn)的“貴”人,應(yīng)毫不遲疑地淘汰;同時(shí),應(yīng)該給優(yōu)秀的員工不可思議的薪資——因?yàn)檫@樣的人一點(diǎn)都不貴。
淘汰“貴”人,吸納“便宜”人才,這是公司走向成功必須做出的關(guān)鍵選擇,也是管理人員需要果斷行動的事情。
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