如何加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)如何加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,如何加強(qiáng)預(yù)算管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用等等預(yù)算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)未來競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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課程背景◆預(yù)算在醫(yī)院的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性? ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)? ◆怎樣才能準(zhǔn)確地編制預(yù)算? ◆如何編制醫(yī)院的預(yù)算才能避免超成本的經(jīng)營? ◆結(jié)合經(jīng)營目標(biāo),通過環(huán)境..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元:成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個陷阱 4..
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主講老師:霍振先 課程時長:2 天
第一部分:預(yù)算管理總論一、 如何理解預(yù)算?二、 預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、 戰(zhàn)略的落地2、 為什么需要預(yù)算管理3、 預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、 預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、 關(guān)于預(yù)算管理..
課程背景:以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理,如何跟蹤全面..
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