這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！

哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。
我一直認(rèn)為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費(fèi)時間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業(yè)和團(tuán)隊很可能是致命的打擊。所以，管理者不僅僅是發(fā)號施令那么簡單，更重要的是如何去選人與帶人。
在團(tuán)隊中，這5類下屬萬萬不可重用，否則就是搬起石頭砸自己的腳，誰用誰倒霉。

（1）目無領(lǐng)導(dǎo)，恃才傲物。
這類下屬恃才傲物，摸不清自己的定位，總會把自己看的很重，不將領(lǐng)導(dǎo)放在眼中。
在工作中，他們往往表現(xiàn)的過于自大自負(fù)；在公事上選擇性忽略領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)，缺少向上級請示、匯報等基本功，不僅破壞了團(tuán)隊的氛圍，還損害了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，導(dǎo)致公司管理困難。
更糟糕的是，這種不尊重領(lǐng)導(dǎo)、不遵守紀(jì)律的行為也給其他員工樹立了不良榜樣，引發(fā)不良的行為效仿與傳播。
因此，對于這類目無領(lǐng)導(dǎo)的人，堅決不可重用，否則他們會隨著手中權(quán)力的加大，更加目中無人。

（2）特立獨(dú)行，一身獨(dú)大。
在工作中，我們每人都是個體，需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，才能站穩(wěn)腳跟。但一身獨(dú)大的下屬，早已習(xí)慣單打獨(dú)斗，一人去做事。當(dāng)遇到困難，他們放不下面子找人幫忙，恰巧別人也早已習(xí)慣了他的“獨(dú)立”，如此一來只能啞巴吃黃連。
而做管理，更多的是講究眾調(diào)，太過獨(dú)立的人往往很難有發(fā)展前途。他們做事特立獨(dú)行，行事我行我素，缺乏與他人合作共贏的意識，難以形成互利互惠的關(guān)系，也無法培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)的大局觀。
如果下屬“獨(dú)行俠”的個性難以改善，做不好關(guān)系的協(xié)調(diào)，沒有群眾作基礎(chǔ)，即便有升遷的機(jī)會，也是名副其實(shí)的“光桿司令”，很難站穩(wěn)腳跟，那么這類人絕不可以委以重任。

（3）濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。
在團(tuán)隊管理中，有的下屬只是小主管：
他們職位不高，卻非常喜歡發(fā)號施令，拿雞毛當(dāng)令箭：“我是領(lǐng)導(dǎo)，你要聽我的。”
他們?yōu)E用職權(quán)，總喜歡用鼻孔看人，能力不強(qiáng)，官威很足，動不動就擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，很容易意氣用事以權(quán)壓人。
他們以權(quán)謀私，仗著手中的權(quán)利，拉幫結(jié)派，籠絡(luò)人心，對下屬沒有基本尊重，更沒有基礎(chǔ)信任，處處彰顯自己的唯利是圖。
像這樣的人，升得越高，對團(tuán)隊的危害則越大。在日后的管理中，他們勢必將自己的核心利益放在首位，先滿足自己，而后考慮他人，絕不可提拔重用。

（4）自作主張，獨(dú)斷專行。
在團(tuán)隊中，有些下屬遇事喜歡自作主張，這是潛藏的最大隱患。
這類下屬凡事不愿商量，喜歡給人“驚喜”，雖然勇氣可嘉，但在工作中他們做事風(fēng)險極高，一意孤行堅持去做，至于產(chǎn)生什么樣的后果，不是他當(dāng)下所考慮的，一旦發(fā)生意外，則很難扭轉(zhuǎn)局面，這種思慮不夠周全，早已讓領(lǐng)導(dǎo)替他捏一把冷汗。
同樣，自作主張和獨(dú)斷專行的行為模式，也會對企業(yè)的文化和價值觀造成一定的破壞。一旦他們的行事風(fēng)格被其它員工所效仿，那么公司的制度和流程都形同虛設(shè)，沒有任何約束力。
當(dāng)這樣的下屬被提拔時，很有可能會更加強(qiáng)烈地影響團(tuán)隊，對團(tuán)隊的穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（5）性格孤僻，拒絕社交。
在生活中，很多人性格孤僻，拒絕社交，喜歡玩自我封閉；在工作中，他們也不善于處理人際關(guān)系，做起事來很難被同事所認(rèn)可。
在職場，本就是一個集體，像這種不深諳人情世故的，在其中人緣必定混的會很差。如果你重用的下屬不被其他同事所認(rèn)可，沒人支持他的工作，更沒有人愿意聽他的號召，那工作將如何開展，任務(wù)將如何執(zhí)行？
不懂人情世故，社交能力差的人，同樣在外邊也很難吃的開，相信客戶也不愿和這樣的人達(dá)成合作。當(dāng)他無法幫助公司拓展市場，帶來創(chuàng)收，這樣的人重用又有什么用處呢？
人際關(guān)系在職場中是必不可少的一環(huán)，不管是對內(nèi)還是對外，不懂人情世故，就算下屬再有能力，也要慎重提拔。

寫在最后：
若是不想給自己的將來埋雷，這5類下屬，千萬不要重用，更不能提拔。留下是禍害，提拔是威脅。
古人云，德才兼?zhèn)涫怯萌说牡谝粯?biāo)準(zhǔn)，德在前，才在后。我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工要有謙遜的個性，有一顆公心，有團(tuán)隊合作的精神，懂得彼此尊重，善于與人交流，同時特別愛學(xué)習(xí)，有上進(jìn)心等。
否則，以上5類員工，一旦得勢很容易帶壞公司風(fēng)氣，破壞工作氛圍，同樣在日常的管理中他們也會剛愎自用，無法去準(zhǔn)確的履行自身的職責(zé)。
因此，以上5類員工，不但不能重用，而且應(yīng)盡早開掉。