當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想立威，不一定要對(duì)下屬呼來(lái)喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)。
下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰(shuí)還不知道呢？
有些東西，你能做到位，領(lǐng)導(dǎo)威力自然而然就提上去，下屬也能真心服你。
以下6大立威手段，都是實(shí)打?qū)嵉母韶?，沒(méi)一點(diǎn)虛的，做到位，做完美，不信試試！

01， 殺雞儆猴，以“罰”立威
在團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)得有點(diǎn)威嚴(yán)，不然誰(shuí)聽(tīng)你的？
殺雞儆猴這招，雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)狠，但用好了，效果杠杠的。
在團(tuán)隊(duì)里，瞅準(zhǔn)那些愛(ài)搗蛋、不守規(guī)矩的下屬，逮住一個(gè)嚴(yán)懲一個(gè)，讓其他人瞧瞧，犯事就得付出代價(jià)。
這樣一來(lái)，大家心里都有數(shù)了，知道領(lǐng)導(dǎo)不是吃素的，自然就不敢輕易冒犯，威嚴(yán)也就是這么樹(shù)立起來(lái)的。
別覺(jué)得殘忍，這世道就這樣，領(lǐng)導(dǎo)不硬氣點(diǎn)，下屬就會(huì)騎到你頭上拉屎。
02， 身先士卒，以“行”立威
俗話說(shuō)：光說(shuō)不練假把式。
身為領(lǐng)導(dǎo)你得走在前頭，身先士卒，行動(dòng)為先。
遇到難題你別躲，第一個(gè)上，有好處也別急著搶，先讓給兄弟們。
有鍋你來(lái)背，有利大家享，這樣下屬才會(huì)真心服你，愿意跟你干。
執(zhí)行任務(wù)時(shí)，我認(rèn)為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，比說(shuō)一千道一萬(wàn)都管用。
做事，你得先做下去，跟他們一起拼，一起干，這就好比你天天坐辦公室里吹牛皮，沒(méi)有一點(diǎn)行動(dòng)，底下人誰(shuí)會(huì)真心服你？
03， 業(yè)績(jī)?yōu)橥?，?ldquo;果”立威
面對(duì)任務(wù)，你要有成果，有價(jià)值，不然吹得再天花亂墜，沒(méi)實(shí)際業(yè)績(jī)來(lái)支撐，那純屬扯淡。
你得想辦法提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，讓數(shù)字說(shuō)話，讓成績(jī)說(shuō)話。
這樣，你在公司里才有地位，才有話語(yǔ)權(quán)。
別整天抱怨這抱怨那，拿出你的實(shí)力來(lái)，讓所有人都看到你的核心價(jià)值，才是真本事。
04， 殺伐果斷，以“快”立威
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，你得是個(gè)急行軍，決策要快，行動(dòng)更要快。
但快也得講究方法，不是讓你瞎忙活，心里有數(shù)，眼睛得亮，能一眼瞧出局勢(shì)和門道，做出最合適的決策。
就像咱們平時(shí)說(shuō)的“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”，比誰(shuí)都機(jī)靈，比誰(shuí)都能先嗅到味兒。
帶團(tuán)隊(duì)，別扯高大上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，就圖個(gè)實(shí)在，該出手時(shí)就別含糊，但該穩(wěn)的時(shí)候也得穩(wěn)住。
錯(cuò)了不怕，改了再來(lái)。
最怕的就是你站那兒想半天，最后啥都沒(méi)干，團(tuán)隊(duì)就是要有一股子拼勁和闖勁，看準(zhǔn)了不管三七二十一，直接就上！
05， 恩威并重，以“獎(jiǎng)”立威
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不光擺個(gè)架子，吼兩嗓子就完事。
你得是個(gè)“兩面派”，既讓人怕你，又讓人服你。
這其中的分寸，可不是那么好拿捏的，既不能像個(gè)冷血?jiǎng)游?，把人嚇半死；也不能像老好人，把人慣得沒(méi)邊。
嚴(yán)的時(shí)候，像黑臉包公，不講情面，誰(shuí)犯了規(guī)矩就得挨板子，讓大伙兒知道，跟著你混，規(guī)矩不能破，紀(jì)律不能松。
這樣一來(lái)，誰(shuí)還敢在你眼皮子底下?；^？
但只會(huì)嚴(yán)也不行，要適時(shí)地給個(gè)甜棗兒，讓人嘗嘗甜頭。
誰(shuí)做得好，誰(shuí)付出了，看在眼里，記在心里，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該提拔的提拔。
這樣，大伙才會(huì)覺(jué)得跟著你有奔頭，才愿意死心塌地地為你賣命。
06， 親疏有度，以“距”立威
帶團(tuán)隊(duì)，不能簡(jiǎn)單地跟大伙打成一片。
面對(duì)下屬，你得像個(gè)社交高手，學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)里搞平衡。
你要是只和優(yōu)秀員工掏心掏肺，那其他人肯定覺(jué)得你偏心眼；但你要是整天擺個(gè)臭臉，跟誰(shuí)都不待見(jiàn)，那就沒(méi)人愿意跟你混。
這親疏程度，拿捏得恰到好處，稍不留神就可能摔個(gè)狗吃屎。
瞅準(zhǔn)每個(gè)人的脾氣秉性、本事大小，還有他們給團(tuán)隊(duì)做了多少貢獻(xiàn)，然后根據(jù)這些情況來(lái)決定你跟他們咋相處。
有的人多關(guān)心關(guān)心，多給一點(diǎn)鼓勵(lì)和支持，讓人心中一暖；有的人保持點(diǎn)距離，但也不能讓人家覺(jué)得被冷落。
所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不光有能力，還得有心計(jì)。
時(shí)刻觀察團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)吹草動(dòng)，及時(shí)調(diào)整你的親疏策略，確保每個(gè)人都能感受到關(guān)注和重視，但又不能因?yàn)殛P(guān)系太近或太遠(yuǎn)而惹出啥亂子。

寫在最后：
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易，這些都靠你在實(shí)踐中慢慢摸索、慢慢積累。
別總想著一步登天，也別覺(jué)得這些太難做到。
只要你用心去做，去努力，總有一天會(huì)讓下屬信服。