時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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沙盤(pán)模擬:點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標(biāo)管理
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-01
第一單元:為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性(1)時(shí)間不能再生(2)時(shí)間不能逆轉(zhuǎn)(3)時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問(wèn)題(1)為什么做了很多事情,卻績(jī)效不高?(2)..
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主講老師:尚輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元:時(shí)間管理的概念1.時(shí)間的概念。2.時(shí)間的特性3.時(shí)間管理的概念4.時(shí)間管理的要素5.時(shí)間管理的誤區(qū)第二單元:時(shí)間管理能力的自我評(píng)估1.了解時(shí)間的價(jià)值2.自我評(píng)估3.做個(gè)最..
擺脫盲忙茫,創(chuàng)造高績(jī)效——高效能時(shí)間與目標(biāo)管理
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導(dǎo)入:七巧板游戲體驗(yàn)1.日常時(shí)間管理討論反思:a)多數(shù)人處在“盲忙茫”的狀態(tài)b)思維上渾沌無(wú)秩序,行為上分不清芝麻和西瓜c)看似超級(jí)忙碌,其實(shí)效能低下d)苦勞、疲勞大量占據(jù)..
重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理
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第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵&mda..
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第一單元、目標(biāo)管理及目標(biāo)計(jì)分卡一、什么衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)二、、目標(biāo)管理的作用一、目標(biāo)管理(Management By Objective,MBO.)二、目標(biāo)管理的內(nèi)容三、目標(biāo)的類(lèi)別:1、數(shù)量目..
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中層管理實(shí)用性目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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第一部分:有效的目標(biāo)管理辦法1、 目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、..
主講老師:王昌國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊一:目標(biāo)管理篇第一章 經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系1、經(jīng)理人的四維目標(biāo)體系承上:接受任務(wù)啟下:分配任務(wù)平級(jí):推進(jìn)任務(wù)自我:平衡任務(wù)2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲..
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一、什么是目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的要點(diǎn)2.目標(biāo)管理的好處3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3.中層干部設(shè)定部門(mén)目標(biāo)的八大核心..
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主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
教學(xué)大綱:1、目標(biāo)的涵義2、目標(biāo)的意義3、目標(biāo)的作用(1)具有指明方向支配活動(dòng)的作用(2)具有指導(dǎo)計(jì)劃編制的作用(3)具有激勵(lì)作用(4)具有凝聚作用(5)目標(biāo)是組織的考核依據(jù) ..
一、 目標(biāo)管理的本質(zhì) 1、何謂目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理五要素 3、目標(biāo)管理的作用 4、目標(biāo)管理的五個(gè)工作流程 案例:某供電局2009-2013年四大核心目標(biāo)二、制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序 1、..
主講老師:董栗序 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
要成就一件事情,一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向,才會(huì)把事情做好,把握「現(xiàn)在」,專(zhuān)注在「今天」,每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式,這不僅是一種有效的激勵(lì)方式,而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào),大..
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為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo),如何規(guī)劃和分解本部門(mén)的目標(biāo)? 資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)或個(gè)人目標(biāo),必須做哪些“大事“? 如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃,以確保完成這些“大事&rdqu..
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