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向華為學(xué)習(xí):班組管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2025-02-28

一、 華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友&rd..

向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-02-27

一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人..

向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-12-20

第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字..

向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-10-24

一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序..

《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-09-21

華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓?xiě)?zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 ..

向華為學(xué)習(xí)： 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法和路徑

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-06-22

9:00-10:30 銷(xiāo)售管理的角色定位 訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)及整體介紹小組討論：銷(xiāo)售管理者的工作日常與挑戰(zhàn)？常見(jiàn)的四種銷(xiāo)售管理模式；各層級(jí)銷(xiāo)售管理者的定位區(qū)分；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理的三層解構(gòu)：AOR模型銷(xiāo)售經(jīng)理的四類(lèi)..

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-06-22

一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求&m..

向華為學(xué)習(xí)：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-06-14

一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 案例：華為借助訓(xùn)戰(zhàn)突破IoT全場(chǎng)景銷(xiāo)售 案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷(xiāo)售模式轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)賽 訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場(chǎng)景 理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)..

向華為學(xué)習(xí)： 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷(xiāo)售系統(tǒng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-05-09

課程破冰銷(xiāo)售是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)售能力的三個(gè)層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷(xiāo)售系統(tǒng)?華為的銷(xiāo)售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個(gè)底層簡(jiǎn)單..

向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-29

一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人..

向華為學(xué)習(xí)-先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2022-12-13

一、華為采購(gòu)概覽1.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽2.華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略4.陽(yáng)光采購(gòu)基本框架5.華為采購(gòu)IT系統(tǒng)二、、華為采購(gòu)實(shí)踐1.華為采購(gòu)組織架構(gòu)2.采購(gòu)運(yùn)作原則..

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2022-11-17

一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)..

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5980 時(shí)間：2022-07-07

活動(dòng)綱要/Outline一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專(zhuān)業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工..

向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值l 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力l 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理Ø 戰(zhàn)略性人力資源管理元素Ø 案例：張一鳴的人才觀l 戰(zhàn)略性人力..

向華為學(xué)習(xí)-大客戶關(guān)系拓展與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-18

討論1：什么是人際關(guān)系？討論2：什么是客戶關(guān)系？討論3：二者的關(guān)系？第一講：客戶關(guān)系規(guī)劃一、思路1. 客戶關(guān)系的宏觀環(huán)境思考1）戰(zhàn)略和挑戰(zhàn)2）決策模式3）決策鏈…..

向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理..

向華為學(xué)習(xí)：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴(yán)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為 1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn) （1）小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ （2）面對(duì)挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？ ..

標(biāo)桿管理-向華為學(xué)習(xí)狼性管理

主講老師：李春夫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一狼魂不滅：華為的文化管理1.家一般的團(tuán)隊(duì)文化2.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化3.最有效率的軍隊(duì)文化4.永不停歇的創(chuàng)新文化5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化6.落地生金的文化建設(shè)模塊二王者之狼：華為的..

向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)..

敢于勝利，善于勝利 向華為學(xué)習(xí)：狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素不同崗位的執(zhí)行力要求執(zhí)行力的組織因素᠕..

向華為學(xué)習(xí)什么（二）

主講老師：楊少龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯“企業(yè)不是要大，也不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”——任正非一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核..

向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)..

狹路相逢勇者勝 向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、華為狼性團(tuán)隊(duì)組織與文化基因1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵以客戶為中心..

向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制

主講老師：段博原 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特點(diǎn)l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性l 案例..

向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略能力打造

主講老師：黃武林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理1. 2002年華為的冬天2..

突破瓶頸、逆勢(shì)增長(zhǎng) 向華為學(xué)習(xí)：逆勢(shì)增長(zhǎng)之道

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)1、企業(yè)文化的概念與價(jià)值2、華為企業(yè)文化體系愿景使命價(jià)值觀3、華為的價(jià)值追求與企業(yè)管理華為的價(jià)值追..

向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉

主講老師：樊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間：兩天一夜 課程背景本課程以華為成功產(chǎn)品經(jīng)理的DNA為模型，以產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)為主線，采用訓(xùn)練營(yíng)的方式，全面梳理產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品從洞察客戶需求，到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理再到產(chǎn)品上..

向華為學(xué)習(xí)什么

主講老師：楊少龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3..

向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新

主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值◇ 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力◇ 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理→ 戰(zhàn)略性人力資源管理元素→ 案例：張一鳴的人才觀◇ 戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊..

向華為學(xué)習(xí)什么

主講老師：楊少龍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3..

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM） ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行

主講老師：班紅亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、戰(zhàn)略模型概述戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？組建團(tuán)隊(duì)2、目標(biāo)制定關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距=..

向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理——華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理1、2002年華為的冬..

向華為學(xué)習(xí)管理

主講老師：武彥麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為核心價(jià)值觀1、“以客戶為中心”1.1 為什么以客戶為中心1.2 以客戶為中心是什么2、“以?shī)^斗者為本“2.1 奮斗者是誰(shuí)2.2 為什么以..

毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 ..

儲(chǔ)備干部管理

主講老師：成永亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 企業(yè)為何需要引進(jìn)儲(chǔ)備干部一、企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人二、空降兵可能不是很適合企業(yè)文化1、不同企業(yè)有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式風(fēng)格和做事習(xí)慣不同3、固有的..

海外工程項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略 Ø ..

銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程介紹 一、風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行存亡 二、企業(yè)融資方式的比較 三、風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行的利潤(rùn)目標(biāo) 四、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心：分配風(fēng)險(xiǎn) 六、銀行管理風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)階段 七、國(guó)際先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理原則 八、銀行風(fēng)..

超市銷(xiāo)售管理

主講老師：郜杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：金牌導(dǎo)購(gòu)所應(yīng)具備的素質(zhì)要求一、小組討論及分享：金牌導(dǎo)購(gòu)的特質(zhì)二、展示“金牌導(dǎo)購(gòu)特質(zhì)PPT”，并強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：1.誠(chéng)信2.自信（對(duì)產(chǎn)品、對(duì)自己）3.敢于接受挑戰(zhàn)（挑戰(zhàn)..