企業(yè)并購與整合專題,匯集有關(guān)企業(yè)并購與整合培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)并購后整合的主要包括戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、財務(wù)整合、人力資源整合和文化整合等。 并購后的企業(yè)都存在一個企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略同創(chuàng)過程。 或者是將并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略自然延伸到被并購企業(yè),使被并購企業(yè)執(zhí)行并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;或者是保留被并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以拓展,被并購企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為并購后企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分;或者根據(jù)并購后企業(yè)的狀況重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時間:2024-04-20
模塊一:并購框架1.戰(zhàn)略股權(quán)投資與財務(wù)投資差異2.并購項(xiàng)目基本的管理框架3.宏觀風(fēng)險、項(xiàng)目特性風(fēng)險、項(xiàng)目管理風(fēng)險的闡述4.中企經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模塊二:項(xiàng)目風(fēng)控1.內(nèi)外團(tuán)隊分工與組合2.交易方案..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2014-05-23
第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款第八..
中國集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2013-09-14
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主講老師:吳梓境 課程時長:2 天
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀與公司并購重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢解讀1.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長動能轉(zhuǎn)換2.創(chuàng)新驅(qū)動、金融改革與企業(yè)并購重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購重組與公司外延式發(fā)展1.內(nèi)生式增長與外延..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三..
主講老師:唐一端 課程時長:2 天
第一講:并購浪潮來臨1、并購市場元年1)BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略布局2)手游領(lǐng)域并購潮3)并購基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本2、第六次并購浪潮1)全球五次并購浪潮2)本次并購潮下中國的表現(xiàn)與角色第..
主講老師:徐沁 課程時長:2 天
課程提綱:第一部分:并購與整合之痛一、并購整合的困局1.收購方的6大苦惱1)上市后接連投資、收購了一些公司,但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……2)表面上我們是大股..
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培訓(xùn)特點(diǎn):并購重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式,是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。針對企業(yè)并購重組的需求、特點(diǎn)和存在問題,重點(diǎn)培訓(xùn)并購重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價值評估以及風(fēng)險控制,并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn)、..
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一、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要進(jìn)行并購?20m1、土地資源越來越少,各地產(chǎn)在瘋狂找地,并購成為主要的土地擴(kuò)張方式。2、拿地成本低,程序較為簡單,門檻較低。3、拿地效率高,滿足企業(yè)急速擴(kuò)張的要求二、您知道現(xiàn)在存..
企業(yè)并購重組實(shí)務(wù) -戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作
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1.兼并收購:婚姻的藝術(shù)- 資本的游戲規(guī)則- 并購總體程序- 并購實(shí)施關(guān)鍵要素2.盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)- 盡職調(diào)查流程 - 盡職調(diào)查體系- 財務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3.合同..
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(一)企業(yè)并購與重組概念(二)并購資金(利用并購貸款,做信托)與并購中的換股(三)并購前的市場調(diào)查與并購目的的確定(四)并購資產(chǎn)與股權(quán)的評估(五)并購方案的擬訂與實(shí)施(六)并購方案的保密(七)..
主講老師:池強(qiáng) 課程時長:2 天
引言 關(guān)于并購重組的三個基本問題案例1:從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分 并購重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購重組與資本市場1.3 并購發(fā)展歷程1.4 企..
主講老師:劉東 課程時長:2 天
1、公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、企業(yè)并購定義及分類3、企業(yè)并購策略與戰(zhàn)略、時機(jī)選擇4、企業(yè)并購估值5、企業(yè)并購盡職調(diào)查6、企業(yè)并購風(fēng)險分析7、企業(yè)并購模式與策略8、企業(yè)重組分析9、課程總結(jié)..
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主講老師:崔凱 課程時長:2 天
1. 兼并收購:婚姻的藝術(shù)- 資本的游戲規(guī)則- 并購總體程序- 并購實(shí)施關(guān)鍵要素2. 盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)- 盡職調(diào)查流程 - 盡職調(diào)查體系- 財務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)3...
主講老師:李可書 課程時長:2 天
一、從案例說起(一)可口可樂收購匯源公司反壟斷案(二)卡特彼勒收購四維機(jī)電案二、并購戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行(一)如何選擇好的標(biāo)的1.產(chǎn)業(yè)2.團(tuán)隊3.財務(wù)情況(二)如何估值1.凈利潤估值法P..
主講老師:謝紀(jì)剛 課程時長:2 天
一、并購重組概述(1)并購的概念及分類(2)并購重組的動因(3)企業(yè)并購重組簡史二、并購重組全流程操作實(shí)務(wù)1.并購重組目標(biāo)的選擇(1)企業(yè)戰(zhàn)略與并購重組動機(jī)(2)目標(biāo)企業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)(3..
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一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略;2、企業(yè)收購的目標(biāo)公司評價、談判、定價、融資等實(shí)務(wù)操作技巧;3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風(fēng)險防范;4、企業(yè)重組購并..
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一、資本運(yùn)作概述1、什么資本運(yùn)作?2、資本運(yùn)作的環(huán)境與條件3、金融市場與融資方式4、金融市場構(gòu)成三、企業(yè)融資與投資決策(主體)1、公司目標(biāo)與投資決策2、公司價值評估3、資本成本與融資選..
主講老師:劉東 課程時長:2 天
1、從支付手段來講:主要有現(xiàn)金、資產(chǎn)、股票等方式以及幾種方式的混合。具體來講,比如現(xiàn)金對應(yīng)資產(chǎn)型收購、現(xiàn)金對應(yīng)股票型收購、股票對應(yīng)資產(chǎn)型收購、股票互換型收購、以及現(xiàn)金加股票對應(yīng)其他的收購、現(xiàn)金加資產(chǎn)對應(yīng)其他的..
主講老師:馮吉祥 課程時長:2 天
第一節(jié) 公司并購法律風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式一、因目標(biāo)公司財務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)而導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失1.并購交易不合法、不可行2.延長或增加并購交易的程序或?qū)徟掷m(xù)3.目標(biāo)公司財務(wù)虛假、法律責(zé)任披露不實(shí)..
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課程導(dǎo)入企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化價值創(chuàng)造模式一、企業(yè)并購發(fā)展歷史1、美國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史2、中國企業(yè)并購發(fā)展歷史二、并購動因和意義1、協(xié)同效應(yīng)2、市場競爭力3、多元化4、案例..
主講老師:雷勛華 課程時長:2 天
模塊一 企業(yè)并購概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例 什么是并購 為什么要并購 并購的三種方式 并購的三種支付方式 什么是..
主講老師:陸滿平 課程時長:2 天
課程提綱一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧1、企業(yè)購并的原理;2、企業(yè)并購的方法與策略;3、企業(yè)收購的目標(biāo)公司評價、盡調(diào)、談判、估值、定價、融資、財務(wù)、稅收、合同等實(shí)務(wù)操作技巧;4、企業(yè)并購的法律、法..
主講老師:朱少平 課程時長:2 天
一、多種融資渠道(一)創(chuàng)業(yè)板與三板股權(quán)交易(二)債權(quán)融資(三)信托(四)融資租賃(五)典當(dāng)(六)保理(七)產(chǎn)權(quán)交易所交易(八)資產(chǎn)證券化(九)委托貸款(十)柜臺交易(十一)..
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企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險控制
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第一模塊:并購重組理論與實(shí)務(wù)(一)并購重組與整合的概念框架1、控制權(quán),產(chǎn)業(yè)投資人與財務(wù)投資人,對賭協(xié)議;2、并購重組的戰(zhàn)略價值;3、并購重組的分類與反收購策略;4、并購重組的程序。(二)盡職調(diào)..
主講老師:高思祿 課程時長:2 天
一、戰(zhàn)略整合1.總體戰(zhàn)略規(guī)劃2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3.戰(zhàn)略實(shí)施計劃與執(zhí)行4.戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財務(wù)重組1.企業(yè)多元化的陷阱2.并購后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3.企業(yè)資產(chǎn)重組4.企業(yè)債務(wù)重組5..
主講老師:高思祿 課程時長:1 天
1天一、戰(zhàn)略整合1.總體戰(zhàn)略規(guī)劃2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃3.戰(zhàn)略實(shí)施計劃與執(zhí)行4.戰(zhàn)略變革管理二、資產(chǎn)財務(wù)重組1.企業(yè)多元化的陷阱2.并購后企業(yè)的業(yè)務(wù)歸核3.企業(yè)資產(chǎn)重組4.企業(yè)債務(wù)重組 ..
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