主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天
一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓練成班長通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓..
主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天
第一部分:管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā),聚焦成就規(guī)模..
主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天
一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運作的三要素觀念的形成,華為如何從觀念到行動?理解“需求驅(qū)動”和“供給驅(qū)動”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動..
主講老師:孟慶祥 課程時長:1 天
一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略..
主講老師:胡勁松 課程時長:1 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、為什么需要OD?1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..
主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天
day1:狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官,頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..
主講老師:孟慶祥 課程時長:2 天
一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策,權(quán)威管理模式3.對認知局限性的認識,必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導向..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領(lǐng)域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
上午:廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
學習模式:考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午:深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領(lǐng)域,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..
主講老師:講師團 課程時長:2 天
全球第一,中國驕傲成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位,全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前,華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列..
主講老師:蔣偉良 課程時長:2 天
管理技能培訓(一)、前言 1、講師介紹,課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練:學員分小組,組建MAT 5、誤區(qū)分析:控制型的團隊管理失敗 管理..
華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器
主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點:實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..
主講老師:郭老師 課程時長:2 天
有關(guān)企業(yè)(公司): 華為,中國企業(yè)的一個奇跡。1988年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2007年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的&ldqu..
讀萬卷書,行萬里路。通過對成功企業(yè)現(xiàn)場考察,我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè),走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境,親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享,我們可以更深刻、全面地學..
主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天
課程背景:本課程是幫助領(lǐng)導者如何來激勵員工,如何制定具有激勵效果的制度,提供員工積極性和團隊士氣,提供工作效果。我們在探討一種非物質(zhì)激勵模式;我們在探討一種靠制度激勵的模式;我們在探討一種員工自我激勵..
主講老師:嚴明 課程時長:2 天
一、管理者對角色的認知決定管理行為 1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰(zhàn) (1)小組討論:我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些? (2)面對挑戰(zhàn),改變觀念,突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么? ..
主講老師:許浩明 課程時長:6 天
課程背景與目的:企業(yè)是否存在如下挑戰(zhàn):銷售業(yè)績難以提升上去;銷售人員動力不夠激情不足;銷售總被對手壓制;銷售能力急需提升;銷售流程急需改善;銷售人員間惡心競爭,甚至互相拆臺;最終導致企業(yè)競爭力不強…..
主講老師:黃飛宏 課程時長:2 天
華為如何打造企業(yè)核心競爭力 (黃飛宏主講 )課程背景: 為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行? 為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越?。? 為什么很好項目不能得到執(zhí)行? 為什么項目進度延遲? ..
主講老師:許浩明 課程時長:6 天
《以客戶為中心--成就了客戶,也成就了華為》課程課綱:一、以客戶為中心,成就客戶1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”?2、 何為“客戶為中..
學華為系列—以LTC流程為基礎(chǔ)的大客戶營銷戰(zhàn)法
主講老師:崔鍵 課程時長:2 天
第一篇以客戶為中心的LTC(從線索到回款)流程體系1.為什么是華為——華為營銷模式的演變過程2.華為的營銷體系四大特征剖析3.LTC銷售流程體系概述1)LTC流程在公司流程體系..
今天和各位聊一聊華為任老爺子的最新發(fā)聲,聽了,你不得不驚嘆與佩服老..
第五, 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼?zhèn)?,以德為先的?font face=Arial>..
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家*廣州華潤電器銷售部負責人*泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)*美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)*美加集..
戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 120年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗1北京大學經(jīng)濟學學士/北京大學管理學博士Ⅰ青島農(nóng)業(yè)大學客座..
15年經(jīng)營上市公司的實戰(zhàn)經(jīng)歷 企業(yè)戰(zhàn)菇與營銷旋深要家多源上市公司戰(zhàn)培器詢國同1991年華東師框大學哲字碩士項卷..
組織領(lǐng)導力專家 ●華為項目管理及人力資源BP首批認證管理者 ●中山大學工商管理碩士(MBA)●原TCL(上市..
20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 原華為供應鏈與運營部部長 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導師 20年企業(yè)管理與..
朱磊 企業(yè)管理實戰(zhàn)專家 18年世界500強管理運營經(jīng)驗 EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師 PTT(國際專業(yè)講..