生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2015-06-17
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[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[..
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一、主題：管理認(rèn)知管理的基本職責(zé)優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)管理人員實(shí)用工作方法平衡計(jì)劃法案例分析法攻關(guān)組織法橫向管理..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2014-11-20
第一講：管理認(rèn)知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升
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第一講：管理認(rèn)知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責(zé)？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理..
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第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..
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第一講：班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的路徑一、班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的路徑1. 班組長與生產(chǎn)經(jīng)理管轄范圍差別是什么？2. 從班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)階的三級路徑3. 合格班組長的責(zé)權(quán)瓶頸制約與突破要點(diǎn)4. 優(yōu)秀班..
一、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在工作中等位置和任務(wù) * 金字塔結(jié)構(gòu)分析 * 生產(chǎn)部門的使命 * 生產(chǎn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和關(guān)系二、生產(chǎn)主管所需的素質(zhì) * 人員管理和激勵 * 橫向協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)精神 * 生產(chǎn)主管的權(quán)利及應(yīng)用..
主講老師：顧楓 課程時長：2 天
（一）、生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn) 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己。 認(rèn)識變&ra..
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培訓(xùn)內(nèi)容第一講 生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1. 問題討論：先有管理理論還是先有管理實(shí)踐2. 領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)3. 管理的三種認(rèn)識4. 管理的兩大特點(diǎn)5. 管理的五項(xiàng)職能..
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從技術(shù)走向管理——生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)
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一、 讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、 人造環(huán)境，環(huán)境造人為什..
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