做管理，其實核心原則并不復雜。
歸根結底，就是抓重點、定節(jié)點、破難點。
這3點不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。
為什么這樣說？

01， 抓重點，管理不慌
管理之所以讓人頭疼，往往是因為事務繁多，無從下手。
但其實，只要你抓住了重點，管理就會變得有條不紊。
那么，從對人、對事、對物這三個層面來看，分別有哪些重點要抓？
（1） 對事：過程結果，兩手都硬
管理者要明確，帶團隊不僅僅是關注結果，過程也同等重要，你要兩手抓。
過程要細：密切關注工作的重要環(huán)節(jié)，確保每個步驟都按照計劃進行，包括任務分配、進度監(jiān)控、問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決等。
結果要實：結果不是空中樓閣，而是實實在在的數(shù)據(jù)成果，以數(shù)據(jù)說話，用實際成果來衡量工作好壞。
這里比較推薦使用SMART原則設定目標，用四象限法則對任務進行排序，優(yōu)先處理重要且緊急的事務。
通過細致的過程管理，確保結果的可靠性；而通過實在的結果反饋，進一步優(yōu)化過程管理。
（2） 對人：因材施教，各展所長
人才是管理的核心。
管理者需要深入了解員工的特點和能力，因材施教，讓每個人都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
了解員工：你要視人為人，深入了解下屬的性格、專長及職業(yè)規(guī)劃，通過績效評估、360度反饋等方式，定期根據(jù)員工的實際情況來安排合適的任務。
因材施教：每個員工都有自己的長處和短處，管理者要揚長避短，制定個性化培養(yǎng)方案。
對于能力較強的員工，給予更多的挑戰(zhàn)和機會；對于能力較弱的員工，則需要提供更多的指導和支持。
通過因材施教，不但能為關鍵崗培養(yǎng)接班人，還能提高工作效率，確保業(yè)務的連續(xù)性。
（3） 對物：資源分配，合理高效
資源是管理的物質(zhì)基礎。
管理者需要合理分配資源，確保資源的利用最大化。
資源有限：管理者要清醒地認識到，企業(yè)的資源是有限的，在分配資源時，你必須權衡利弊，確保資源合理利用。
分配合理：資源的分配要根據(jù)工作的實際需求和員工的實際情況公平、公正、公開，同時建立有效的監(jiān)督機制，確保資源的合理分配。
高效利用：管理者需要通過優(yōu)化工作流程、利用KPIs（關鍵績效指標）監(jiān)控資源使用效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。

02， 定節(jié)點，管理有序
管理需要有序進行，而節(jié)點的設定是確保管理有序的關鍵。
通過設定明確的節(jié)點，清晰地了解工作的進度和狀態(tài)，確保工作順利進行。
（1）追蹤，要透明
追蹤是確保工作順利進行的重要手段。
通過透明的追蹤機制，管理者可以實時了解工作進度和狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
明確目標：在追蹤前，明確工作的目標和期望結果，確保追蹤的針對性和有效性。
透明公開：追蹤過程透明公開，確保所有相關人員都能了解工作的進度和狀態(tài)，可以通過定期匯報、會議討論等實現(xiàn)。
及時反饋：在追蹤過程中，團隊要及時反饋工作的情況和問題，包括進度快慢、質(zhì)量好壞以及潛在風險等。
（2）激勵，要精準
激勵是管理的重要手段。
通過合理的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
了解需求：深入了解員工的需求和期望，包括物質(zhì)需求和精神需求，制定出符合員工期望的激勵機制。
精準施策：根據(jù)員工的需求和期望，制定個性化的激勵方案，包括薪酬激勵、晉升激勵、表彰激勵等。
持續(xù)調(diào)整：激勵機制并非一成不變，管理者需密切關注員工的反饋和市場變化，及時調(diào)整激勵機制，確保始終符合員工的需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（3）復盤，要深挖
復盤是管理的重要環(huán)節(jié)。
通過復盤，深挖細節(jié)，找到問題根源，去總結經(jīng)驗教訓，優(yōu)化工作流程，提高管理效率。
細致回顧：首先需要回顧工作的全過程，初步了解整體情況和存在的問題，包括任務分配、進度監(jiān)控、問題解決等。
深挖細節(jié)：對出現(xiàn)的問題進行深挖，找到問題根源。包括分析問題成因、影響范圍以及可能解決方案等。
持續(xù)優(yōu)化：復盤的目的不僅是為了解決問題，而為了優(yōu)化工作流程和提高管理效率。
管理者需記錄復盤過程和結論，根據(jù)復盤結果，制定優(yōu)化方案，并持續(xù)跟蹤效果。

03， 破難點，管理無憂
管理過程中難免會遇到各種難點和瓶頸。
只有破解這些難點，才能讓管理更加輕松無憂。
（1）執(zhí)行難，需快、準、狠
執(zhí)行是管理的關鍵環(huán)節(jié)。但由于各種原因，執(zhí)行過程中會出現(xiàn)各種困難和挑戰(zhàn)。
執(zhí)行要快：在競爭激烈的環(huán)境中，管理者必須通過優(yōu)化工作流程、將大目標分解為小任務，快速迭代，督促員工加快執(zhí)行速度。
目標要準：執(zhí)行需要明確的目標和方向，管理者需要確保員工對任務的目標有清晰的認識，并督促他們按照目標去執(zhí)行。同時，建立有效的監(jiān)控機制，確保執(zhí)行過程不偏離目標。
功夫要狠：執(zhí)行過程中難免會遇到困難和挑戰(zhàn)，管理者需要鼓勵員工狠下功夫，不怕困難、不畏挑戰(zhàn)。同時，提供必要的支持和幫助，確保員工能順利完成。

（2）流程難，需疏、通、暢
流程是管理的基礎。但由于流程繁瑣、不合理等原因，導致工作效率低下、問題頻發(fā)。
流程要疏：管理者需要定期梳理工作流程，去除繁瑣和不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高工作的流暢性和效率。
過程要通：在梳理流程的基礎上，管理者需要確保流程的暢通無阻。包括建立有效的溝通機制、協(xié)調(diào)機制以及監(jiān)督機制等，確保工作的順利進行和問題的及時解決。
改進要暢：流程并非一成不變，管理者需要密切關注流程的運行情況，鼓勵員工提出改進意見和建議，進行持續(xù)化改進。

（3）溝通難，需真、誠、透
由于溝通不暢、誤解等原因，往往導致團隊合作受阻、效率低下。
溝通要真：管理者要與員工進行真誠的溝通，了解他們的想法和需求，坦誠地表達自己的想法和意見，避免虛偽和敷衍。
溝通要誠：在溝通過程中，管理者要誠意待人，設立定期的團隊會議，鼓勵開放交流，尊重員工的意見和感受。
透明公開：溝通需要透明公開，可以通過會議討論、面對面、郵件等方式，確保所有相關人員都能了解溝通的內(nèi)容和結果。

（4）協(xié)同難，需共、進、退
協(xié)同是管理的核心。
由于部門之間、員工之間的協(xié)作不暢，導致工作受阻、效率低下。
共同目標：首先管理者需要確保所有員工對團隊的共同目標有清晰認識，并鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而共同努力。
攜手共進：在協(xié)同過程中，鼓勵員工攜手共進，組建跨部門項目小組，促進跨部門合作，相互支持和幫助，推動工作順利進行。
共進退：當團隊面臨困難和挑戰(zhàn)時，管理者要鼓勵員工共同面對、共同解決、共進退。

寫在最后：
管理其實并不難，關鍵在于你是否能抓住重點、定好節(jié)點、破解難點。
只要你用心去做，用心去管，就一定能把團隊管理得井井有條，讓團隊成員心服口服。